打造鋼鐵執(zhí)行力培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-10-26 23:00本頁面
【正文】 布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對市場作出靈敏的反應(yīng)，及時將客戶需求的變動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動適時作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強化；另一個方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個方向上優(yōu)化組合，以有效的推進企業(yè)的運作效率。對于我們企業(yè)來說，完成這個任務(wù)不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務(wù)，必須通過不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實際的運作架構(gòu)。提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化國內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。對我們企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價值。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過于構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個宏大命題，在此不多贅言?？偠灾?，一個企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是比較實用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵型的培訓(xùn)，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類的。然而，當(dāng)兩天的課程結(jié)束，當(dāng)我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異?；钴S，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準(zhǔn)則。在現(xiàn)實中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。平時，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標(biāo)。在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！這次的培訓(xùn)對我，不只是收獲，而是成長。
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