【正文】 作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達成共識，制定工作目標，細化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學(xué)會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現(xiàn)。三、動車所需要科學(xué)有力的考核獎勵機制。獎罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險考核系統(tǒng)，但是這種這個考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風(fēng)險考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進行內(nèi)部二次分配，納入集中獎勵管理，實現(xiàn)獎勵考核作用。四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對該書的學(xué)習(xí)和理解，一項工作的落實和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機制。五、工作目標及執(zhí)行過程需要綜合評估、動態(tài)評估。《執(zhí)行》一書中強調(diào)通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結(jié)各個流程中存在的問題、確定明確的目標和實現(xiàn)目標的順序等細節(jié)，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學(xué)性及時效性進行評估，例如車間制定百日目標管理活動時，往往是安全組負責(zé)所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標、負責(zé)人、流程、標準不能夠進行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時建議車間盡快開發(fā)動車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執(zhí)行的流程化管理，同時通過公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實執(zhí)行效果。執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。第四篇：《贏在執(zhí)行》感想《贏在執(zhí)行》讀后感什么叫做執(zhí)行力？那就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也就是公司領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量地完成，這就叫做執(zhí)行力。公司需要會執(zhí)行的員工，執(zhí)行力決定著公司的生死存亡，如此，公司才能加快發(fā)展速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大發(fā)展規(guī)模、延長公司的壽命。所以執(zhí)行的重點要素：負責(zé)任、高效創(chuàng)新、細心專注、團隊合作。這樣，才會使執(zhí)行方向不走偏，執(zhí)行效果不打折。而在公司的發(fā)展中，執(zhí)行力的缺乏有四種表現(xiàn)：“差不多”、不注重細節(jié)，不追求完美、標準只是墻上的廢紙、不盡職做好分內(nèi)工作。所以每個員工要在自身的工作崗位上激發(fā)出自己的創(chuàng)造力、想象力，以高度負責(zé)任、細心專注的態(tài)度，以高效的工作效率，通過團隊合作，出色的完成公司下達的各項指標和工作量。負責(zé)：責(zé)任心體現(xiàn)在公司的每一件事務(wù)中和每一項工作中，是完成每一件事務(wù)和做好每項工作的前提條件，它與執(zhí)行力關(guān)系密切，責(zé)任心越強，執(zhí)行力就越強，各項工作就完成的越好，公司就會蒸蒸日上，充滿希望。公司員工所具有的責(zé)任心也可以折射出這個公司的文化和精神。如果缺乏責(zé)任心，則會造成公司管理的渙散，競爭力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。細心專注的態(tài)度： 成為一個優(yōu)秀員工所必備的一項素質(zhì)是細心專注。對于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動機的制造者，我們就應(yīng)對飛機的安全，中國航空的安全，甚至國家的安全負責(zé)任。所以我們對待工作必須細心專注，只有對自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價值和能力。高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實地的務(wù)實工作精神。在我們平時的基層工作中嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實際問題。團結(jié)協(xié)作： 老話常談，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。以上兩種說法有截然不同的結(jié)果，團體就應(yīng)該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應(yīng)學(xué)會團結(jié)合作精神。不要同三個和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團隊合作工作模式來加強公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。通過學(xué)習(xí)這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工按照規(guī)定標準執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。最后，2016年8月28日，中國航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國航空發(fā)動機制造的一個大中型公司，我們所做的都是為國家服務(wù)的，航空發(fā)動是飛機的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國家的安全?？梢姡覀兗缲撝匾氖姑?。如此，我們應(yīng)打下一個良好的堅實的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負責(zé)任、細心專注的好習(xí)慣，按公司的標準來干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個會執(zhí)行的員工、做一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的員工、做一個讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。第五篇：執(zhí)行智慧培訓(xùn)感想《執(zhí)行智慧》觀后感今天公司組織學(xué)習(xí)執(zhí)行智慧的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過列舉實例，我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我有了很大的感悟，懂得了執(zhí)行力的重要性和關(guān)于執(zhí)行過程中的重要因素。以下是我的學(xué)習(xí)心得。一、服從，完全服從，絕對服從。這是劉一秒老師的一大前提。首先要服從，沒有服從就沒有執(zhí)行力。我們不論是在公司里還是在其它團隊里，更或是幾個人共同去完成特定的任務(wù)，都必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。一個團隊如果能很好的服從安排，聽從指令，那么就會發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，順利的完成任務(wù)。反之，就會產(chǎn)生障礙，完成不了預(yù)期的目標。二、沒有理由，別找外界原因。劉一秒老師說：“遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，等于自殺?！碑?dāng)我們工作出現(xiàn)問題時不要找借口，先從自己找原因。因為即使我們逃避責(zé)任，該做的事情也還要做。而找借口會讓我們習(xí)慣于拖延，借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)我們找到借口的時候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁了給別人。從表面看來我們很聰明，實際真正受傷害的是自己。三、個人職業(yè)發(fā)展與收入。凡是好做的、容易做的，那我們的收入就比較低。當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時候，我們是想解決還是想找上級？如果我們能把問題解決，我們就會變成領(lǐng)導(dǎo)者，遇到問題我們只是向上級宣傳，那么，我們就永遠是個跑腿的。我們在公司工作三年五年能力也沒有被提升，職位也沒有被提升，收入也沒有增加，需要問的是我們自己，要看我們跟別人比差在哪？四、責(zé)任和委屈永遠大于榮譽和收入。劉一秒老師說：“你享受了榮譽收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈?！边@是一個交換原則，告訴我們不要抱怨，榮譽和收入與責(zé)任和委屈共存的。在我們的工作中時常會聽見客戶的抱怨，甚至是言語的謾罵。但是我們要能夠承受，因為我們正在享受著你所在職位的榮譽和收入，你享受了就應(yīng)該承受相應(yīng)的責(zé)任和一切的附加因素。五、做為一個優(yōu)秀的員工，我們要具有四大心態(tài)：行動創(chuàng)造結(jié)果。遇到問題要是老說是別人的原因，就會原地踏步，永遠無法進步。我們來到公司，是要為公司解決問題的，如果公司沒問題讓我們來解決的話，我們可能就失業(yè)了。凡是成功者，他絕對擁有超強的執(zhí)行力。一個企業(yè)必須是員工和老板一條心，員工接到老板交辦的事情要馬上去落實，沒有別的怨言，要全公司齊心協(xié)力，有團隊凝聚力，那么這家企業(yè)才能得到很好的發(fā)展。只有做到以上幾點，我們的工作才能真正落實到實處，我們要想和公司一起成長這次培訓(xùn)，使我明白了做任何一個企業(yè)想要有執(zhí)行力，首先得有服從，服從大有一切，沒有服從就沒有執(zhí)行力。作為我們員工，應(yīng)該遵守劉一秒老師講的四大原則，認真的體會和理解其內(nèi)在的含義，更要認真的要求自己，不斷地開拓自己，發(fā)展自己，更新自己。努力完成上級交予的各項任務(wù)，認真的遵守公司的各項規(guī)章制度。加強自身的修養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。林栓2011411