【正文】 有限公司 項目經(jīng)理：年 月 日第五篇：樁基礎(chǔ)工程小結(jié)樁基礎(chǔ)工程施工小結(jié)一、工程概況：*******工程，位于廣州市*******，本工程屬商用建筑，層高二層，建筑面積共****平方米，基礎(chǔ)類型為樁基礎(chǔ)。共****條樁，設(shè)計樁長為***m，設(shè)計樁徑為D800；樁徑實際最長的為***m，最短的為***m?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，建筑抗震烈度為七度。本工程的建設(shè)單位是廣州市******。由廣州市****設(shè)計所設(shè)計；廣東***監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理；廣東***建筑工程公司承建。二、施工經(jīng)驗總結(jié)：建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由公司生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，先進(jìn)行自審，然后會同甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理進(jìn)行會審，以便正確無誤地施工。（1）通過學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙的內(nèi)容，了解設(shè)計意圖及要求，明確施工工藝流程。（2）組織項目各級施工管理人員對本工程的有關(guān)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）由公司工程部與項目技術(shù)組組織編制該工程的施工組織設(shè)計，并經(jīng)公司核審后，再報甲方、監(jiān)理審批，經(jīng)審批后，作為該工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（4）由公司預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工文件等編制工程施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（5）按該工程設(shè)計圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況而編制項目質(zhì)量計劃，制定出相應(yīng)的施工措工人施。工程質(zhì)量控制制度該工程在施工過程中，我司嚴(yán)格控制每道工序的交接手續(xù)，做到“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，現(xiàn)場各主管施工員，根據(jù)自身責(zé)權(quán)，對各工種的各道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）樁孔的施工：嚴(yán)格控制樁基礎(chǔ)的樁孔定位、垂直度，樁底的標(biāo)高，泥漿的配比設(shè)計。（2）樁基礎(chǔ)鋼筋籠劃等號的制作安裝，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行下料、制作，同時保證每條鋼筋有足夠的錨固長度；（3）樁基礎(chǔ)水下混凝土澆筑：在樁基礎(chǔ)混凝土澆筑量不大，嚴(yán)格控制了現(xiàn)場混凝土的情況，在澆筑樁基礎(chǔ)混凝土?xí)r，采用振動棒進(jìn)行插入施工等工序，確保了混凝土的施工質(zhì)量。隱蔽工程驗收制度凡分項工程的施工結(jié)果都被下道施工工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，隱蔽前先報甲方、監(jiān)理，經(jīng)驗收合格后進(jìn)行下一道工序的施工，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為工程質(zhì)量控制資料并以檔案的形式給予保存。施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟，理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，組織管理水平高的項目經(jīng)理、工長為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工，為此，認(rèn)真做好了以下合作：（1）根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。（2）對各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守花都區(qū)規(guī)定的有關(guān)施工法規(guī)。（3）在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮。認(rèn)真落實，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守合地方治安法規(guī)。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)（1）樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計方案”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題及時與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。（2）在施工過程中，努力為工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。（3）進(jìn)入現(xiàn)場所作用的成品、半成品、原材料，器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告，對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。分清責(zé)任，妥善解決。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取了相應(yīng)措施（1）工期保證措施：推行全面計劃管理，認(rèn)真編制工程總進(jìn)度計劃與相應(yīng)的周、旬、月施工作業(yè)計劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；建立各級管理責(zé)任制，明確各階段工期計劃、目標(biāo)，實行重獎重罰；建立甲、乙方聯(lián)合例會制度。（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，我們項目采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。1）材料用量的控制材料消耗主要是由項目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實，主要采取以定額控制；對于有消耗定額的材料，以消耗定額為準(zhǔn)，實行限額發(fā)料制度。2）材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制，一是做到貨比三家；二是要做到運輸過程中的損耗控制；三是對運費進(jìn)行控制。3）人工費的管理人工費的控制采取與材料控制相同的原則，實行“量價分離”，“按質(zhì)論價”，并做到一次成活，避免返工浪費，為了控制好人工費支出情況，降低人工費成本，項目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費支出。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項目各級施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格方能上崗；各工序的施工嚴(yán)格按規(guī)范來進(jìn)行，施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，應(yīng)設(shè)置足夠的滅火筒，砂箱水桶，臨時消防栓等滅火器具。（4）文明施工管理措施：全面進(jìn)行場貌管理，施工現(xiàn)場入口，大門、圍墻、道路等方面臨時設(shè)施嚴(yán)格按照廣州市及花都區(qū)的文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對現(xiàn)場的建筑材料堆放，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置進(jìn)行分類堆放，并掛標(biāo)語牌；環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)兩個方面做到符合建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。完善資料歸檔制度由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，及時跟進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，做到資料歸檔與實際進(jìn)度同步進(jìn)行，并嚴(yán)格按公司執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發(fā)生?？傊?，****工程在地基與基礎(chǔ)工程施工過程中，得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)站等單位的大力支持和一致好評，使得施工可以順利進(jìn)行，我司表示衷心的感謝！為此，我司本著精益求精的思想方針，繼往開來，愿我們的建筑施工水平更上一層樓。廣東****建筑工程公司****年**月**日