【正文】 種可能?！薄胺e極心態(tài)像太陽，照在哪里哪里亮；消極心態(tài)像月亮，初一十五不一樣?！薄白⒁飧淖兯季S方式，不被思維定勢束縛。從‘起點(diǎn)超越’到‘優(yōu)勢富集’，在起點(diǎn)上領(lǐng)先，每一步就會一直領(lǐng)先。”“變‘笨鳥先飛’為‘智鳥先飛’，變‘適者生存’為‘先者生存’。競爭的社會，“第二名就是最后一名”。錯過一個時間，就錯過一個時代！”系統(tǒng)在起點(diǎn)上的微小優(yōu)勢經(jīng)過關(guān)鍵過程的級數(shù)放大，會產(chǎn)生更大級別的優(yōu)勢積累，從而導(dǎo)致發(fā)展的雪崩效應(yīng)夜深人靜，當(dāng)人們認(rèn)真思考自己所處的時代，他也許會想，在他的周圍，真真實(shí)實(shí)地存在著一些強(qiáng)大的系統(tǒng)，大到一個國家、一個財團(tuán)，小到一個個體，他們或擁有富可敵國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，或擁有常人難以企及的個人魅力，這就提出了一個頗有意義的問題:這樣一種系統(tǒng)究竟是怎樣形成的？為什么付出同樣的努力，人們的成就大相徑庭？冥冥之中人們似乎感到有一種力量，這難道是一種最神秘主義的宿命嗎？我們從《超越性思維》一書中意外發(fā)現(xiàn)了一種解答。這是一種關(guān)于系統(tǒng)成型和發(fā)展的最新假設(shè)──優(yōu)勢富集效應(yīng)，也即系統(tǒng)在起點(diǎn)上的微小優(yōu)勢經(jīng)過關(guān)鍵過程的級數(shù)放大，就會產(chǎn)生更大級別的優(yōu)勢積累，從而導(dǎo)致發(fā)展的雪崩效應(yīng)。它的第一個關(guān)鍵詞就是“起點(diǎn)超越”、“先者生存”。中國的股市為什么用錢龍軟件分析系統(tǒng)？不是因為它最科學(xué)，而是由于它最先被使用。當(dāng)大家都接受并熟練掌握后，習(xí)慣使人們不再愿意改用其他任何即使是更先進(jìn)的軟件分析系統(tǒng)了。清華、北大之所以遙遙領(lǐng)先于全國的大學(xué)，就是因為其一開始已經(jīng)領(lǐng)先，在隨后近百年的發(fā)展過程中優(yōu)勢不斷富集，形成了一種良性共振──先者生存。發(fā)展永遠(yuǎn)是一種非平衡的過程，初始的嶄露頭角具有一種進(jìn)化上的極大優(yōu)勢，某種優(yōu)勢一旦確立，富集效應(yīng)便接踵而至，某種特色一旦形成，傳統(tǒng)便綿延不絕。墨西哥出產(chǎn)的中小級別拳王，其地位簡直可與荷蘭郁金香在全世界的影響比肩。沒有人敢相信，一個小小的凱文迪許實(shí)驗室，在他的血緣背景下竟然產(chǎn)生了25個諾貝爾獎獲得者。于是我們看到，巴西的足球就像美國的硅谷一樣繼續(xù)在為世界生產(chǎn)著英雄和夢想，沒有誰能超越它，甚至整個大陸和洲際的力量都無法與這一優(yōu)勢相抗衡。除非出現(xiàn)非常規(guī)的顛覆力量，否則美國的籃球依然會統(tǒng)治全世界，中國景德鎮(zhèn)的陶瓷業(yè)與捷克的玻璃工藝一樣，沒人能僭越，一如沒人能覬覦法國葡萄酒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。進(jìn)化的起點(diǎn)力量也許真是被人們忽略了，這是一種奇妙的關(guān)于進(jìn)化路徑的假設(shè)。究竟是什么在決定著演變和發(fā)展的方向？均衡中新的微小變量是一種什么性質(zhì)的力量？某種微小的優(yōu)勢一旦進(jìn)入富集程序，便可能引發(fā)巨大的連鎖反應(yīng)。起初，花盆中的仙人掌僅僅呈現(xiàn)出些微的傾斜，隨著時間的推移，在大地的微小震動和地心引力的長期作用下，它會像比薩斜塔一樣沿最初的傾斜方向繼續(xù)演變。一開始的微小變量竟然決定了系統(tǒng)最后的演進(jìn)。作為一種新的發(fā)展觀，優(yōu)勢富集效應(yīng)理論最具魅力的地方就是：它揭示了一種可操作性的生存策略──突顯。也即“最先”常常比“最優(yōu)”更具有進(jìn)化上的優(yōu)越性。起點(diǎn)上的微小突顯會形成巨大的優(yōu)勢累加，美國的高新技術(shù)一旦在硅谷結(jié)構(gòu)成團(tuán)，便會吸引更多的新技術(shù)加盟，人才和資金迅速匯入，從而產(chǎn)生技術(shù)族群現(xiàn)象。當(dāng)一種新的產(chǎn)品、新的機(jī)制、新的權(quán)力、新的組織一旦確立，周邊的相關(guān)資源便會迅速發(fā)生適應(yīng)性變化。新王朝一旦建立，所有的權(quán)力、制度、組織都將發(fā)生適應(yīng)性變化，這就是通常所說的一條規(guī)則被激活后，很可能會引起全部規(guī)則的連鎖反應(yīng)。這種進(jìn)化上的“奇觀”就像王選說的：“你做了一個IBM不兼容的東西，但你不可能花幾十億美元來上自己的操作系統(tǒng)，更不可能花幾十億美元的精力去做應(yīng)用軟件，這樣，一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就變成了禍害?！币虼?，突顯的另一面就是歷史封閉，歷史封閉不僅是指突顯使格林斯潘可以輕易地將美聯(lián)儲主席的位置封閉長達(dá)17年之久，更是指一種廣泛的“發(fā)展關(guān)閉”現(xiàn)象。歷史一旦走進(jìn)這個門，其余的門就被關(guān)閉。阿拉伯一旦選擇了伊斯蘭教，基督便被關(guān)在了門外。一個文人偶然的一句“桂林山水甲天下”，竟會將廣西除桂林以外的所有喀斯特地形所造就的靈山秀水給封閉了。事實(shí)上，突顯所造成的“領(lǐng)先者獲得”，往往是對一切也許更科學(xué)、更優(yōu)秀系統(tǒng)的殘酷封閉，對大多數(shù)落后者而言，情形就像精子大軍的沖刺，僅僅因為晚到一步，億萬個可能的生命就被無情地封殺了。第五篇：創(chuàng)新與超越性思維有感淺談安全管理與超越性思維——《創(chuàng)新與超越性思維》課后感上周，有幸參加了集團(tuán)組織的中高級干部創(chuàng)新管理研修班。課上同濟(jì)大學(xué)的專家從宏觀經(jīng)濟(jì)到行業(yè)發(fā)展，從轉(zhuǎn)型升級到管理心理，從思維超越到團(tuán)隊管理。一堂堂精彩的課程讓我受益匪淺，其中最有感觸的是王健教授的《創(chuàng)新與超越性思維》，這與我所從事的安全管理行業(yè)的所面臨的問題與展望非常契合。下面談?wù)勎业母惺埽航陙?，各級政府和相關(guān)行業(yè)部門越來越重視安全生產(chǎn)工作，各項法律法規(guī)不斷完善、各類管理措施不斷出臺，黨和國家高層領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，但是，重特大事故仍然每年都發(fā)生不少。而集團(tuán)成立以來，黨政班子領(lǐng)導(dǎo)也高度重視安全工作，各項規(guī)章制度也不斷完善，但現(xiàn)場還是有很多安全文明施工隱患得不到妥善解決。其中，有一個重要的問題就是我們的思維深處的障礙（王建老師課件），具體表現(xiàn)在如幾個方面：定勢思維現(xiàn)在的建筑行業(yè)從業(yè)人員有個特點(diǎn)：一線工人大字不識幾個，今天種地明天就在工地上干活了，主要靠師傅傳徒弟的口口相傳，而一線管理人員大多是大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)識很豐富，現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗很少，做事主要靠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。很典型的一個案例就是前年集團(tuán)請毛志宏老師講的鋼管腳手架的搭設(shè)，技術(shù)人員編方案只管標(biāo)準(zhǔn)和法律要求，而現(xiàn)場工人只按當(dāng)年學(xué)徒時候師傅教的，大家各管各，方案按流程報，現(xiàn)場工人只管自己搭。這種情況施工現(xiàn)場非常普遍，有些技術(shù)人員實(shí)際操作經(jīng)驗不豐富，照抄照搬情況很突出，造成編的專項方案不符現(xiàn)場實(shí)際，而現(xiàn)場工人覺得自己一直這么干，一輩子沒出過事，不聽指揮也時有發(fā)生。偏見思維 偏見思維主要是經(jīng)驗偏見和利益偏見。經(jīng)驗偏見主要發(fā)生在操作層，很多班組長都是“小包工頭”，在現(xiàn)場干了幾十年，自覺資格老、經(jīng)驗豐富，帶著手下蠻干，不把制度規(guī)章和項目部指令放在眼里。利益偏見主要發(fā)生在管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，項目部重進(jìn)度、輕安全，安全管理吃力不討好，項目經(jīng)理做“隨手掌柜”的多；領(lǐng)導(dǎo)層重經(jīng)營、輕現(xiàn)場，管好安全要投入，沒產(chǎn)出，做好安全的積極性不高。針對上述問題，我覺得要打破安全管理中的思維障礙，必須要有超越性思維才能改變安全管理中的突出問題：要樹立安全管理出效益的觀念根據(jù)王建老師所述的反木桶理論，一個單位要在行業(yè)內(nèi)立足的捷徑就是特色凸顯，而安全管理恰恰是一個容易以低成本換高收益的一個方面。首先，行業(yè)內(nèi)真正重視安全文明施工的企業(yè)不多，容易打出品牌。第二，成本相對低廉，相對進(jìn)度、質(zhì)量而言，做好安全的成本相對代價較小。第三，對行業(yè)主管單位、甲方和同行而言，安全文明施工好的工地很直觀，視覺沖擊大，更能留下深刻印象，留下較好的口碑。這些都有利于我們其他管理工作的開展，事半功倍。要樹立優(yōu)秀人才要在一線磨練的觀念我記得很我們同輩或者年長一些的業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和專家很多都是經(jīng)過多年一線實(shí)踐后走上管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)層，他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和深厚的理論功底讓人嘆服。所以，我們一些剛出校門的的年輕同志要扎扎實(shí)實(shí)在一線豐富自己，通過幾年多吃點(diǎn)苦，多磨歷一些，不僅以后能讓公司收益，對個人而言，更會取得更大的成就。這個非常符合王教授所講的優(yōu)勢富集的本性，在工作的起點(diǎn)上干的扎實(shí)一些，以后的成就會通過級數(shù)放大。這樣也會改變我們項目管理人員“水土不服”的現(xiàn)象。要樹立農(nóng)民工是可以教育的觀念隨著時代的變遷，80后、90后走上社會的舞臺，逐漸代替50后、60后成為務(wù)工市場的主力。他們接受教育的程度相對于他們的前輩要高，思想更為活躍，個性更加突出，以前建筑業(yè)家長式的管理模式越來越行不通，這就要我們要改變原有命令式的培訓(xùn)、教育模式，而變成互動的、更人性化、多樣化的教育模式，與時俱進(jìn)。只有更快的改變單純依靠“師傅帶徒弟”非常有局限的傳承模式，一線安全管理才會有很大的飛躍。以上是我一點(diǎn)不成熟的心得體會，還是有很多不完善的地方。所以，在接下來的工作中不斷學(xué)習(xí)，是我的努力方向。再次感謝集團(tuán)這次培訓(xùn)課程！