【正文】 核定預(yù)算時，由企劃部通知運輸部門。超出數(shù)在10％以上時，由用料部門提出書面理由報廠一級主管核定后處理。④用料總預(yù)算超出10％時，由企劃部通知儲運部說明超出原因，報廠級領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理用料追加手續(xù)。第八條分期用料預(yù)算由用料部門編制，凡屬委托修繕工作，采購部按用料部門計劃分別代為編列用料預(yù)算表，經(jīng)廠一級主管核定后再行采購。第九條資本支出用料預(yù)算，由廠一級主管根據(jù)工程計劃，通知企劃部按前條規(guī)定辦理。第十條物資采購預(yù)算編制程序如下：①物資采購預(yù)算由企劃部匯編并送廠級領(lǐng)導(dǎo)審核。②分期物資采購預(yù)算，由采購中心視庫存量、已購未到數(shù)量及財務(wù)狀況，編制物資采購預(yù)算表，并會同企劃部轉(zhuǎn)公司財務(wù)會議審議。第十一條經(jīng)核定的分期物資采購預(yù)算資金，在當(dāng)期未動用者，不再保留。其確有需要的，下期補列。第十二條資本支出預(yù)算資金，有一部分未動用或全部未動用者，其未動用部分則不再保留，視情況可在下一補列。第十三條未列預(yù)算的緊急用料，由用料部門領(lǐng)料后，補辦追加預(yù)算。第十四條用料預(yù)算除由用料部門嚴(yán)格執(zhí)行外，并由企劃部加以配合控制。第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)部起草制定，由生產(chǎn)總監(jiān)核定并報總裁批示后執(zhí)行。生管物控網(wǎng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計劃管理制度范例，用以說明物資需求計劃管理制度中的總則、各部門工作職責(zé)、物資需求計劃的制訂步驟等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。（一）總則第一條目的規(guī)范生產(chǎn)物資的分析作業(yè)，計算物資的需求數(shù)量，規(guī)定編制物資需求計劃的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條適用范圍 本制度適用于對產(chǎn)品使用物資的分析，并完成物資需求計劃的編制作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位 ①生管部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。②生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。（二）各部門工作職責(zé)第四條合作部門 ①物資管理部制訂物資需求計劃，整理并提供物資訂單信息。②生產(chǎn)部提供成品、半成品、物資庫存現(xiàn)狀報表。③生產(chǎn)管理部提供生產(chǎn)計劃。④技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。⑤采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。第五條責(zé)任部門物資管理部物資管理人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物資需求計劃。（三）物資需求計劃的制訂步驟第六條確定物資的總需求量銷售管理部提供產(chǎn)品總需求量?？傂枨罅恳话惆ㄈ齻€部分。①某期間（如一個月或一季度）的實際訂單量。②該期間的預(yù)測訂單量。③高層管理者決策改變前述產(chǎn)品的銷售數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要而做出的改變決策）。第七條決定物資的實際需求量根據(jù)獲得的產(chǎn)品市場總需求量，再依據(jù)物資庫存量進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時的計算公式如下： 實際需求量=總需求量庫存數(shù)量物資的實際需求量一般由業(yè)務(wù)部或生產(chǎn)管理部確認(rèn)。第八條確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)管理部依產(chǎn)品市場實際需求量確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，一般需要做好下述工作： ①產(chǎn)能負(fù)荷分析。②產(chǎn)銷平衡。③中間生產(chǎn)流程產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品細(xì)部生產(chǎn)計劃。第九條物資清單生產(chǎn)管理部物資控制人員負(fù)責(zé)對物資清單作出需求分析。物資需求量=某期間產(chǎn)品實際需求量每一產(chǎn)品使用該物資數(shù)量第十條區(qū)分物資ABC項目 ①物資控制人員根據(jù)物資狀況區(qū)分ABC項目，一般作如下區(qū)分： 占物資總金額60％～70％的物資為A類物資。占物資總金額30％～40%的物資為B類及C類物資。②A類物資列入物資需求計劃；B類、C類物資通過訂貨點隨機采購。第十一條確定物資的實際需求量根據(jù)物資在制造過程中的損耗率，計算物資實際需求量。物資實際需求量=物資需求量（1+損耗率）第十二條決定物資凈需求量計算A類物資凈需求量時，參照庫存數(shù)量和、已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。物資凈需求量=物資實際需求量庫存數(shù)量已訂未進(jìn)數(shù)量第十三條確定訂購數(shù)量及交貨期根據(jù)經(jīng)濟訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計劃，確定物資的每次訂購數(shù)量及交貨期。①訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟訂購量或經(jīng)濟訂購量的倍數(shù)確定。②交貨期以使預(yù)計庫存數(shù)量少為原則來確定。第十四條填寫并發(fā)出物資訂貨通知 ①物資管理人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計劃性訂貨通知。②訂貨日期根據(jù)采購前置期（即發(fā)出訂單到物資入庫之間的時間）而確定。即：訂貨日期為預(yù)計物資交貨期減去采購前置期。第十五條本制度由生產(chǎn)部起草制定，由生產(chǎn)總監(jiān)核定并物資管理工作內(nèi)容時間:20120502 12:51來源: 作者:yuyang 點擊: 23 次物資管理就是對生產(chǎn)活動所需的物資進(jìn)行行計劃性的準(zhǔn)備以達(dá)到最經(jīng)濟、最迅速的產(chǎn)品生產(chǎn)。物資管理工作內(nèi)容包括以下幾點：1．物資管理人員進(jìn)行管理無論是從采購、品質(zhì)檢驗到入庫、生產(chǎn)，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進(jìn)行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。2．控制物資管理成本儲備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容：采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標(biāo)推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產(chǎn)品質(zhì)量成本（產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費用）、產(chǎn)品物料運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。3．物資管理要求好的物資管理要求做到以下幾點：①不產(chǎn)生斷料，也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。②不產(chǎn)生待料。③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內(nèi)不會存有積壓物資報總裁批示后執(zhí)行。物料計劃進(jìn)度表原始文件請到論壇下載什么是最低存量，如何計算最低存量？時間:20081029 16:04來源: 作者:yuyang 點擊: 761 次最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購備時間每天使用量+安全存量第五篇：PMC計劃物控(金牌案例)〔~~.〕有鑒于空調(diào)冬春“旺季啟動”之際暨元旦amp。春節(jié)臨近之前后,計劃物控部根據(jù)有關(guān)信息已經(jīng)對各地區(qū)客戶及主要機型進(jìn)行下述備料/貨計劃,現(xiàn)提請您審核:一、TCL備料計劃及進(jìn)行狀況：通用物料計劃備進(jìn)60K套，正批次到達(dá)；定制物料主板首批備制30K套，顯示板GG/GE/GN暫各10K備 緊跟按60K套備齊進(jìn)入；芯片、繼電器、接收頭等預(yù)備40~50K，按計劃分兩批到達(dá)；柜機定制物料待TCL確認(rèn)樣品即各6~10K根據(jù)市場訂單信息進(jìn)行物 料準(zhǔn)備；其他顯示板計劃根據(jù)市場F/C訂單前導(dǎo)跟進(jìn)！TCL用包材與輔料因考慮存放場所先期備進(jìn)40K套相當(dāng)?shù)呐漕~，而后根據(jù)計劃與實際情況在適當(dāng)時候采購；二、雙鹿118遙控器備料/備貨計劃：雙鹿118SJ與雙菱SJ共同材料112K套進(jìn)入，其中118SJ通用料80K，雙菱SJ通用物料32K套；雙鹿118SJ定制物料：掩膜芯片、機殼、PCB等分別以20K安全存量的方式往前滾動，春節(jié)臨近前一周將根據(jù)市場狀況適當(dāng)增量； 主要參考數(shù)量值：稍低于掩膜芯片的量。118SJ中文“鹿+DEER”款≥6000套成品的庫存方式予以預(yù)備?。▋H限旺季計劃時段中）雙鹿ROHS物料保持約3000套預(yù)備，環(huán)保PCBA半成品備好3K 片。三、雙鹿主板物料庫存與備料計劃：當(dāng)前雙鹿主板通用物料基本庫存為12000套不等；雙鹿主板舊款定制物料的情況為：S3P9428，3000余片；32G/28G等PCB各約1000片。雙鹿32日立款準(zhǔn)備3500套料；（PCB與數(shù)碼管等）雙鹿主板配套不齊12000的小物料計劃在（TCL）稍后配套齊全； 特殊物料的準(zhǔn)備須有賴市場部同志的首要信息預(yù)報！四、雙菱ZP0011A款庫存物料與成品銷售：雙菱通用物料已有庫存32K套，定制物料機殼與掩膜片均已有32K套；ZP0011A的PCB的采購量因為資金的關(guān)系目前以10000片的安全存量方式預(yù)備；請市場部因時提出建議信息等！五、雙菱新款ZP0024C款物料準(zhǔn)備：已發(fā)客戶80只遙控器，跟進(jìn)客戶確認(rèn)后即批量采購物料進(jìn)入，通 用物料目前我們已經(jīng)備料1000套不等；確認(rèn)后跟進(jìn)的量暫定5000~8000套；此致！計劃物控部/YINZHIHONG