人力資源畢業(yè)生：高效團隊建設(shè)問題的研究-資料下載頁
2024-12-07 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】我們經(jīng)常提起團隊但是團隊的準確涵義是什么呢？恐怕會有很多種答案,蒂芬·羅賓斯認為：團隊。是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。顯然，團隊強調(diào)的是集體績效，內(nèi)部成員。能互補、成果同享。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標、定位、權(quán)限、計劃和人員。這五個要素是組成團隊必不可少之物。要真正了解團隊就要了解團隊的發(fā)展過程。和任何組織一樣團隊也有其生命周期，團隊按其周期可。團隊成員對于本團隊的制度和潛規(guī)則不了解，其行為經(jīng)常與團隊期望不一致；彼此陌生，互相猜忌。團隊成員之間沒有形成信任和默契，彼此之間配。成員不能將個人目標和團隊目標相結(jié)合，團隊制。的配合失調(diào)導(dǎo)致很多工作沒有效果，達不到團隊目標。各部分之間的信息和資源不能得到有效的共享和利用，出現(xiàn)工作重復(fù)和不順暢；成員之間相互推卸責(zé)任，致工作無法完成。
【正文】 調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 （２） 團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并 掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標的及時完成。 （３） 團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門 人員 之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與 其他部門人員 不斷達成共識，更好地促進目標的實現(xiàn)。 。 在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。 ４ .靈活授權(quán)，及時決策 。 隨著 團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊 成員 的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。靈活授權(quán)，有利于 及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。 山東經(jīng)濟學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 7 （九）外部的支持 團隊的一切行動都是和外部環(huán)境分不開的，團隊的有效運轉(zhuǎn)離不開外部的支持和聯(lián)系，因此，一個高效的團隊應(yīng)該積極同外部進行溝通，取得各方面的認同和理解，不斷分享各種信息，促進團隊自身的優(yōu)化，最終達到提高團隊效率的目的。 五、結(jié)語 盡管“《財富》 500 強” 中有超過 1/3 的企業(yè)在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的企業(yè)真正理解和在行動上支持團隊合作。即使建立了自己地團隊，也是傳統(tǒng)意義上地居多，因此建立高效地團隊在現(xiàn)代企業(yè)管理中是非常迫切地。雖然目前對高效團隊的認識有很多誤解，我們對于團隊建設(shè)的態(tài)度和觀念已經(jīng)取得了很大的進步，相信隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展團隊建設(shè)會更加合理和實用。 參考文獻 ［ 1］ 企業(yè)員工管理方法研究組 .企業(yè)團隊建設(shè)的方法 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社， 2021： 2829, 212214. ［ 2］ John, A. Adair on teambuilding And Motivation[M]. London: Thorogood, 2021: 116118. ［ 3］ 佚名 .團隊 [EB/OL].: //［ 4］趙萍 ,明基 .高效能團隊效應(yīng) [J].人力資源開發(fā)與管理 出版社 ,2021， (4). ［ 5］艾醫(yī)衛(wèi)，何均勝 .論行政領(lǐng)導(dǎo)者情感智力的開發(fā)和運用 [J].湖南行政學(xué)院學(xué)報， 2021，（ 5） . ［ 6］ 王立 .團隊精神就是集體主義？ [EB/OL].: //202154 ［ 7］張德 .組織行為學(xué) [M].高等教育出版 ,1999 ［ 8］勞倫斯 海普 .管理團隊 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 , 1997 ［ 9］ 鄒其 .最卓越的團隊合作 [M].上海 :上海財經(jīng) 大學(xué)出版社 , 2021（ 5） ［ 10］ 黃華 .團隊為王 [M].北京中國物資 出版社 ,2021（ 1） ［ 11］ 龔劍 .如何進行團隊建設(shè) [M].北京 :北京 大學(xué)出版社 ,2021
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