信用社員工綜合鑒定-資料下載頁
2025-10-18 11:26本頁面
【正文】 ，則是你自己的事情。這里，我們又可以得出第二個原則：尊重個人需要原則?；蛘呖梢越幸匀藶楸?。這句話用的太多，因此有些變味了。就是你在我的這個企業(yè)里，我尊重你的發(fā)展需求和生涯規(guī)劃，不橫加干涉。第三個原則，我們可以稱之為競爭同向原則。就是每個人的競爭，都應該是同一方向的競爭。就是必須符合企業(yè)發(fā)展的總體方向。不是同一方向，就不存在競爭。舉個例子，你想到北京，在路上你想顯得你自己駕駛技術好，車輛好，你就應該和進京的車輛進行競爭，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中，去超越競爭對手，去體會超越的快感。反之，如果你要和去上海的車輛競爭，非要到人家的車道上去，輕則南轅北轍，達不到自己的目的。重則車毀人亡，貽害四方。談過個人的目標，現(xiàn)在我們再看企業(yè)的目標。經常開車的人都知道，在普通路上開車(比如在大山里開車，沒有正規(guī)的路)，大多不能確定自己的時間和準確的目標。因為，誰也不知道前面到底還有沒有路，到底還有多長?速度肯定是不可能快的。在這種情況下，人們心里想的，都是走著看，摸著石頭過河。每個人都會感到彷徨和無助，都希望盡快脫離這種混沌的局面。如果在一個企業(yè)里也是這樣，那么很多人的選擇是一致的，炒老板的魷魚。因此，高速公路給我們的另一個啟示就是：企業(yè)一定要有戰(zhàn)略管理，必須有企業(yè)自己的目標規(guī)劃。我們的這條高速公路的終點是哪里?我們應該達到一個什么樣的目標?是全國前三還是世界前十?這個目標，應該包括長遠的目標：我們的目標是到北京。我們的目標是保持世界同行業(yè)前十位。同樣，目標也應該包括階段性的目標：比如中午11點之前到達山東的德州。比如在35年內，我們的銷售收入要翻一番，達到40個億的規(guī)模。這樣，企業(yè)的員工才不會認為目標的是虛幻的，不可達到的。我在給很多公司的中層干部培訓的時候，做過這樣一個拍賣的游戲。有十件拍賣品：其中一件是跨國公司的ceo，另外還有一件是一門精湛的技藝。讓我感到意外的是，跨國公司的ceo的拍賣價格只有200美金，而一門實用的技藝則拍出了最高價，1800美金。這說明，對于大多數(shù)人而言，眼前的、可預期的目標能夠鼓舞人的斗志，而長遠的目標，則可能被認為是虛幻的，不切實際的。因此，對于長遠的目標，往往寄予的熱情很低。因此，企業(yè)的目標必須是長遠和當前相結合的。那么，在目標制定上，我們還應該注意什么問題?對，就是目標與員工的關聯(lián)性。也就是說，企業(yè)的目標必須是員工也希望達到的目標。否則，員工的目標是到德州，那企業(yè)的目標再遠，對員工也沒有任何激勵作用。因為你的目標和他沒有關系。所以，企業(yè)在制定目標時，一定要告訴員工，我們到北京以后可以吃全聚德的烤鴨，喝著名的燕京啤酒、二鍋頭，逛頤和園、故宮，這樣，就把企業(yè)的目標和員工的目標建立起了密切關聯(lián)。換句話說，員工知道到達北京以后，我們可以抽出兩天的時間來解決美食問題，滿足眼睛的強烈需求，那么員工就有了積極性。很多企業(yè)在制定目標時，往往宏篇巨著，就是只字不提員工個人發(fā)展問題。這顯然是錯誤的。這樣的目標怎么能鼓舞人心呢?股東賺錢了，老板增收了，與這些當兵的沒有關系，他還關心你的目標是什么嗎?顯然不會。所以現(xiàn)在不少企業(yè)都把想方設法的把企業(yè)的目標與個人的目標捆在一起，像我國著名的it企業(yè)——深圳華為技術公司，它的員工在公司當中都有股份。高層人員還有股票期權等等。這樣，一個是把人才籠住了，你還有利益在公司里頭，一般不會離開。另一方面，員工利益和公司利益是一致的，公司賺了錢，員工的腰包也會鼓起來。所以，企業(yè)的目標一定要與個人目標建立關聯(lián)，建立利益共同體，使個人目標為企業(yè)目標服務并最終成為企業(yè)目標的一部分。!
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