【正文】 ★★☆☆☆ ★☆☆☆☆ ★☆☆☆☆ ★★☆☆☆★★★★☆ ★★★☆☆ ★☆☆☆☆國(guó)際知名企業(yè) ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★☆ ★★★☆☆ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★☆企業(yè)股份期權(quán) 員工子女醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助 培訓(xùn)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷 再就業(yè)援助 保健活動(dòng) 員工俱樂(lè)部 帶薪婚假、產(chǎn)假 通信費(fèi)補(bǔ)助 交通費(fèi)補(bǔ)助 書報(bào)費(fèi)補(bǔ)助★☆☆☆☆ ★☆☆☆☆ ★★☆☆☆★★☆☆☆ ★☆☆☆☆ ★★☆☆☆ ★★☆☆☆ ★★☆☆☆ ★☆☆☆☆★★★★☆ ★★★★☆ ★★★★★ ★★★★☆ ★★★★☆ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★三、福利陷阱還是管理黑洞？日前有媒體報(bào)道，北京的一家網(wǎng)絡(luò)公司由于經(jīng)營(yíng)狀況不好，將數(shù)十名員工以培訓(xùn)的名義使其待崗，然后又不明不白地讓他們實(shí)際下了崗。然而這些員工發(fā)現(xiàn)，他們不僅只能領(lǐng)到部分工資，而且原本在工資單上寫明已扣除地住房公積金和保險(xiǎn)金也已經(jīng)一年都沒(méi)有交了。這家企業(yè)的做法無(wú)疑是非常錯(cuò)誤的，而且留下了不小的后患，如果這些員工將其告上法庭的話，它幾乎肯定要敗訴。首先，企業(yè)不能以隱秘的手法變相裁員。在國(guó)外，企業(yè)裁員要有正當(dāng)?shù)睦碛?，并發(fā)放遣散費(fèi)。而即使是辭退員工，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工作年限給予一定的補(bǔ)償。這家公司既不裁員也不辭退，而是以不安排工作崗位逼迫員工自己離開，手法固然惡劣，更是法律所不允許。其次，企業(yè)不能無(wú)故或在不事先通知的情況下削減員工的工資，也不能長(zhǎng)期拖欠工資，否則就是違法。第三，住房公積金及保險(xiǎn)金是法定福利，受到國(guó)家法律的監(jiān)督，企業(yè)不能以任何名義不予繳納，而該公司不僅沒(méi)有為員工繳納，并且在工資中已經(jīng)進(jìn)行了扣除，這是一種典型的欺詐行為。如前所述，福利大致兩個(gè)部分——法定福利和非固定福利。所謂法定福利是國(guó)家法律規(guī)定的，因而也是受到法律保護(hù)的；非固定福利則由企業(yè)根據(jù)社會(huì)上約定俗成的做法，或者與員工（工會(huì)）談判協(xié)商而成。非固定福利一般沒(méi)有法律約束，但發(fā)生糾紛可請(qǐng)求勞動(dòng)仲裁。在我國(guó)，有國(guó)家法律明文規(guī)定或有指導(dǎo)性意見(jiàn)的福利大致包括：“五險(xiǎn)一金”：即醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金；法定假日：每周兩天的休息日，元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)，以及婚假、產(chǎn)假等法定節(jié)日；加班報(bào)酬：法定節(jié)日的加班工資為平均工資的三倍。隨著我國(guó)法制社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的加快，人民生活水平不斷得到提高，以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，企業(yè)管理日趨規(guī)范，社會(huì)各界對(duì)勞動(dòng)者權(quán)力、利益的重視不斷加強(qiáng)。在這樣一個(gè)社會(huì)大環(huán)境下，中國(guó)的福利事業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。兩個(gè)需要解答的問(wèn)題是：福利是否真的最終會(huì)成為社會(huì)的沉重包袱（如西方福利國(guó)家）？福利是否與現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相矛盾？對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，我們不能只看到西方福利國(guó)家的負(fù)面，而忽視了它的正面。福利國(guó)家的開支負(fù)擔(dān)雖然很重，但這些國(guó)家的人民普遍愿意選擇投資而不是儲(chǔ)蓄，這樣做的結(jié)果是促使資本快速運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。因此，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力依然很高，創(chuàng)新的能力依然很強(qiáng)。這種現(xiàn)象高速我們，人民只有在其生活有較高層次的保障的情況下，才會(huì)把資金用于投資。第二個(gè)問(wèn)題，福利待遇之所以在人力成本中占到很高的比例，是由于歷史的原因（如二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)政府禁止企業(yè)增加工資），實(shí)際上則是工資的另一種存在方式。福利能夠樹立企業(yè)的口碑，對(duì)人才形成號(hào)召力，好的福利設(shè)計(jì)讓人心情愉快，保持良好的工作狀態(tài)，同樣是對(duì)生產(chǎn)管理的一種貢獻(xiàn)。因此我們說(shuō)，福利不是陷阱也不是黑洞，而是人類文明與社會(huì)進(jìn)步的一種象征。四、中小企業(yè)需要什么樣的福利？國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏有效的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是良莠不齊。下面這個(gè)事例也許不具有很強(qiáng)的代表，但足以說(shuō)明一些問(wèn)題。海波是中關(guān)村較早靠“攢”PC發(fā)家致富的人之一，做到上世紀(jì)90年代中期，他已經(jīng)有了近千萬(wàn)元的身家，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生意日漸清淡，他便想從其他方向摸索一條新路。當(dāng)時(shí)，多媒體光盤剛剛在國(guó)內(nèi)興起，其發(fā)展前景被許多人看好。幾經(jīng)考慮，海波終于決定投身其中。海波雖然對(duì)PC很熟悉，本人的學(xué)歷也不低，但對(duì)多媒體光盤的制作工藝和生產(chǎn)、銷售過(guò)程并不了解，更重要的是他對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的薪酬水平一無(wú)所知。海波以出讓部分股權(quán)請(qǐng)到了一位制作方面的專家，而付給對(duì)方——在他看來(lái)已經(jīng)很高了——的薪水實(shí)際只有其他公司的一半。他也以同樣比例的薪酬水平招聘了十幾個(gè)年輕人進(jìn)行制作。就當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，多媒體光盤的制作技術(shù)還比較復(fù)雜，而海波那家公司的開發(fā)力量更是非常有限。公司開張后近一年時(shí)間，仍不能將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，而這期間海波在公司的各項(xiàng)投入?yún)s已超過(guò)50萬(wàn)元。海波是個(gè)很簡(jiǎn)樸的人，不抽煙、不喝酒，夏天連只冰棍也不舍得吃?？吹阶约盒列量嗫鄴陙?lái)的錢被“打水漂”，他不能不感到心急火燎。接下來(lái)的事情似乎很好理解：由于經(jīng)營(yíng)觀念上的不同，海波與技術(shù)專家分道揚(yáng)鑣，自己接手往下做。雖然生產(chǎn)周期加快了許多，但產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品滯銷。員工隊(duì)伍也愈發(fā)的不穩(wěn)定，不到兩年的時(shí)間里老員工已全部走光。由于逐漸了解到市場(chǎng)行情，制作人員要求漲薪的呼聲很高。迫于壓力，海波將制作人員的薪水提高了近一倍，但依然不提供任何福利待遇，也沒(méi)有組織過(guò)什么集體活動(dòng)。公司的內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，令人可怕的是，海波始終不清楚問(wèn)題究竟出在了哪里。讓海波陷入困境的原因有很多，但不了解人才市場(chǎng)行情，沒(méi)有一個(gè)得當(dāng)?shù)男匠?、福利?zhàn)略，無(wú)疑是一個(gè)重要的因素。IT以人為本，重視人才的價(jià)值，因此國(guó)內(nèi)但凡具有一定規(guī)模的IT企業(yè)，目前基本上都已經(jīng)建立了一套相對(duì)完備的薪酬及福利制度。但是廣大的IT和軟件中小企業(yè)，在這方面遇到的困難的還是很多的。實(shí)際上，對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)而言，設(shè)計(jì)一套薪酬和福利制度都不啻是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就更是如此。中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，它沒(méi)有已經(jīng)成型的模式，因此具有明顯的創(chuàng)新靈活性。然而，設(shè)計(jì)、完善和管理福利機(jī)制的成本是昂貴的，其間充滿了風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)相比，但是他們又必須同這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以吸引優(yōu)秀的人才，因而福利計(jì)劃必須具有創(chuàng)新性。實(shí)際上，中小企業(yè)最大的誘惑力是其前景遠(yuǎn)大（又較為模糊）的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此它大可不必照抄大企業(yè)的模式，而應(yīng)當(dāng)在滿足最基本的要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利。有彈性的福利制度重在提供一個(gè)氛圍，不同的雇員有不同的福利需求，只要能夠適當(dāng)?shù)卣疹櫟竭@些需求，福利設(shè)計(jì)就會(huì)具有較好的吸引力。而隨著企業(yè)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)，它會(huì)很快地向著市場(chǎng)化的高水平看齊。（何是）中小企業(yè)福利設(shè)計(jì)方案 名稱 5＋1法內(nèi)容5險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）＋1金（住房公積金）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)遵照國(guó)家的相關(guān)法不包括非固定福利，因此不律規(guī)定中最重要的會(huì)具有太大的吸引力，同時(shí)條款設(shè)計(jì)，可有效也還不是很完備，仍有可能避免發(fā)生大的勞資（如休假、加班）發(fā)生糾紛糾紛針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)出不同的區(qū)分法 福利，如營(yíng)銷人員著重于增加交通費(fèi)、通訊費(fèi)，而研發(fā)人員則應(yīng)讓其有機(jī)會(huì)多做健身運(yùn)動(dòng) 企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)一口價(jià)法區(qū)別對(duì)待，設(shè)計(jì)合理，易于得到員工的認(rèn)同 這也許是最適合中可能會(huì)加大開支，而且運(yùn)作上也較為繁瑣營(yíng)特點(diǎn)，以及員工年齡、興趣上小企業(yè)的方法，簡(jiǎn)的特點(diǎn)，將為數(shù)不多的幾種福利便易行、直觀實(shí)用，以現(xiàn)金形式發(fā)放有現(xiàn)實(shí)的誘惑力需要跟員工交待清楚，并以協(xié)議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛目前國(guó)際流行的一種福利方式，因人而異，更趨合自助餐法 指在金額固定的前提下，由員工理，效果明顯，不自己選擇福利項(xiàng)目增加費(fèi)用事情可能會(huì)變得很繁瑣，管理人員的壓力較大第五篇：福利制度范本福利制度范本一、假期《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定。，包括：婚假、喪假、計(jì)劃生育假。1)婚假對(duì)依法履行正式登記手續(xù)并在公司工作滿一年的正式員工給予有薪婚假。適齡員工可享受有薪婚假____天(男25周歲以下，女23周歲以下)，晚婚為____天(男25周歲以上，女23周歲以上)。員工須提前一周提出休假申請(qǐng)，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。如員工需回內(nèi)地辦理結(jié)婚而無(wú)法于婚假前提供，則須于返崗后第一個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件交人力資源部。員工須在結(jié)婚注冊(cè)日后____個(gè)月內(nèi)一次性休假，逾期作自動(dòng)放棄處理，不予補(bǔ)償。2)喪假對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工，直系親屬(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，可休假____天，在親屬死亡一個(gè)月內(nèi)使用。3)產(chǎn)假凡符合中國(guó)政府生育政策的女性員工，服務(wù)滿一年后可享受____天的帶薪產(chǎn)假。薪資標(biāo)準(zhǔn)為其本人基本工資的____%，如果低于社會(huì)最低保障工資，則按最低保障工資計(jì)算。4)哺乳假工作滿一年的正式女員工產(chǎn)假期滿后可申請(qǐng)每天____小時(shí)的照顧性哺乳假直至嬰兒____周歲。，包括病假、事假。1)病假病假須有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明否則作事假處理，病假須于員工恢復(fù)工作后兩小時(shí)內(nèi)至人力資源部銷假。公司為員工提供每月一日的有薪病假，但不能累計(jì)使用。2)事假員工每年可享有____個(gè)工作日的無(wú)薪事假，用于解決個(gè)人緊急事情，一次不可超過(guò)____個(gè)工作日。二、社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等。保險(xiǎn)費(fèi)用的承擔(dān)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此規(guī)定適用于已轉(zhuǎn)正員工。三、通訊補(bǔ)貼對(duì)于一定級(jí)別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。具體報(bào)銷細(xì)則參見(jiàn)《移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。四、禮金：由人力資源部對(duì)結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。：由人力資源部對(duì)生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。：由人力資源部對(duì)重大疾病的員工表示慰問(wèn)，公司給予____元的慰問(wèn)金或相當(dāng)金額的禮品。：由人力資源部對(duì)直系親屬死亡的員工表示慰問(wèn)，公司給予____元的慰問(wèn)金或相當(dāng)金額的禮品。五、員工俱樂(lè)部公司鼓勵(lì)以商店為單位建立員工俱樂(lè)部。員工俱樂(lè)部為員工提供展現(xiàn)才華的平臺(tái)，讓員工自己組織業(yè)余活動(dòng)，促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感。員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有兩個(gè)來(lái)源：一是由公司提供，按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之____提取。二是向員工募集，將員工每月第____個(gè)周____的促銷獎(jiǎng)金提取出來(lái)。員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)員工俱樂(lè)部管理委員會(huì)提出預(yù)算，經(jīng)公司人力資源部審核后，在實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。員工俱樂(lè)部的詳細(xì)情況參見(jiàn)《員工俱樂(lè)部章程》。六、大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的誤餐補(bǔ)貼金。二是員工自愿繳納的會(huì)費(fèi)。七、節(jié)日與重大紀(jì)念日活動(dòng)在節(jié)日和重大紀(jì)念日時(shí)，公司組織慶祝活動(dòng)，或給員工贈(zèng)送禮物。具體安排如下：節(jié)日、重大紀(jì)念日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)____元/人(聚餐____元、紅包____元)中秋節(jié)____元/人店慶____元/人八、差旅補(bǔ)貼公司出差時(shí)，公司給予員工一定的補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。