【正文】 人員在金融危機以后，薪酬縮水還算其次，更嚴重的問題是許多公司人員過剩，因此，新的職位空缺是非常難得的。第二、在經濟危機的影響下，曾供職于世界知名金融機構的資深人士也開始到中國來尋找就業(yè)機會，其中包括外國華僑、華人、海外留學生和歐美人士，2008年我國銀行招聘中，應聘人數直線上升，應聘人員簡歷中，出現不少海歸派，特別是一些曾在國外金融領域任職的金融人才，甚至還有歐美資深銀行家。所以如何在競爭越來越白熱化的金融行業(yè)為自己占下一席之地的問題成為了懸掛在我們這些準職場人頭頂上的達摩克利斯之劍，最后，市場只會留下最精英的人才。三、最終規(guī)劃通過SWOT分析，我對自己的優(yōu)勢、劣勢做出了定性的分析，又通過對金融行業(yè)的機會和威脅的分析，我清楚地了解了從事金融領域職業(yè)的前景和挑戰(zhàn)，接下來就能做出未來5年的具體職業(yè)生涯規(guī)劃了。未來兩年的規(guī)劃是對自己所剩無幾的大學時光的規(guī)劃，為了把自己的劣勢一項項的化解，我為自己做出了如下的規(guī)劃：第一、（2010年11月到2010年12月）考取證券從業(yè)資格證，這個證書雖然有點水，但是也算是剛剛推開金融門縫的敲門磚。第二、（2010年11月到2012年9月）從現在開始復習高等數學、線性代數和概率與數理統(tǒng)計這些基礎的數學知識，為自己打下扎實的數學基礎，在掌握了基礎的數學知識和思維之后，在學有余力的前提下在涉足隨機序列和控制論等比較高深的領域。第三、（2010年11月到2012年3月）打好經濟學的功底，如今在大學里學習的經濟學知識是幫助我們養(yǎng)成一種經濟思維，并不是偏向于某一領域的專業(yè)應用的，在今后，經濟思維對于全球宏觀經濟起落的把握很有作用，而這種對于全局把握的能力是高級金融人才不可或缺的。其實，在暑假里，我就開始重讀大一時學習的微觀經濟學和宏觀經濟學，時隔一年，回味經典讓我感觸良多，也深深的體會到了任重而道遠。另外，在這段時間里，我還要開始學習金融基礎理論知識。第四、（2011年1月到2012年3月）從這學期寒假開始，我將開始準備考研，由于我在今后想要在上海發(fā)展，所以我打算報考XXXXX的研究生，雖然XXXXX管理學院的金融學碩士點雖然在國內排不上前列，但是考慮到報考熱門大學競爭激烈，而考研的志愿只有一個，所以風險巨大，而我不是個風險偏好者。以上是我對剩余大學生活的規(guī)劃，雖然看上去只是簡單的三點，但是實際展開還是十分復雜而艱巨的事情，特別是考研，據說我們學院已經面臨了連續(xù)7年的考外校研究生的大蕭條，這對我的打擊不小，但是使我對考研艱苦有了心理準備。我對未來兩年后的職業(yè)生涯規(guī)劃的認識還不是十分的明確，畢竟，未來有諸多的不確定性，不過定下大致的努力方向還是能讓自己有所準備的，避免自己與未來迎面相撞時措手不及。兩年后，我的考研結果已經確定，規(guī)劃可以分為兩種可能：第一、先說不好的可能，如果考研失敗，那么我將選擇直接就業(yè)，畢竟在那時，考研不能作為我全部的出路所在，考不上研我絕對不會嘗試第二次，因為讀不上研究生并不代表失去了一種更好的選擇，就像我在規(guī)劃的開頭表達的那樣，對于沒有嘗試過得選擇不能全然的否決，說不定考研不適合我，而直接就業(yè)能把我引入一片新天地。由于沒有金融專業(yè)的背景，我估計自己只能從一些最基礎的崗位做起，比如推銷金融產品之類的營銷服務。第二、這條路是我朝思暮想的，也是我在幾個月后開始為之拼搏的考研成功，考研的成功意味著我能接受更深層次的金融學教育，在這三年中，我當然會努力扎根于金融學的土壤，貪婪地吸取養(yǎng)分，同時還可以開始去像證券公司、銀行、保險公司之類的金融機構實習，積累實踐經驗，不要僅僅停留在紙上談兵層面上，就像培根所說“To spend too much time in studies is sloth.”，總之，研究生階段將是我對未來就業(yè)最后沖刺！四、結束語通過對自身的層層透視，奮斗目標的初步確立，外部環(huán)境的利好利空分析，籠罩在我未來彼岸之前的濃霧被驅散了許多，漸漸地，我看到了來自彼岸隱隱約約的光明，這絲光亮喚起了靈魂深處的青春熱血，使我興奮不已，我感到，我的熱血能夠使迷霧蒸發(fā)，用不了都久，我就能沐浴在彼岸的溫暖陽光中！第五篇：中國人壽swot分析中國人壽保險(集團)公司SWOT分析金融11002 沈幸陽 1020911080一、優(yōu)勢：（集團）公司作為中國最大的商業(yè)保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。，2008年，中國人壽保險（集團），%；，可運用資金超過11000億元。2011年，%，總資產達到2萬億元。高額的資本充足率，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。，有深入人心的品牌形象。中國人壽保險（集團）公司已連續(xù)8年入選《財富》全球500強企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強，位列第278位，是中國保險業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強”中。，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業(yè)制度的發(fā)展方向。2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發(fā)展趨勢，開啟了集團化發(fā)展的征程。：中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務單位以及先進的95519“一站式”客戶服務電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報案登記等一系列服務。一言九鼎的服務承諾；專業(yè)高效的服務團隊；方便快捷的救援網絡 ；立體高效的監(jiān)督機制。這一點從其從業(yè)人員之多不難看出，幾乎我們每個人身邊總能有些人在中國人壽從事保險業(yè)務。二、劣勢：，使得公司應對市場變化效率低下。，原有的管理體制和僵化的用人機制導致人才流出居多，很多人從事時間不長便跳槽或者專業(yè)了。，2011年1月31日，國家審計署在對中國人壽保險（集團）公司2009資產負債損益情況審計中。較多強調市場占有率，帶來的管理成本費用屢高不下。三、機遇：。，國民收入隨之增長，人民生活條件好了，保險意識也變強了，保險行業(yè)發(fā)展迅猛。，老齡化趨勢發(fā)展，因此保險行業(yè)受益。四、挑戰(zhàn)：，引來國內國外許多同行業(yè)的競爭，爭奪市場份額。，人力成本的增加，會面臨更加巨大的管理運營成本。，保險的吸引力明顯沒有諸如股票，期貨等金融產品所帶給人們的大。