【正文】 可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項建設(shè)，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有298條，需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。四、存在的問題標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五、下一步工作認真貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作 20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(2)三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。安全生產(chǎn)活動月168。中，建材公司按集團公司168。安全生產(chǎn)月168。的文件精神，制定了，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在168。安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠〃例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務(wù)。總之，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定國電和風(fēng)調(diào)兵山風(fēng)電場工程襄陽北站位于襄渝、焦柳、漢丹3條干線交匯處，根據(jù)貨運檢查區(qū)段負責(zé)制，擔(dān)負東至武漢北、西至成都北和新豐鎮(zhèn)、南至枝江、北至鄭州北共約2600公里線路區(qū)段貨物列車裝載加固質(zhì)量情況。近幾年來，隨著增開動車、客車加密以及車流量高位增長等形勢變化，貨物列車裝載加固質(zhì)量對保障列車尤其是客車運行安全越來越重要。車站通過落實貨檢安全管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化，把住安全關(guān)鍵，防控安全風(fēng)險。，實現(xiàn)了“檢一輛貨車、保一路平安”的目標(biāo)。截至目前，車站已連續(xù)6年獲全路“標(biāo)準(zhǔn)化貨檢站”的殊榮。以明晰管理責(zé)任為突破口，落實貨檢管理規(guī)范化為了進一步深化安全風(fēng)險管理，全力推進安全管理規(guī)范化建設(shè)，車站建立健全了1862安全管理體系。細化了貨運各崗位工作流程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理職責(zé)和風(fēng)險項點，組織編寫了貨運各崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會內(nèi)容，以及貨檢、裝卸和貨運崗位實操手冊，扎實推進了貨運系統(tǒng)安全風(fēng)險管理，確保貨運安全有序可控。在路局大力支持下，車站已建成了貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)，集成了13套貨運安保設(shè)備，包括到達貨車高清視頻和到達貨車超偏載系統(tǒng)、郜營局界口貨車裝載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、編組場牽出線預(yù)檢視頻設(shè)備等。結(jié)合設(shè)備變化，及時修訂了《貨檢作業(yè)管理實施細則》，將到達場貨檢作業(yè)由“雙人雙面”優(yōu)化為“定檢”，由到達監(jiān)控員利用高清視頻進行“回放”檢查，對問題車進行重點標(biāo)注，指令到達場貨檢員進行正確處理。通過作業(yè)方式的優(yōu)化，檢查貨車裝載加固問題更清晰、更準(zhǔn)確，隱患反饋更快捷、處臵更到位。2014年，車站利用貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)問題車267輛，有效控制了安全隱患。以完善標(biāo)準(zhǔn)體系為基本面，落實貨檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化車站對貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)、貨運計量安全、裝卸機械、貨運輔助等設(shè)備建立單項設(shè)備修管用辦法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立日常維修、維護和設(shè)備定檢、大修制度，明確作業(yè)人員日常檢查制度，確保設(shè)備正常良好使用，發(fā)揮科技設(shè)備保安全的積極作用。按照到達場、出發(fā)場、直通場作業(yè)流程，區(qū)分貨檢員、貨檢值班員兩個崗位，將貨運《一班工作標(biāo)準(zhǔn)》和《一次工作標(biāo)準(zhǔn)》，細化為12個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)作業(yè)崗位和作業(yè)崗點。為提高貨檢員素質(zhì)，車站組織貨檢職工開展多種形式的技術(shù)練兵活動。貨檢車間每月開展一次貨檢練功比武，每季開展一次對規(guī)背規(guī)比賽活動，形式豐富多樣，內(nèi)容涉及廣泛，貨檢職工參加踴躍。2014年，車站舉辦了貨檢員參加的業(yè)務(wù)競賽活動，首次使用了貨檢作業(yè)以往發(fā)現(xiàn)問題車圖片，作為貨檢實作題目，口述問題關(guān)鍵點、規(guī)章依據(jù)、處理辦法，提高了貨檢員實作能力。同時，大力表彰獎勵練功比武業(yè)務(wù)尖子，對競賽前三名分別給予200至600元獎勵，激發(fā)了職工學(xué)技練兵積極性。以強化干部責(zé)任為拉動力，落實檢查整治常態(tài)化車站將貨運安全檢查內(nèi)容納入《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確了車站領(lǐng)導(dǎo)、主管科長、安全專職、車間干部各層面人員下現(xiàn)場安全檢查量化要求，對完成情況實行月度追蹤考核。通過現(xiàn)場動態(tài)檢查和視頻監(jiān)控隨機抽查相結(jié)合，基本做到了貨運、貨檢作業(yè)崗點每班至少被檢查一次，每周下發(fā)《檢查情況通報》一期。遇節(jié)假日、調(diào)圖等重點時期，車站同步檢查、通報干部作風(fēng)履職情況，確保各層面檢查到位、現(xiàn)場作業(yè)控制到位。與此同時，車站扎實開展裝載加固專項整治活動、危險貨物運輸、貨運計量設(shè)備安全專項整治、設(shè)備春檢、秋檢等專項活動，通過活動開展，深入細致查找貨運安全存在的“冷面死角”問題26條，納入問題庫14條，分層落實，跟蹤反饋，及時解決了一批影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題，消除了安全隱患。車站還采取多種檢查形式，實施正負激勵措施，逐步形成遵章守紀(jì)良好風(fēng)氣。對貨檢員在檢車中發(fā)現(xiàn)處理問題隱患，根據(jù)問題性質(zhì)和后果，分別由車站或車間通報獎勵20至100元，并且在標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位評比中予以加分；對未按標(biāo)作業(yè)，發(fā)生漏檢、錯檢進行分析考核。2014年，車站貨檢員防止各類安全隱患64件，獎勵136人次。同時考核兩違問題204件。反習(xí)慣性違章專項活動總結(jié)國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部二○○九年十一月八日反習(xí)慣性違章專項活動總結(jié)反習(xí)慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結(jié)國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師結(jié)合國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場的工程實際情況，響應(yīng)公司號召，織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)典型違章100條，并對習(xí)慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護監(jiān)理人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊密圍繞“遵章守紀(jì)，杜絕違章”主題，深入開展了反習(xí)慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、認真分析了習(xí)慣性違章的心里狀態(tài)缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設(shè)備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法。對未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴(yán)重的后果。二、分析習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)，制定