聯(lián)想集團有限公司項目計劃書(24)-機型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-資料下載頁
2025-11-26 19:34本頁面
【導讀】六、項目推進計劃--------------------------------------------------------------------------------------3. 機型在線質(zhì)量控制方法，調(diào)整制程質(zhì)量控制點，對各站點檢驗項目形成優(yōu)化Matrix。1．2未來先鋒機型DOA指標降至17000PPM,直通率提升至93%;（現(xiàn)。1．3領(lǐng)會6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的TEAM。2．1未來先鋒機型在線各控制點QC工程表；2．3BIOS開關(guān)來料不良率降低40%。2．4關(guān)于未來先鋒機箱開關(guān)改善報告，開關(guān)不良率降低50%；2．7機型質(zhì)量分析方法。所需工時為2218個小時。
【正文】 、會務、資料整理、會議紀要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項目收益預測： 直接收益 (年收益 ) 單臺維修成本 (廠內(nèi) ): 7 元 單臺維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費用 23 元 +渠道費用 20 元 ) 年產(chǎn)量 : 12 月 * 15000 臺 /月 =180000 臺 年收益預測 : 180000 臺 *7 元 /臺 *(93%90%)+180000 臺 *50 元 *(%%) =143,100 元 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 10 頁 共 11 頁 6sigma 項目 項目間接收益 維修組搬運費用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 十、 項目柔性 項目 低 中 高 機型質(zhì)量控制方法改善 資源 （ resources） 范圍 (scope) 時間 (schedule) 十一、項目風險管理計劃 風險評估矩陣 序號 風險定義 頻度 嚴重度 探測度 總體威脅 1 未來先鋒推出市場，不再生產(chǎn) L H M M 2 供應商配合程度不夠 M H M H 3 核心成員離職 L H M M 4 原始數(shù)據(jù)不準確 H H L H 風險管理計劃 序號 風險 預防措施 應急措施 啟動人員 1 未來先鋒推出市場，不再生產(chǎn) 對配置相同或相近的替代品進 行研究 與資材經(jīng)理保持溝通，及時了解市場 李旭山 2 原始數(shù)據(jù)不準確 采集表格簡單設計、 TEAM成員對故障品進行確認。 每天對采集的數(shù)據(jù)進行檢查 譚天 鄭新民 3 核心成員離職 確定 TEAM 前，與成員和其上級充分交流與溝通 內(nèi)部調(diào)整 李旭山 4 供應商配合程度不夠 與事業(yè)部和 SQE 提前溝通 無 李文謙 十一、 團隊公約 例會制度 參加人員：核心成員： 時間：每周一次 會議紀要抄送各部門負責人； 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 11 頁 共 11 頁 6sigma 項目 1． 4 現(xiàn)場會議不定期。 1． 5 每月一次項目總結(jié)會，向倡導者匯報項目進展情況。 文件管理 2． 1 需要存檔的文件：凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 文件存檔的方式：電子、紙面 溝通機制 ? 核心成員不定期溝通，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 工作周報的形式體現(xiàn)項目進展，以及存在的問題。 ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 ? 電話 /郵件：隨時將本人所負 責的工作進展通報項目組全體核心成員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 1530%； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 十二、 項目計劃確認和批準 項目組成員簽字： 倡導者審批： 日期： 附件：（無） 技術(shù)術(shù)語及縮寫 項目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟可行 性）
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