【正文】 工企業(yè)每 年應(yīng)開展不少于一次的安全教育培訓(xùn)，這是安全教育培訓(xùn)的最基本的要求。實(shí)際上，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 教育培訓(xùn)活動(dòng)不可能只有一兩次，而應(yīng)是經(jīng)常性的，否則不可能達(dá)到安全生產(chǎn)管理的要求。結(jié)合本單位的工作實(shí)際談?wù)勅绾巫龊霉?huì)勞動(dòng)保護(hù)工作？答：工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)工作是黨的工作的重要組成部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著更 多不確定因素，也使得工會(huì)工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對(duì)象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重，作為建筑施工單位尤為突顯。面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作環(huán)境不斷發(fā)生的重大變化，如何更好地適應(yīng)新形勢(shì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的特殊作用，切實(shí)履行工會(huì)組織的基本職能，是我們必須認(rèn)真對(duì)待和研究解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本人作為一個(gè)建筑施工單位的工會(huì)監(jiān)督員，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，談一下“如何做好，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作”的幾點(diǎn)看法。進(jìn)一步提升我們工會(huì)干部的綜合能力水平，是新時(shí)期工會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然要求；圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)，用新思路推動(dòng)工會(huì)工作的新突破，進(jìn)一步突出維護(hù)職能，努力為職工排憂解難，有針對(duì)性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武 等富有實(shí)效的活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展、做出應(yīng)由的貢獻(xiàn)。提高維權(quán)能力和水平，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)維權(quán)職能的基本前提。提高維權(quán)能力方面，要講究工作方式，在敢于維護(hù)的前提下，做到善于維護(hù)、有效 維護(hù)，要充分應(yīng)用政策和法律，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益?？傊谛滦蝿?shì)下，我們只有僅僅圍繞企業(yè)內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際問(wèn)題，在思考中提升新思維、新觀點(diǎn)、在實(shí)踐中總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，積極 探索，敢于創(chuàng)新，就能在不斷變化的新形勢(shì)、新任務(wù)前開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。第五篇：銷售控制程序勝利油田孚瑞特石油裝備有限責(zé)任公司產(chǎn)品銷售控制程序FRT/MSP092006目的和適用范圍：通過(guò)規(guī)范產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)按規(guī)定程序和適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo)；明確銷售合同、計(jì)劃、出庫(kù)、貨款回收等過(guò)程，確保銷售與收款業(yè)務(wù)及其相關(guān)會(huì)計(jì)賬目的核算真實(shí)、完整、規(guī)范。職責(zé)1戰(zhàn)略規(guī)劃部：組織編制公司、季度銷售計(jì)劃，參與公司銷售政策的制定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)作好公司市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控、管理，組織協(xié)調(diào)開拓外部市場(chǎng)。2國(guó)際貿(mào)易部：負(fù)責(zé)境外市場(chǎng)的規(guī)劃、開拓、商務(wù)談判、渠道合作伙伴的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的商檢、報(bào)關(guān)、訂艙、結(jié)匯、外匯核銷及退稅結(jié)算工作；負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品代理商的建檔、管理。3各分子公司銷售部門：負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研、銷售與管理、市場(chǎng)開拓、貨款回款等工作，協(xié)助國(guó)際貿(mào)易部作好出口產(chǎn)品的發(fā)貨、結(jié)算等工作，按照計(jì)劃要求，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4財(cái)務(wù)部門：作好收入的確認(rèn)，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，確保銷售與收款業(yè)務(wù)及其相關(guān)會(huì)計(jì)帳目核算真實(shí)、完整、規(guī)范。工作程序，搞好與用戶的聯(lián)系和溝通，在廣泛收集、處理有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶定單情況，提前20天制定出下一季度的銷售目標(biāo)和產(chǎn)品預(yù)測(cè)計(jì)劃，于每月20日前制定出次月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。，要求以書面形式尋價(jià)。對(duì)客戶要求書面還盤的，國(guó)貿(mào)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)交易信息反饋給相關(guān)人員。銷售部門應(yīng)首先根據(jù)本部門已掌握或客戶提供的信用資料，結(jié)合產(chǎn)品銷售市場(chǎng)情況，提出準(zhǔn)予客戶賒銷的期限和額度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。 各單位依據(jù)客戶的信用資料以及本部門已建立的客戶信用檔案和記錄，每年對(duì)客戶信用情況進(jìn)行審核或調(diào)查，完善客戶資信檔案。 公司國(guó)際貿(mào)易部、分子公司銷售部門按照《與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序》要求，針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品、特殊要求產(chǎn)品及投標(biāo)產(chǎn)品的情況分類進(jìn)行合同評(píng)審工作，并作好有關(guān)資料的確認(rèn)、保管、歸檔工作。，銷售合同文本由銷售部門擬定。對(duì)于2萬(wàn)元及以下現(xiàn)款現(xiàn)貨的少量產(chǎn)品銷售可以不受此項(xiàng)限制。，貨款回收條款原則上不能超過(guò)三個(gè)月。 公司國(guó)際貿(mào)易部、分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)銷售合同內(nèi)容進(jìn)行審定，按內(nèi)部授權(quán)交由授權(quán)人員簽訂。，應(yīng)報(bào)分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同意。、到帳情況。、銷售訂單或財(cái)務(wù)部門傳/送的收款核實(shí)情況，向庫(kù)房開具發(fā)貨通知單，或銷售部門根據(jù)已簽銷售合同和財(cái)會(huì)部門收款單，開具發(fā)貨單通知單(連續(xù)編號(hào))送倉(cāng)儲(chǔ)部門，并逐筆錄入系統(tǒng)?！?成品庫(kù)管理辦法》程序進(jìn)行發(fā)貨、記賬。 門衛(wèi)核實(shí)分廠生產(chǎn)管理部門簽發(fā)的出門證，查對(duì)出廠產(chǎn)品與庫(kù)房出庫(kù)單是否一致，無(wú)問(wèn)題準(zhǔn)予出廠。，銷售部門及其主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)貨款的按期回收，并建立“誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)貨款回籠”的責(zé)任考核機(jī)制。、核準(zhǔn)的發(fā)貨單和已辦出庫(kù)手續(xù)等有關(guān)原始單據(jù)傳/送到金稅系統(tǒng)開具銷售發(fā)票，并加蓋印章。 根據(jù)金稅系統(tǒng)開具的銷售發(fā)票數(shù)據(jù)系統(tǒng)生成收入和稅金的會(huì)計(jì)憑證，或根據(jù)開具的銷售發(fā)票、核準(zhǔn)的發(fā)貨通知單等有關(guān)銷售單據(jù)確認(rèn)收入和稅金，編制/錄入相應(yīng)會(huì)計(jì)憑證。，并依據(jù)退貨理由組織相關(guān)部門查驗(yàn)和核實(shí)，提出處理意見。，將銷售退貨通知書報(bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部門。，將退貨產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)，系統(tǒng)生成相應(yīng)憑證，將核實(shí)后的退貨產(chǎn)品入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)傳/送財(cái)會(huì)部門。退貨產(chǎn)品入庫(kù)單后，編制/錄入折讓或退貨會(huì)計(jì)憑證(系統(tǒng)生成退貨會(huì)計(jì)憑證的，不需編制/錄入)。，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證后又會(huì)計(jì)人員記/過(guò)賬。需在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的應(yīng)當(dāng)披露。、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門每月一次對(duì)產(chǎn)品銷售及存貨、委托代銷產(chǎn)品情況等進(jìn)行對(duì)賬和實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)情況。對(duì)差異情況應(yīng)及時(shí)查明原因并按規(guī)定處理。未按合同清結(jié)的，要及時(shí)采取措施。銷售人員負(fù)責(zé)與客戶核對(duì)往來(lái)賬款，發(fā)現(xiàn)差異，要查明原因，處理及時(shí)。貨款回收到賬后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在一周內(nèi)通知銷售部門。，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并提出追收措施和建議，報(bào)分公司分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核同意后實(shí)施。（子）公司分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織銷售部門和責(zé)任人員積極落實(shí)清欠措施并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。財(cái)會(huì)部門應(yīng)按季向主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)主管提供核銷合同遺留問(wèn)題的清結(jié)情況，并督促銷售部門落實(shí)追索工作。、歸檔，銷售部門應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行清理，完善客戶信用檔案。相關(guān)文件1《與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序》 2 FRT/QSP152206《服務(wù)程序》 3 成品庫(kù)管理辦法編制：丁明安審核：沈中華批準(zhǔn)：吳德奇實(shí)施日期：2006年10月8日