20xx年贛南師范學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱-資料下載頁
2025-10-16 04:29本頁面
【正文】 ．行為塑造：一項(xiàng)管理工具（二）考試要求1．了解個體行為的意義、態(tài)度等知識2．理解人格等知識。3．掌握知覺、學(xué)習(xí)等知識。第十五章理解群體與團(tuán)隊(duì)（一）考試內(nèi)容第一節(jié)群體行為的概念1．群體行為的含義2．群體的發(fā)展階段3．基本的群體概念4．群體決策5．理解工作群體的行為第二節(jié)使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱F(tuán)隊(duì)1．工作團(tuán)隊(duì)的含義2．工作團(tuán)隊(duì)的類型第三節(jié)開發(fā)和管理高效的團(tuán)隊(duì)1．高效工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2．管理工作團(tuán)隊(duì)（二）考試要求1．了解使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝F(tuán)隊(duì)等知識。2．理解群體行為等知識。3．掌握開發(fā)和管理高效的團(tuán)隊(duì)等知識。第十六章激勵員工（一）考試內(nèi)容第一節(jié)激勵（動機(jī)）過程1．動機(jī)的含義2．需要的含義3．動機(jī)過程第二節(jié)早期的激勵理論1．馬斯洛的需求層次理論2．麥格雷戈X理論與Y理論3．赫茨伯格的激勵—保健理論（雙因素理論）第三節(jié)當(dāng)代激勵理論1．麥克利蘭的三種需要理論2．目標(biāo)設(shè)置理論3．強(qiáng)化理論4．具有激勵作用的工作設(shè)計(jì)5．公平理論6．期望理論7．當(dāng)代動機(jī)理論的整合第四節(jié)當(dāng)代動機(jī)問題1．激勵多元化的員工隊(duì)伍2．績效工資方案3．賬目公開管理4．激勵新型勞動力（二）考試要求1．了解激勵（動機(jī)）過程等知識。2．理解早期的激勵理論、當(dāng)代激勵理論等知識。3．掌握綜合激勵理論、激勵對策等知識。第十七章領(lǐng)導(dǎo)（一）考試內(nèi)容第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念1．領(lǐng)導(dǎo)者的含義2．領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同3．領(lǐng)導(dǎo)的含義4．領(lǐng)導(dǎo)的功能與作用第二節(jié)早期的領(lǐng)導(dǎo)理論1．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2．領(lǐng)導(dǎo)行為理論（1）勒溫提出的專制式、民主式與放任式風(fēng)格（2）利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式（3）管理方格論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論1．費(fèi)德勒的模型2．情境領(lǐng)導(dǎo)理論3．領(lǐng)導(dǎo)參與者模型4．路徑—目標(biāo)模型第四節(jié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)1．事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)2．領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)與愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第五節(jié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問題1．領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力2．創(chuàng)建信任的文化3．通過授權(quán)而領(lǐng)導(dǎo)4．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化（二）考試要求1．了解領(lǐng)導(dǎo)者的概念及領(lǐng)導(dǎo)的功能與作用等知識。2．理解早期的領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等知識。3．掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力等知識。第十八章控制的基礎(chǔ)（一）考試內(nèi)容第一節(jié)控制的的概念1．控制的含義2．控制的重要性第二節(jié)控制過程1．衡量2．比較3．采取管理行為第三節(jié)控制類型1．前饋控制2．同期控制3．反饋控制第四節(jié)控制對管理者的意義1．有效的控制系統(tǒng)的特性2．控制的權(quán)變因素3．針對文化差異調(diào)整控制（二）考試要求1．了解控制過程等知識。2．理解控制的定義和重要性等知識。3．掌握控制類型等知識。第十九章作業(yè)及價值鏈管理（一）考試內(nèi)容第一節(jié)作業(yè)管理及其為何重要1．作業(yè)管理的含義2．管理生產(chǎn)率3．作業(yè)管理的戰(zhàn)略作用第二節(jié)價值鏈管理1．價值鏈管理的含義2．價值鏈管理的目標(biāo)3．價值鏈管理的要求4．實(shí)施價值鏈管理的好處5．實(shí)施價值鏈管理的障礙第三節(jié)當(dāng)前作業(yè)管理的問題1．電子制作中技術(shù)的作用2．質(zhì)量領(lǐng)先3．質(zhì)量目標(biāo)（二）考試要求1．了解作業(yè)管理及其為何重要等知識。2．理解價值鏈管理等知識。3．掌握當(dāng)前作業(yè)管理的問題等知識。第二十章控制組織績效（一）考試內(nèi)容第一節(jié)組織績效的概念1．組織績效的含義2．衡量組織績效的重要意義3．組織績效的衡量第二節(jié)監(jiān)控和衡量組織績效工具1，財(cái)務(wù)控制2．信息控制3．平衡計(jì)分卡方法4．最佳實(shí)踐的標(biāo)桿比較（二）考試要求1．了解在幫助組織獲取高績效水平中經(jīng)理的角色等知識。2．理解組織績效等知識。3．掌握監(jiān)控和衡量組織績效工具等知識。第五篇：2014安徽專升本阜陽師范學(xué)院《高等數(shù)學(xué)》考試大綱2014安徽專升本阜陽師范學(xué)院《高等數(shù)學(xué)》考試大綱 高等數(shù)學(xué)（1）微積分①函數(shù)：函數(shù)的概念、函數(shù)的幾種常見性態(tài)、反函數(shù)與復(fù)合函數(shù)、初等函數(shù)；②極限與連續(xù)：極限的概念及運(yùn)算、極限存在準(zhǔn)則、兩個重要極限、無窮大量與無窮小量、函數(shù)的連續(xù)性；③導(dǎo)數(shù)與微分：導(dǎo)數(shù)的概念、基本公式與運(yùn)算法則、隱函數(shù)的導(dǎo)數(shù)、高階導(dǎo)數(shù)、函數(shù)的微分；④導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用：微分中值定理（Rolle 定理，Lagrange 中值定理）洛比達(dá)法則、函數(shù)的單調(diào)性及其極值函數(shù)的最大值和最小值、曲線的凹凸性與拐點(diǎn)；⑤不定積分：不定積分的概念、性質(zhì)與基本積分公式、換元積分法、分部積分法、簡單的有理函數(shù)積分；⑥定積分及其應(yīng)用：定積分的概念、性質(zhì)、定積分與不定積分的關(guān)系、定積分的換元積分法和分部積分法、無窮區(qū)間上的廣義積分定積分的應(yīng)用（平面圖形的面積、旋轉(zhuǎn)體的體積）；⑦多元函數(shù)微分法：多元函數(shù)的概念、偏導(dǎo)數(shù)、全微分、復(fù)合函數(shù)的微分法；⑧二重積分：二重積分的概念、性質(zhì)與計(jì)算（直角坐標(biāo)與極坐標(biāo)）；⑨微分方程：微分方程的基本概念、一階微分方程（分離變量、齊次、線性）；⑩無窮級數(shù)：數(shù)項(xiàng)級數(shù)的概念和性質(zhì)、正項(xiàng)級數(shù)及其審斂法、冪級數(shù)的收斂半徑及收斂域。（2）線性代數(shù)①行列式與矩陣：行列式及其基本性質(zhì)行列式的按行（列）展開定理、矩陣及其基本運(yùn)算、矩陣的初等變換與初等方陣、方陣的逆矩陣、矩陣的秩；②線性方程組：線性方程組解的研究、n元向量組的線性相關(guān)性、齊次線性方程組的基礎(chǔ)解系。（3）概率論初步：①隨機(jī)事件：事件的概率、概率的加法公式與乘法公式、事件的獨(dú)立性全概率公式和貝葉斯公式；②一維隨機(jī)變量及其分布：隨機(jī)變量的概念、離散型、連續(xù)型隨機(jī)變量、幾種常用的離散分布與連續(xù)分布、分布函數(shù)；③一維隨機(jī)變量的數(shù)字特征：數(shù)學(xué)期望、方差。
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