典當公司崗位職責-資料下載頁
2025-10-15 20:01本頁面
【正文】 章程依照法定程序修改后未涉及登記事項的，公司應將修改后的公司章程或公司章程修正案送公司登記機關(guān)備案，涉及登記事項變更的，應向公司登記機關(guān)申請變更登記。第六十六條 本章程訂立日期為____年____月____日。全體股東（簽字蓋章）：年 月 日第四篇：典當公司申請報告關(guān)于設立典當有限（責任）公司的申請報告湖南省經(jīng)貿(mào)委：根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《典當管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)需求，公司、位自然人共同投資組建典當有限責任公司，現(xiàn)將申請設立有關(guān)情況報告如下：一、企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營范圍公司名稱：典當有限公司公司住所：經(jīng)營范圍：動產(chǎn)質(zhì)押典當業(yè)務；財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當業(yè)務；房地產(chǎn)（外省、自治區(qū)、直轄市的房地產(chǎn)或者未取得商品房預售許可證的在建工程除外）抵押典當業(yè)務；限額內(nèi)絕當物品的變賣；鑒定評估及咨詢服務；商務部依法批準的其他典當業(yè)務。二、公司注冊資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)公司注冊資本為萬元人民幣，股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：占注冊資本%；占注冊資本%；個人占注冊資本%；個人占注冊資本%；三、公司法定代表人及簡況公司法定代表人：現(xiàn)在任職機構(gòu)及職務：四、公司籌備進展情況目前公司已于月日召開了股東會（|籌），制定了企業(yè)章程，確定了注冊資本并簽署了出資協(xié)議，經(jīng)營場所已初步落實（營業(yè)面積約為平方米)，股東會已確定了法定代表人和高級管理人員等人選，相關(guān)業(yè)務規(guī)劃、內(nèi)部管理制度和安全防范制度。鑒于上述情況，特此申請，請上級有關(guān)部門予以批準。申請人：法定代表人：法定代表人：姓名：簽字：姓名：簽字：典當有限責任公司（籌）年月日第五篇：典當各崗位職責1典當公司各部門職責一、總經(jīng)辦（一）總經(jīng)辦部門設置及崗位編制：：業(yè)務部 人事行政辦公室 財務部：總經(jīng)辦副總1名；業(yè)務1部、2部、3部部長3名；人事行政辦公室主任1名；財務部經(jīng)理1名（二）總經(jīng)辦職責：由業(yè)務副總經(jīng)理負責組建，由人事行政辦公室、財務部和業(yè)務部代表組成，并報集團人力資源部審批備案；：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司經(jīng)營任務目標與實施計劃，報集團審批；：根據(jù)集團下達的經(jīng)營任務目標，分解指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保經(jīng)營指標的全面落實；：負責召集辦公會議，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查目標的執(zhí)行情況，提出有效的改進措施，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。：依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制變革等，報集團審批后組織實施；制度建設：討論決定典當公司的各項制度和實施辦法，組織實施和落實工作，并報集團行政總部批準；機構(gòu)建設：討論決定部門機構(gòu)的設立、撤銷及部門負責人的任免，并報集團人力資源總部批準：。二、貸審會：（一）部門設置及崗位編制：法務風控部：貸審長1名，陪審員名（二）貸審會職責：：由總經(jīng)理負責組建，由風控部、財務部代表組成，并報集團人力資源部審批備案。，全面貫徹執(zhí)行任務目標。3．貸款額度在10萬元以上的大額業(yè)務，由業(yè)務部報風險控制部初審后，將主要資料（客戶基本資料、當物評估表、調(diào)查報告等）報貸審會成員傳閱。，多方面了解客戶信息，認真行使業(yè)務審批職權(quán)。，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。貸審會審查通過的業(yè)務，經(jīng)總經(jīng)理批準后，簽發(fā)放款通知單，財務部門核實無誤后方可放款。、對不良業(yè)務進行預測和分析，并安排風控部對不良資金進行清欠。、審批優(yōu)良（VIP）客戶的信用等級和最高貸款額度。三、人事行政辦公室1．由總經(jīng)辦負責組建，辦公室負責人是總經(jīng)辦成員，報請集團人力資源總部批準并下文任免。、人事和后勤管理服務工作；負責包括人員招聘、培訓、業(yè)績考核等人力資源管理，負責全員的目標業(yè)績考核辦法制定、考核、及薪資福利管理。，并分別報請集團行政總部、人力資源總部審查批準后貫徹執(zhí)行。（有沖突）。、整理公司內(nèi)部信息，起草及歸檔公司相關(guān)文件；保管綜合性檔案，管理公司重要資質(zhì)證件。四、財務部，負責人是總經(jīng)辦成員，報集團人力資源總部和集團財務總部批準。，監(jiān)督貸款本息的回收。，向業(yè)務部和法務風管部發(fā)出俞期催欠應收指令；向總經(jīng)辦和集團財務總部定期不定期書面報告財務分析；，合理計劃，調(diào)配資金，確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)。業(yè)務部：由總經(jīng)辦負責組建，負責人由總經(jīng)辦任免，優(yōu)秀負責人可以聘為總經(jīng)辦成員，報集團人力資源總部批準。貫徹執(zhí)行公司的任務目標和宗旨原則；負責潛在客戶的“織網(wǎng)”工作；向法務風管部報送“捕魚”申請；享受公司考勤、職務薪資福利，享受公司規(guī)定的業(yè)績提成分配；催收貸款并承擔已發(fā)生業(yè)務不能近期回收“入庫”的責任。法務風管部：由集團人力資源總部組建，負責人是貸審會成員。由集團人力資源總部任免。貫徹執(zhí)行公司的任務目標和宗旨原則；負責公司業(yè)務的貸前審查、貸中把關(guān)；貸前審查包括：借方保方和質(zhì)物的信用，價值可控調(diào)查設計中把關(guān)（驗人、驗物、驗簽）包括：真實合法、有效、完善可控。文書監(jiān)簽，證物保管。貸后跟蹤收貸，包括：質(zhì)物由我方單方可過戶的完備手續(xù)。負責公司已發(fā)生在途業(yè)務的回收“入庫”工作，包括訴訟非訴訟工作；每筆業(yè)務發(fā)生時，明確誰是主責人或領(lǐng)導責任人，有變動時，副總經(jīng)理就要指定人員接替；享受公司的考勤、職務薪資福利，享受公司規(guī)定的業(yè)績提成分配。
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