【正文】 術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長(zhǎng)和班組管理崗位上，推動(dòng)班組長(zhǎng)管理職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗(yàn)干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。四到位：隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實(shí)到位。要求：班組有安全隱患排查記錄。班組有安全隱患整改臺(tái)帳。班組制定安全責(zé)任追究制度，有落實(shí)措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。班組現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，區(qū)域作業(yè)要明確負(fù)責(zé)人。(2)明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項(xiàng)不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。(3)堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實(shí)行隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。(6)針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。目標(biāo)：通過完善制度、細(xì)化分工、規(guī)范程序、明確責(zé)任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，逐步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。五全：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺(tái)帳資料全、各種證照全。要求：要選好一個(gè)班組長(zhǎng)，確定一名安全員。有班組長(zhǎng)工作職責(zé)，安全員工作職責(zé)。班組安全管理制度：班前(后)會(huì)制度、班組長(zhǎng)跟班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。班組各種記錄、臺(tái)帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實(shí)齊全。班組員工要先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓(xùn)率100%。目標(biāo)：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識(shí)化、勞動(dòng)防護(hù)齊全化。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，使每個(gè)班組和每個(gè)崗位達(dá)到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)。班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有規(guī)范的作業(yè)流程圖。作業(yè)場(chǎng)所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。班組和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須環(huán)境整潔，有落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的相關(guān)措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。班組內(nèi)部醒目位置有安全警示標(biāo)語，有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上有規(guī)范的安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。企業(yè)有員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄或臺(tái)帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。目標(biāo)：通過警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價(jià)值觀，營(yíng)造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺的實(shí)際行動(dòng)。二、時(shí)間安排7月底前由試點(diǎn)企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對(duì)照試點(diǎn)方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個(gè)班組全面開展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。10月份為自查驗(yàn)收、鞏固成果階段。11月至12月，準(zhǔn)備迎接市上的檢查驗(yàn)收指導(dǎo)。三、其它要求班組安全建設(shè)試點(diǎn)和達(dá)標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實(shí)際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。實(shí)施班組安全建設(shè)企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫墻體標(biāo)語、刊登黑板報(bào)等方式切實(shí)營(yíng)造活動(dòng)氛圍。管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項(xiàng)管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，同時(shí)有選擇的張貼上墻。煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國周班組管理法。四、責(zé)任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠(yuǎn)棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：姬瑱賢、張利民、段永華。紅沙崗一礦(7)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：許多瑞、王興武、何玉龍。騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：王以林、袁東年、馬駿。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂以下指導(dǎo)意見。一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、總體目標(biāo)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。三、主要內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)工作需要，堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。（二）班組組織建設(shè)。完善以班組長(zhǎng)為核心的工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）班組技能建設(shè)。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（五）班組思想建設(shè)。要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。（六）班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)、座談會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)班組工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。（七）班組文化建設(shè)。要根據(jù)本單位文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。四、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責(zé)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要積極協(xié)助推進(jìn)班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二）建立機(jī)制，明確責(zé)任。各單位要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。