預算管理工作總結-資料下載頁
2025-10-12 13:50本頁面
【正文】 無拖欠。（三）績效監(jiān)控管理。我校2015年無項目收支，開始預算的項目都在后期做了及時的調整。（四）績效評價管理。2015年我?；局С龉芾淼母黜検杖牒椭С龆及搭A算的目標完成。我校財政收入有在職人員和退休人員工資及公用經費。支出時按國家規(guī)定的工資標準發(fā)放給職工。公用經費全部用于添置辦公用品、辦公設備等比如：我校2015年購置飲水機、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等，為改善教學環(huán)境對校園進行了外墻粉刷等。使公用經費用到了實處，改善了學校的教學環(huán)境。三公經費主要支出是公務用車維護費，共支出14666元，較上年有所減少。項目支出是2014年結轉支出，本年無項目收入。（五）結果運用管理。在上級部門的領導下，我校出色的完成了2015年績效管理工作，將為下一年的工作奠定了基礎，我校將一如既往，在新的一年里更上新臺階。三、預算績效管理工作存在的問題工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級部門溝通，杜絕一些不合理的開支。四、下一階段工作計劃新的一年即將開始，我校將搞好預算績效管理工作，按照上級部門的要求做好新的預算，保證預算準確，無失誤。希望我們在新的一年工作更加出色。第四篇：全面預算管理工作總結工作總結一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預算會計人員，在公司和財務部的領導下本著愛崗敬業(yè)、扎實工作的態(tài)度完成工作?，F將我的工作總結如下:我的工作主要負責集團公司預算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執(zhí)行情況分析報告，并上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執(zhí)行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監(jiān)控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工作。在預算編制過程中匯總、分析集團預算報表，最后形成經營計劃。各公司將預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經預算經理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司經營計劃，各公司在下一生產經營過程中嚴格執(zhí)行。每月負責匯總購銷統(tǒng)計表，除此外還參與編制了全面預算管理流程規(guī)范的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。第五篇：預算管理預算管理作為公司必要管理，需要進行培訓預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務預算一般與實際開銷不超過5%預算主體人員為主管級以上，少數部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般情況為部門經理以上人員做預算預算為26號開始，財務部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關人員進行預算表填寫28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施31號前，可以召開預算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經理、各部部長、相關人員、財務人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進行決策，然后批準31號前可以召開預算審計會議，時間為2小時以內，公司把過去一個月所有開支列單進行檢查預算批準后，簽字可以為總經理，也可以為行政總經理日常預算外的項目預算要單獨審核1預算外費用走上一級流程
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