【正文】 員的崗位職責(zé)，上報(bào)各級(jí)技術(shù)管理人員的手寫體簽字，通過內(nèi)業(yè)資料的簽認(rèn)落實(shí)各級(jí)技術(shù)和管理人員的崗位職責(zé)。杜絕代簽、漏簽、后簽對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生的不良影響，將內(nèi)業(yè)審查中發(fā)現(xiàn)的問題與計(jì)量和支付工作掛鉤，促進(jìn)各級(jí)技術(shù)和管理人員提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，有效開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。6。2。抓好工地試驗(yàn)室的建設(shè)。工地試驗(yàn)室是承包人質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理部和中心試驗(yàn)室對承包人的工地試驗(yàn)室建設(shè)非常重視，建設(shè)初期，組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)工地試驗(yàn)室是否達(dá)到了申報(bào)四川省公路工程臨時(shí)工地室的條件，并對存在的問題及時(shí)提出整改要求，對試驗(yàn)檢測人員的資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、試驗(yàn)室管理制度、辦法、規(guī)程、程序、方法等進(jìn)行全面檢查。工地試驗(yàn)室正常開展試驗(yàn)檢測工作后，中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室工作規(guī)范性和管理規(guī)范化的檢查，督促工地試驗(yàn)室正常有序地開展工作，并對工地試驗(yàn)室的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了發(fā)揮工地試驗(yàn)室對施工的指導(dǎo)作用，還督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和評(píng)定，一方面對質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，另一方面，加強(qiáng)對施工過程中數(shù)據(jù)的分析，觀察質(zhì)量控制過程的均衡性和穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行原因查找和分析，以及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。6。2。認(rèn)真處理發(fā)現(xiàn)的不合格。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、工序、工藝、方案中存在的錯(cuò)誤及試驗(yàn)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格，均按照不合格處理程序進(jìn)行管理。承包人自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格和施工異常，由項(xiàng)目部自己組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，監(jiān)理組對其整改情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)；由監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)的不合格和發(fā)出的整改指令或通知，由監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促整改；由中心試驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理部和中心試驗(yàn)室共同組織對不合格進(jìn)行處理。對發(fā)現(xiàn)的不合格，必須從質(zhì)量管理的過程尋找原因，包括原材料、工序、工藝、施工過程、現(xiàn)場管理等各方面查找原因，對可能引進(jìn)不合格的原因進(jìn)行排查，找出導(dǎo)致不合格產(chǎn)生的真正原因，及時(shí)糾正現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格，制定糾正措施和預(yù)防措施，并在后續(xù)的施工過程中跟蹤檢查，徹底消除不合格，以保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6。2。以內(nèi)業(yè)資料的審查為線索，促進(jìn)承包人質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行。系統(tǒng)的運(yùn)行是一個(gè)長期過程，因此，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否有效就必須對過程中產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄進(jìn)行全面審查。墊鄰路為了強(qiáng)化承包人質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，堅(jiān)持以內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量控制為線索。監(jiān)理部編制了《監(jiān)理人員簽字指南》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的中間審核辦法》等辦法，指導(dǎo)監(jiān)理人員正確地對承包人的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行及時(shí)全面的審核，并正確簽署審核意見。為了保證內(nèi)業(yè)資料與工程施工過程同步，確定了內(nèi)業(yè)資料與中間計(jì)量的掛鉤規(guī)定。監(jiān)理部要求監(jiān)理人員及時(shí)審核和簽認(rèn)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，對達(dá)到計(jì)量條件的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)進(jìn)行審核，防止集中審核可能產(chǎn)生的遺漏及可能留下的隱患，使內(nèi)業(yè)資料的審核真正成為質(zhì)量評(píng)定的重要組成部分，內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量實(shí)質(zhì)上反映了施工過程中質(zhì)量控制的情況。6。2。抓好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣的基礎(chǔ)是分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。施工過程中，分項(xiàng)工程完成后必須及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，才能對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。對分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，堅(jiān)持從基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)量資料四個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)定，防止只重視實(shí)體檢測，不注重外觀鑒定和質(zhì)保資料的情況，同時(shí)，防止把施工現(xiàn)象當(dāng)成質(zhì)量本身而放松對工程質(zhì)量的控制工作。分項(xiàng)工程的及時(shí)檢驗(yàn)與評(píng)定，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)消除質(zhì)量 隱患，防止留下質(zhì)量隱患。6。2。質(zhì)量專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查是質(zhì)量控制的重要組成部分。監(jiān)理部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，會(huì)同中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組經(jīng)常組織對隧道工程、工地試驗(yàn)室、橋梁工程、內(nèi)業(yè)資料、不合格處理等工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查前制定專門的檢查方案，檢查后形成專項(xiàng)檢查記錄，并對存在的問題發(fā)出專項(xiàng)整改通知書，督促承包人進(jìn)行系統(tǒng)的整改和完善。專項(xiàng)檢查重點(diǎn)突出，對施工單位的促動(dòng)大，影響深度更廣，是質(zhì)量監(jiān)理的重要方法。6。2。質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議。監(jiān)理部對發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，組織監(jiān)理組、項(xiàng)目部的相關(guān)技術(shù)和管理人員及中心試驗(yàn)室的相關(guān)試驗(yàn)檢測工程師對發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行處理，研究制定詳細(xì)處理意見和方法，督促項(xiàng)目部重視并積極處理發(fā)現(xiàn)的不合格，有效地解決問題。6。工程進(jìn)度監(jiān)理 6。3。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，檢查資源到位情況。項(xiàng)目開工后，審核承包人的總體（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)。承包人投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)在開工后往往會(huì)發(fā)生較大的變化，對實(shí)際的施工指導(dǎo)性已經(jīng)不強(qiáng)。施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理組審核，監(jiān)理部審批。重點(diǎn)審核承包人的總體施工計(jì)劃和關(guān)鍵線路工程的確定、總體施工方案、施工組織與管理方式、施工任務(wù)的分解與安排、資源投入計(jì)劃與保障措施、安全保護(hù)措施、技術(shù)管理措施等。對照施工組織設(shè)計(jì)檢查資源到位情況及可以使用的情況。施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行一個(gè)后，檢查實(shí)際施工組織與實(shí)施情況與總體設(shè)計(jì)的差距，根據(jù)實(shí)際完成情況和剩余工程量的情況修改實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在施工計(jì)劃安排、施工組織方式和資源投入幾方面進(jìn)行調(diào)整，以使施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)指導(dǎo)施工工作。6。3。認(rèn)真執(zhí)行《墊鄰路工程進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)考核控制辦法》，定期對承包人的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核?？己朔置垦?、月度、季度、半和考核。按旬考核由監(jiān)理組負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)理部按月檢查承包人目標(biāo)任務(wù)完成情況。季度檢查由業(yè)主負(fù)責(zé)，半及考核由監(jiān)理部和業(yè)主代表處共同實(shí)施。在項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，要求承包人按業(yè)主確定的目標(biāo)任務(wù)編制施工計(jì)劃，分解到每個(gè)月，并將每個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)分解到具體的段落、部位，考慮到一個(gè)項(xiàng)目部下面往往有多個(gè)施工處（隊(duì)）協(xié)作，相互之間基本獨(dú)立，目標(biāo)任務(wù)必須分解到各施工處，各施工處的資源和管理必須與分解的目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。編制的施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理組審核、監(jiān)理部審批后實(shí)施并作為目標(biāo)任務(wù)考核的基礎(chǔ)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，計(jì)算出 當(dāng)月各項(xiàng)目部實(shí)際完成的目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)之間的差距，確定給予進(jìn)度措施費(fèi)或暫扣進(jìn)度措施保證金，并根據(jù)計(jì)劃完成情況計(jì)算各項(xiàng)目的信譽(yù)積分。考核結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，通過會(huì)議向各單位通報(bào)情況并將考核結(jié)果從墊鄰路項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)予以公布。促進(jìn)各項(xiàng)目部努力完成目標(biāo)任務(wù)。6。3。召集項(xiàng)目經(jīng)理研究進(jìn)度控制的具體方法。按照《墊鄰路工程進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)考核控制辦法》對承包人進(jìn)行考核是以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式，實(shí)際上目標(biāo)任務(wù)是否能夠完成必須經(jīng)過一個(gè)施工過程，因此施工過程生產(chǎn)能力的保證是施工結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和各項(xiàng)資源的投入安排往往都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，為了確保過程的生產(chǎn)能力，定期召集項(xiàng)目經(jīng)理研究進(jìn)度形勢，要求其提出具體的解決辦法，并對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討。對完成情況特別滯后的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織召開專門的生產(chǎn)形勢分析會(huì)，督促其尋找生產(chǎn)任務(wù)不能完成的原因，制定切實(shí)有效的解決辦法和措施。6。3。約見項(xiàng)目法人代表，促使其增加項(xiàng)目資源投入，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理中的具體問題。生產(chǎn)能力弱，完成目標(biāo)任務(wù)差的項(xiàng)目經(jīng)理部，往往都與施工處（或協(xié)作隊(duì)伍）資源投入少、技術(shù)管理弱、施工組織差、現(xiàn)場管理不力等相關(guān)，而下屬施工處或協(xié)作隊(duì)伍的選擇與確定往往是由上級(jí)法人單位根據(jù)各公司的具體規(guī)定進(jìn)行選擇和確定的，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏實(shí)際的統(tǒng)管能力。因此，對連續(xù)三個(gè)月不能完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部，約見其法人代表到施工現(xiàn)場了解工地情況，解決工地存在的具體問題。法人代表深入工地現(xiàn)場及時(shí)了解施工現(xiàn)狀，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供管理上的政策或者通過法人單位增派人員和設(shè)備，能夠在一定程度上解決施工中的問題，對目標(biāo)任務(wù)的完成具有積極的意義。6。合同管理 6。4。要求項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程變更審核小組。工程變更管理是合同管理的主要工作之一，也是費(fèi)用控制的重要組成部分。在工程變更管理中，有相當(dāng)一部分的工程變更都是由施工單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提出的。根據(jù)墊鄰高速公路工程變更管理確定的“誰提出變更誰必須提出方案”的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工程變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部編制具體的方案和相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析材料，供參與工程變更審核的各方審核時(shí)參考。項(xiàng)目經(jīng)理部一般安排計(jì)量（合同）工程師負(fù)責(zé)工程變更的申報(bào)工作，但項(xiàng)目部計(jì)量工程師一個(gè)人無法完成此項(xiàng)工作，也不能保證工程變更方案的質(zhì)量。因此，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部成立以經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、路、橋、隧、地質(zhì)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)工程師為成員的工程變更審核小組，對項(xiàng)目部擬提出的工程變更進(jìn)行內(nèi)部審核，全面審核工程變更的合同依據(jù)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果是否能夠滿足工程的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見后再報(bào)監(jiān)理組和監(jiān)理部逐級(jí)審核、審批。通過項(xiàng)目經(jīng)理部工程變更審核小組對工程變更的審核，可以減少項(xiàng)目部工程變更申報(bào)中因計(jì)量工程師一人承擔(dān)變更申報(bào)工作可能產(chǎn)生的諸多問題，提高工程變更審批的效率，提高工程變更的工作質(zhì)量。6。4。網(wǎng)上與網(wǎng)下審核工程變更。墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程變更的審核分網(wǎng)上審核和網(wǎng)下審核兩個(gè)部分。網(wǎng)上審核依托墊鄰高速公路項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)，及時(shí)對提出的工程變更進(jìn)行審核，以加快工程變更的實(shí)施。網(wǎng)下審核則通過逐級(jí)申報(bào)工程變更資料的方式進(jìn)行。監(jiān)理部要求各項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上申報(bào)工程變更的同時(shí)，及時(shí)傳遞網(wǎng)下申報(bào)資料，以保持網(wǎng)上網(wǎng)下審核的同步操作，避免網(wǎng)下審核速度滯后帶來的問題。網(wǎng)上審核解決效率問題，網(wǎng)下審核保證審批過程的準(zhǔn)確和所有審核結(jié)果的正確性，二者的有機(jī)結(jié)合一方面提高工程變更審核的效率，促進(jìn)工程變更項(xiàng)目的及時(shí)實(shí)施；另一方面，也保證了變更審核工作的準(zhǔn)確和完整。6。4。認(rèn)真執(zhí)行《墊鄰路工程變更管理辦法》。監(jiān)理部和業(yè)主代表處共同制定了《墊鄰高速公路工程變更管理辦法》，對工程變更的申報(bào)、審核、審批、實(shí)施等管理過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。監(jiān)理部、組根據(jù)辦法規(guī)定負(fù)責(zé)管理過程中的具體審核工作。監(jiān)理部、組參與工程變更審核的人員包括路、橋、隧專業(yè)工程師、計(jì)量（合同）工程師、組長、項(xiàng)目總監(jiān)等人員，有著不同的審核責(zé)任分工。為了明確各自的審核責(zé)任，減少變更審核中的重復(fù)和浪費(fèi)，監(jiān)理部制定了《工程變更實(shí)施辦法》，規(guī)定了各級(jí)審核人員的審核責(zé)任與方法，編制了審核記錄表，讓參與工程變更審核的人員在審核后填寫完整的審核記錄，連同工程變更申報(bào)資料逐級(jí)上報(bào)。通過上述辦法，可以提高工程變更審核的效率，強(qiáng)化工程變更各級(jí)審核人員的責(zé)任，減少審核過程中的重復(fù)工作，追蹤審核過程，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)得出處理，確保工程變更審核的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也不斷促進(jìn)監(jiān)理人員提高工程變更審核的能力，持續(xù)提高工程變更審核工作的工作質(zhì)量。6。4。建立工程變更臺(tái)帳，定期清理工程變更。監(jiān)理部、組都分別建立了工程變更管理臺(tái)帳，以更好地管理工程變更。工程變更管 理臺(tái)帳建立后，可以隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程變更的申報(bào)、審批和實(shí)施情況，跟蹤檢查工程變更的審核過程，切實(shí)落實(shí)好工程變更管理限時(shí)辦結(jié)的有關(guān)規(guī)定。避免工程變更的重復(fù)申報(bào)、審核或遺漏。此外，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部每月15日對工程變更的發(fā)生和申報(bào)情況進(jìn)行一次全面的清理，清理結(jié)果也建立好臺(tái)帳，清理工作與當(dāng)月的計(jì)量支付工作掛鉤，不能按時(shí)完成清理工作的合同段不予支付，約束項(xiàng)目部做好工程變更的清理工作。6。計(jì)量與支付工作 6。5。計(jì)量工作是質(zhì)量管理的重要組成部分，也是約束承包人履行合同約定，建造優(yōu)質(zhì)工程的具體手段。對達(dá)到計(jì)量條件的分項(xiàng)工程和部位，及時(shí)組織相關(guān)人員對完成的工作進(jìn)行檢，查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理組復(fù)檢，監(jiān)理部視情況抽檢?，F(xiàn)場收方確認(rèn)工程數(shù)量。為了切實(shí)履行質(zhì)量合格才能計(jì)量的合同規(guī)定，在收方檢驗(yàn)時(shí)，必須在現(xiàn)場做好施工放樣，對照施工圖紙（或設(shè)計(jì)圖紙）檢查實(shí)際完成情況是否與設(shè)計(jì)（施工圖紙）相符合，施工質(zhì)量檢查記錄是否確認(rèn)其質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)實(shí)際完成的工程數(shù)量。對未按照設(shè)計(jì)（施工）圖紙完成的施工工作，不予認(rèn)可。現(xiàn)場收方結(jié)束后，填寫好現(xiàn)場收方記錄，繪制詳細(xì)的工程量收方圖，收方圖的繪制標(biāo)準(zhǔn)按竣工圖的要求執(zhí)行，不采用示意圖的方式。6。5。支付工作直接關(guān)系著費(fèi)用的結(jié)算與支付，也是約束承包人履行合同的重要環(huán)節(jié)。為了切實(shí)督促項(xiàng)目部履行合同管理規(guī)定，將支付工作與隧道的監(jiān)控量測、工程變更清理、不合格處理、安全隱患整改、竣工資料編制等工作掛鉤，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)完成上述各項(xiàng)工作，消除質(zhì)量和安全隱患，規(guī)范工程變更管理行為，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格的工程才能給予費(fèi)用支付的合同要求。6。項(xiàng)目管理 承包人的項(xiàng)目管理工作是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，按合同進(jìn)行管理，就是合同各方自覺履行各自的合同管理責(zé)任。監(jiān)理和業(yè)主的管理工作都是建立在項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)之上的，為了督促項(xiàng)目經(jīng)理部履行好項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的主體作用，監(jiān)理部要求各項(xiàng)目經(jīng)理部按月提交一份《月度項(xiàng)目管理工作報(bào)告》，月度管理工作報(bào)告包括施工質(zhì)量控制情況、施工安全生產(chǎn)情況、工程進(jìn)度情況、工程變更管理情況、不合格處理情況、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、下月工作計(jì)劃及安排等內(nèi)容，對各部分內(nèi)容的填報(bào)要求做出了明確的規(guī)定。項(xiàng)目部月度管理工作報(bào)告每月截止到25日，報(bào)告由總工程師主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。報(bào)告必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部的層 層審核。通過各級(jí)審核，可以從管理的各個(gè)層面掌握每月的項(xiàng)目管理綜合情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，同時(shí)，增加了各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)的責(zé)任心，有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作的提高，也便于監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部全面掌握項(xiàng)目部的月度工作情況，使各項(xiàng)工作做到心中有底。內(nèi)部管理 7。信息管理信息管理是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理部根據(jù)墊鄰高速公路監(jiān)理工作的具體需要增設(shè)了一名專職的信息管理工程師，負(fù)責(zé)采集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)、匯總項(xiàng)目監(jiān)理過程中的各類信息，動(dòng)態(tài)掌握工程管理過程情況，及時(shí)制定指導(dǎo)性的措施，以保證監(jiān)理工作按既定的目標(biāo)和方向推進(jìn)。各監(jiān)理組按照監(jiān)理部的規(guī)定及時(shí)收集、整理各類管理信息，定期通過各類會(huì)議交換信息，傳遞工程管理情況。7。工作關(guān)系協(xié)調(diào) 監(jiān)理部通過總監(jiān)理工程師辦公會(huì)研究分析每月的監(jiān)理工作和中心試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部之間的工作關(guān)系，及時(shí)溝通各部門之間的意見和想法，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的工作計(jì)劃，消除各部門之間在工作中產(chǎn)生的誤解，達(dá)成共識(shí)，形成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合力，建立和諧融洽的工作關(guān)系，緊緊地將監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室團(tuán)結(jié)在監(jiān)理部周圍，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。7。工作思