【正文】 除以平米數(shù)的含量相比，也不能與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因?yàn)殇摻畹墓こ塘颗c現(xiàn)場(chǎng)估算的量不符，到老總那里就是一場(chǎng)小的**，到最后回過頭來還是我們的量相對(duì)正確。在這里也想請(qǐng)求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質(zhì)問只會(huì)令我們精神緊張，情緒波動(dòng)。相反還會(huì)影響工作的積極性！至于結(jié)算工作，這一年通過在亙?cè)竞蜕駲C(jī)妙算單位結(jié)算，我認(rèn)為結(jié)算工作不能采取拉網(wǎng)式方法，這一般表現(xiàn)在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結(jié)算，我們接到指示就要趕緊過去，對(duì)完主體或?qū)ν赇摻詈笤谮s緊進(jìn)行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點(diǎn)水式的方法往往給后面的工作帶來麻煩，時(shí)間一久，對(duì)后面的量就得在拉起前面的，這樣既費(fèi)時(shí)間，有時(shí)還搞不清楚當(dāng)初的量是怎么算來的。這樣反反復(fù)復(fù)之后一棟樓到完整對(duì)完起碼幾個(gè)月時(shí)間，這個(gè)主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)催著結(jié)算已經(jīng)很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價(jià)格不確定，根本就沒法結(jié)算，最終到現(xiàn)在還是沒有辦法結(jié)算完，只能再次停下來。這也是我們?cè)诮Y(jié)算工作中遇到的最常見的問題。在這我建議，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們?cè)偃ソY(jié)算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對(duì)完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對(duì)預(yù)算，時(shí)間間隔的越久，反而影響最終的結(jié)算價(jià)格?？偠灾@一年我們的任務(wù)是繁重的，但我們的工作效率也是很高的，我們的成績(jī)也在無形中肯定了這份工作的重要性，嚴(yán)密性以及謹(jǐn)慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質(zhì)量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！最后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們只注重結(jié)果，不關(guān)心過程的做法我發(fā)表一下意見，結(jié)果那是必須的，但是繁重復(fù)雜的工作如果能多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的些許理解和關(guān)心，少點(diǎn)責(zé)罵，我想，結(jié)果會(huì)更加的事半功倍！第五篇：預(yù)算工作總結(jié)一、上半年工作完成情況2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤(rùn)（考核口徑剔除營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）%， pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）%,全省第4。二、工作舉措（一）簡(jiǎn)化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)撤銷全面預(yù)算管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)以及創(chuàng)新管理委員會(huì)，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機(jī)制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊(cè)（討論稿）》，采取以點(diǎn)代面的方式，以營(yíng)銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點(diǎn)，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營(yíng)銷費(fèi)用類別組織市場(chǎng)部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費(fèi)管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。（三）工作計(jì)劃先行、預(yù)算使用匹配開展全員預(yù)算，利用建立工作計(jì)劃的方式，調(diào)動(dòng)基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計(jì)劃的可實(shí)施性。各單位通過工作計(jì)劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項(xiàng)目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行偏離情況，及時(shí)對(duì)各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對(duì)工作計(jì)劃合理安排成本預(yù)算投放，切實(shí)對(duì)預(yù)算使用過程進(jìn)行監(jiān)控。（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理營(yíng)銷費(fèi)用過程控制推行實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營(yíng)銷費(fèi)用使用進(jìn)度匹配平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷費(fèi)用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營(yíng)銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費(fèi)過程控制推行項(xiàng)目責(zé)任制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)賬進(jìn)度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對(duì)標(biāo)方式，對(duì)區(qū)縣單位戶均營(yíng)銷費(fèi)用、單個(gè)員工平均招待費(fèi)、三公費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。（五）強(qiáng)化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實(shí)工作計(jì)劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項(xiàng)目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補(bǔ)預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。二、待改進(jìn)短板（一）工作計(jì)劃表考核短板 工作計(jì)劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對(duì)應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目，主要是市場(chǎng)口業(yè)務(wù)計(jì)劃無法取值到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項(xiàng)目完成率主要依靠各單位自評(píng)數(shù)據(jù)計(jì)算完成，如何保證各單位填報(bào)實(shí)際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點(diǎn)。（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動(dòng)平臺(tái)短板資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點(diǎn)的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。（三）預(yù)算使用均衡性短板上半年成本費(fèi)用使用進(jìn)度不足，累計(jì)每月完成進(jìn)度均低于時(shí)間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度偏差較大。三、下一步工作計(jì)劃（一）營(yíng)銷資源流程優(yōu)化制度落地嚴(yán)格按照制定的營(yíng)銷費(fèi)用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強(qiáng)對(duì)未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問責(zé)，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵(lì)政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。（二）開展?fàn)I銷費(fèi)用效益分析實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷費(fèi)用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營(yíng)銷資源投放效益分析，采取營(yíng)銷案全過程管理與營(yíng)銷資源投放效益分析并行舉措，及時(shí)找出業(yè)務(wù)營(yíng)銷短板問題，調(diào)整營(yíng)銷方案。（三）完善預(yù)算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺(tái) 工作計(jì)劃表IT化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)使用過程中出現(xiàn)的一些不足會(huì)采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷資源聯(lián)動(dòng)平臺(tái)功能要與工作計(jì)劃表相互聯(lián)系起來，共同對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（四）開展重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度月度通報(bào) 從7月開始將各單位重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，在每月財(cái)務(wù)收支通報(bào)中予以說明，敦促各單位重點(diǎn)費(fèi)用按計(jì)劃完成，并要求計(jì)劃與實(shí)際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。