【正文】 資格考核制度日趨嚴重，使得很多會計工作者在較為寬松的環(huán)境下即進入會計工作行列，而且對于會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有，這些問題導致很對會計核算工作與時代發(fā)展脫節(jié)２。三、優(yōu)化企業(yè)會計內部控制的策略（一）增加企業(yè)管理者的會計內部控制意識前面已經論述企業(yè)管理者的會計內部控制認知水平是健全和貫徹執(zhí)行會計內部控制制度的關鍵，所以，提高管理者的會計內部控制意識成為優(yōu)化企業(yè)會計內部控制的首要任務。重點對于企業(yè)領導者和管理者而言，應該積極學習先進的的管理思想，在會計內部控制的實踐中重新認識會計內部控制。因此，筆者提出，首先企業(yè)領導應該加強會計法規(guī)學習，明確會計內部控制的必要性和重要性；其次企業(yè)的主管部門應多組織企業(yè)負責人參加企業(yè)管理培訓班、企業(yè)高層論壇或企業(yè)與專家論壇、國外國內參觀考察等，接受比較先進的管理思想，提高他們的認識水平和，在內部控制實踐中起到更好的帶頭作用，將會計內部控制工作落實到實處。（二）健全企業(yè)內部會計控制途徑分析企業(yè)內部會計控制建設應當以經營的效率與效果為主導目標，以財務報告可靠、資產安全與經營符合規(guī)范為三個保障目標，在此基礎上，圍繞內控組織的設置與內控建設要素展開。基于這方面的考慮，筆者建議由內部審計部門牽頭負責內控工作。優(yōu)點是待體系初建完成且運行平穩(wěn)后，內部審計作為內控的監(jiān)督部門，可以立足于公司整體牽頭協(xié)調各部門定期進行內部控制的自我評價，并且持續(xù)完善內控體系的建設。缺點是國內企業(yè)內審部門往往人才匱乏，在內控建設的初期獨立當此重任可能力不從心。而這又可以從另一個方面成為一個激勵優(yōu)勢，因為正是在人才匱乏的情況下，企業(yè)才會加大學習先進、加大引進專業(yè)人才、加大企業(yè)會計工作者培訓，而這些正是對于上一條策略的有力激勵和補充。（三）建立會計的內控機制，強化企業(yè)內部的會計管理為了使企業(yè)會計核算的各項工作可以做到有章可循、有法可依，我國要加強對于中小型企業(yè)相關會計法律法規(guī)的建立和完善。與此同時為了保障企業(yè)自身業(yè)務的合法性，同時也保證企業(yè)會計信息質量的真實性和完整性，中小型企業(yè)也要建立一套完善、系統(tǒng)全面的內部財務管理控制機制。筆者認為企業(yè)內部會計管理機制應當恰當的以企業(yè)相關的法律法規(guī)為依據，并且在企業(yè)開展業(yè)務活動、進行重大決策時，提供大量真實可靠的信息,為管理者、投資者、債權人改善企業(yè)經營管理、評價企業(yè)財務狀況、進行投資決策提供重要依據。（四）提高會計人員綜合素質一方面從基本要求上，會計從業(yè)人員應該具有一定的自身綜合素質、工作能力和全面扎實的專業(yè)知識，以及深刻領會稅收有關精神。例如對有關納稅關系的會計事項，要采取分項反映、分別核算和力求準確，并且能對企業(yè)進行合理高效的稅收指導與工作；對無關或次要的會計事項，適當簡化或省略；在核算稅負時，一定要體現稅收有關精神，必須既要維護企業(yè)的合法權益，向其提供準確納稅資料和信息，又要真實準確反映稅收經營活動，不得違規(guī)避稅，造成涉稅風險。另一方面從會計原則上，對于稅收法規(guī)，要不折不扣執(zhí)行，如《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》及納稅申報、退稅、減免稅與延期納稅等制度，并組織納稅活動的自查及時糾正錯誤。四、結束語要想適應當前形勢的發(fā)展，企業(yè)就必須因時而變，積極敏銳的發(fā)現自身內控機制的缺陷，適時作出調整以適應經濟新形勢。改革開放以來，云南省在政治、經濟以及社會領域都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的內部和外部環(huán)境也同樣變化巨大。因此，綜上所述，本文認為向這些企業(yè)一樣，及時認識自身問題并廓清其中原因從而找到對策是現代企業(yè)的重要任務。筆者循著這一思路認為企業(yè)內部控制的缺陷在于內控意識的缺乏、制度不全、管理模式落后以及會計核算基礎薄弱，并就此增強內控意識、完善制度、吸收先進管理思想和提高會計人員素質的對策。【參考文獻】１２ 屈和平．關于現代企業(yè)會計內部控制的研究［Ｊ］．現代經濟信息，2011，（8）．王曉薇．提高企業(yè)會計內部控制效率的策略分析［Ｊ］．內蒙古科技與經濟，2010．第五篇：企業(yè)會計財務管理及內部控制論文1企業(yè)會計財務管理及內部控制概述在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對企業(yè)的財務進行相應的管理與控制，只有這樣才能夠最大程度上確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)的財務管理一般是由企業(yè)的會計部門開展的，主要是對于內部的財務變動進行管理與控制，其具體包括了企業(yè)的財務狀況、會計審核結果、資金流動狀況等。在企業(yè)日常的運行過程中，企業(yè)的財務管理覆蓋了企業(yè)的整個運作流程。企業(yè)的會計管理人員通過對企業(yè)財務的管理及控制能夠實現對企業(yè)財務變動狀況的及時充分了解，從而能夠提前發(fā)現企業(yè)財務中潛在的一些風險，能夠提前進行應對，將財務風險的影響降到最低。通過有效的財務管理，企業(yè)會計人員能夠對企業(yè)的資金流動方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。企業(yè)會計部門的內部控制是針對企業(yè)運行過程中的每一個環(huán)境進行全面的監(jiān)督與管理，其具體的控制過程如圖1所示。在企業(yè)運行的過程中，通過內部控制能夠使企業(yè)的運作更加的規(guī)范化，從而確保企業(yè)的運作效率能夠得到有效的提升?？茖W合理的內部控制能夠有效的對企業(yè)的運行過程進行優(yōu)化，有效的降低企業(yè)運行過程中，由于操作不當或者是內部運作而導致的問題的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的運作成本，有效的提升企業(yè)的經濟效益。并且，通過內部控制能夠實現對企業(yè)運行過程的合理分析，從而發(fā)現企業(yè)運行過程中存在的不足之處，企業(yè)管理人員能夠及時對于企業(yè)的運行流程進行調整，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。2企業(yè)會計的財務管理及內部控制存在的問題做好企業(yè)的財務管理與內部控制能夠使企業(yè)的運行效率得到有效的提升，并且能夠確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是目前，我國大多數的企業(yè)會計財務管理與內部控制都未能起到實際的效果，在一定程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展。分析發(fā)現，我國企業(yè)會計的財務管理以及內部控制主要存在以下問題：目前我國很多企業(yè)對于會計的財務管理以及內部控制的認識還不完善，存在著較大的偏差。在很多的企業(yè)內，企業(yè)管理人員不重視企業(yè)的財務管理與內部控制，認為這些都是沒有意義的，導致了企業(yè)的財務管理混亂，企業(yè)內部運行得不到有效的管理控制，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。之所以會出現這樣的情況，很大一部分的原因是因為企業(yè)的財務管理與內部控制需要耗費較大的財力與物理，并且在投資進行企業(yè)的財務管理與內部控制以后，企業(yè)的變化情況的并不會在短期內體現出來，其需要景觀較長的一段時間才能夠體現出對企業(yè)的影響。部分管理人員在短期內發(fā)現財務管理與內部控制沒有取得其所認為的效果，變覺得財務管理與內部控制是沒有人員的意義的。再加上因為大量資金的投入在一定程度上也影響了企業(yè)的短期效益，更會讓一些管理人員認為企業(yè)的財務管理與內部控制對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何的幫助。一些企業(yè)在發(fā)展過程中盡管也認識到了企業(yè)的財務管理和內部控制的重要性，但是在制定相關的管理控制措施時沒有從實際出發(fā)，在進行財務管理計劃以及內部控制計劃的制定時沒有根據企業(yè)的發(fā)展情況來進行制定，制定的計劃過于空洞，不能夠與實際相結合，在很大程度上影響了財務管理與內部控制的效果。因為財務管理與內部控制缺乏實際性，導致了其對于企業(yè)財務的實際管理效果極低，很難取得明顯的成果，這樣就無法及時的掌握企業(yè)財務基金的變動，無法及時的了解企業(yè)內潛在的財務風險與問題。目前，在企業(yè)財務管理與內部控制中人才的缺乏是一個較為嚴重的問題。無論任何行業(yè)，人才都是發(fā)展的重要基礎，財務管理與內部控制也不例外。在進行企業(yè)財務管理與內部控制的過程中，很多的企業(yè)在招收相關的工作人員時設立的人才門檻較低，造成了大量的非專業(yè)人員進入了這一崗位。再加上一些管理人員進入對于財務管理與內部控制的認識不足，開出的崗位薪酬也較低，就造成了大量的人才流失，企業(yè)無法獲得專業(yè)的人才。3強化企業(yè)財務管理及內部控制的措施，培養(yǎng)風險管理意識通過推進公司財務制度體系的建立和完善，實現財務各領域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時強化內控和風險管理，通過逐步建立全員、全業(yè)務、全流程的風險管理體系，持續(xù)開展業(yè)務制度的對標，貼近業(yè)務設計內控要求，并逐步將內控要求嵌入業(yè)務管理系統(tǒng)，同時集中推動問題整改，使公司的內控風險管理要求融入到業(yè)務的發(fā)展和生產經營中去。在企業(yè)開展財務管理與內部控制的過程中，財務管理人員的素質直接影響著財務管理與內部控制的開展效果，因此一定要加強對企業(yè)財務管理人員個人素質的提升。在企業(yè)運行的過程中，通過講座、培訓來提升財務管理人員的專業(yè)能力，并且還應當制定完善的企業(yè)選拔制度，在企業(yè)發(fā)展的過程中選拔出能力出眾的財務管理人員，通過這樣的制度來提升企業(yè)財務管理人員的積極性與上進心。在企業(yè)運行的過程中，對于財務人員的選拔不能夠只看重財務管理能力，還應當考慮財務人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質，確保財務管理人員的德才兼?zhèn)?。在企業(yè)財務管理的過程中，一個完善的財務管理制度能夠有效的提升企業(yè)財務管理的效果，使企業(yè)的財務管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財務管理制度，就能夠為企業(yè)的內部控制提供有力的保障，確保企業(yè)管理的順利進行。在進行財務管理制度的制定時，一定要確保制度的科學與完善，只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受，并且自覺的去執(zhí)行。，提升相應執(zhí)行和問責機制對于檢查中發(fā)現的各種問題可在內控制度的設計與執(zhí)行中不斷予以完善，同時也須進一步修訂相應的制度和辦法，以此促進公司管理的自我完善和自我修復。在進行企業(yè)會計的財務管理及內部控制時，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實。4結語在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強對企業(yè)的會計財務管理和內部控制能夠有效的促進企業(yè)的內部穩(wěn)定，實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中一方面要控制好產品服務的質量，另一方面也應當加強內部的管理，全面提升企業(yè)的市場競爭能力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)穩(wěn)的占據一席之地。參考文獻:[1][J].中國市場，2014，12（52）：124~125.[2][J].經營管理者，2014，8（34）：120.[3][J].中國經貿，2014，21（13）：222.[4][J].商場現代化，2015，16（3）：240.[5][J].信息化建設，2015，33（10）：115~116.