工程預(yù)結(jié)算工作錯(cuò)誤的檢討書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 00:55本頁(yè)面
【正文】 件。3)在收到審核意見(jiàn)后再補(bǔ)充結(jié)算依據(jù)的。4)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)審核意見(jiàn)的。根據(jù)預(yù)決算審計(jì)部的審核意見(jiàn)按核減率和核減金額的大小對(duì)責(zé)任人相應(yīng)處罰如下:核減率=預(yù)決算部送審金額預(yù)決算審計(jì)部審核金額/預(yù)決算部送審金額 ●1000萬(wàn)元以下工程1)核減率≥2%或核減額≥10萬(wàn)扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。2)核減率≥3%或核減額≥15萬(wàn)扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人200元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。3)核減率≥4%或核減額≥20萬(wàn)扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人300元、部門(mén)負(fù)責(zé)人150元。4)核減率≥5%或核減額≥30萬(wàn)扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人500元、部門(mén)負(fù)責(zé)人250元。5)核減率≥6%或核減額≥50萬(wàn)降預(yù)決算部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各1級(jí)工資?！?000萬(wàn)元以上工程1)核減率≥%扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。2)核減率≥%扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人200元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。3)核減率≥%扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人300元、部門(mén)負(fù)責(zé)人150元。4)核減率≥%扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人500元、部門(mén)負(fù)責(zé)人250元。5)核減率≥%降預(yù)決算部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各1級(jí)工資。預(yù)決算審計(jì)部未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門(mén)負(fù)責(zé)人20元。因?qū)徲?jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致審核意見(jiàn)誤差率1%的扣罰預(yù)決算審計(jì)部經(jīng)辦人100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。審計(jì)意見(jiàn)誤差率=審計(jì)部審核核減額最終核減額/最終結(jié)算金額8結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標(biāo)部、合同部負(fù)責(zé)人各100元。結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的或竣工圖、施工記錄與實(shí)際不符的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元情節(jié)嚴(yán)重的公司另行處罰。工程部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容的解釋須客觀、真實(shí)若出現(xiàn)前后矛盾的每次扣罰工程部經(jīng)辦人100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。工程部在預(yù)決算審計(jì)部審核后再對(duì)竣工圖或簽證單進(jìn)行修改的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。第七章 其他第二十八條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價(jià)及施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)工程部不得單方面出具意見(jiàn)須與預(yù)決算部、預(yù)決算審計(jì)部及招投標(biāo)部一起評(píng)審后報(bào)公司審批。否則視為無(wú)效并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十九條 總價(jià)包干合同在實(shí)際施工過(guò)程中若合同內(nèi)容發(fā)生增減清單計(jì)價(jià)合同發(fā)生增加項(xiàng)目或原合同漏項(xiàng)時(shí)招投標(biāo)部須在收到預(yù)決算部函件后5天內(nèi)與施工單位共同補(bǔ)充確認(rèn)有關(guān)單價(jià)。超出以上時(shí)限的每延遲一天扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人50元。第三十條 預(yù)決算及審計(jì)人員有下列行為的根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰審計(jì)人員以任何形式與施工單位接觸利用職權(quán)謀取私利弄虛作假、徇私舞弊故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財(cái)產(chǎn)和形象造成不良影響者。第三十一條 以上涉及對(duì)預(yù)決算審計(jì)部、工程部考核的,由管理中心負(fù)責(zé)涉及對(duì)預(yù)決算部、招投標(biāo)部、總工室及其它部門(mén)考核的由預(yù)決算審計(jì)部負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果在每季度末報(bào)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。第三十二條 本《辦法》由集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部制定、解釋。第五篇：工程預(yù)結(jié)算工作11年上半年工作總結(jié)2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況結(jié)算審核方面：審核完成公司各二級(jí)單位和***生產(chǎn)維修、技改結(jié)算項(xiàng)目27項(xiàng)，，％。（其中**11項(xiàng)。）復(fù)審?fù)瓿?**工程，，標(biāo)底編制：組織參與共 5個(gè)工程標(biāo)的的編制。進(jìn)度款審核：共獨(dú)立審核進(jìn)度款21項(xiàng)，審核金額2206萬(wàn)元。工程招議標(biāo)：參與煤氣柜及煤氣加壓站等土建施工工程，煤氣發(fā)生爐土建工程項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)額共781萬(wàn)元。材料詢價(jià)：完成二期工程項(xiàng)目的部分工程材料詢價(jià)工作。資料管理：完成***工程項(xiàng)目結(jié)算資料登記、匯總、轉(zhuǎn)交工作。完成各預(yù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。二、個(gè)人收獲和不足要勤于思考，善于總結(jié)，一方面很多單位會(huì)出現(xiàn)同類“錯(cuò)誤”，以這種方法巧算，可以節(jié)約一定的時(shí)間；另一方面及時(shí)記錄下一些難點(diǎn)和疑點(diǎn)及其解決方法，以便在今后遇到類似的問(wèn)題查閱、比較。多與乙方預(yù)算人員溝通，常去施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，這樣可以彌補(bǔ)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，理論與實(shí)物脫離的不足。熟練應(yīng)用信息化軟件來(lái)快捷準(zhǔn)確的完成預(yù)結(jié)算工作。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自我。三、2011年下半年工作計(jì)劃：堅(jiān)持積極學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取的原則，完成以下工作：安排的***工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作，并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作量。完成安排公司二級(jí)單位的的結(jié)算審核、進(jìn)度款審核、標(biāo)的編制、招議標(biāo)標(biāo)等工作。完成安排其他工作。上半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，我得到了很好鍛煉和成長(zhǎng)，但也深知自身存在著許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把工作做得更好。***2011年6月29日
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