【正文】 。定性考核主要考核一個單位或部門思想政治工作的目標任務(wù)是否明確，責任制是否落實，效果是否明顯。定量考核，主要將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)頻次、專題會辦次數(shù)、教育活動的人數(shù)、陣地建設(shè)經(jīng)費保障等方面情況作為思想政治工作績效考評的因素進行打分，保證考評的科學(xué)性。二是堅持定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。定期考核是半年初評、年終總評。日?？己耸请S時了解和把握考核對象的思想政治工作的情況，進行動態(tài)考核。三是堅持民主測評與組織檢查相結(jié)合。在考評思想政治工作績效時，采取民主測評的方法，把自我評估、群眾評估、社會評估結(jié)合起來，保證考核結(jié)果的客觀與公正。堅持“算分不估分”的原則。一算平時分。對基層黨支部實行思想政治工作月度目標管理制度，既可及時掌握基層平時工作的進展情況，增強工作的指導(dǎo)性和針對性，也保證了平時考核的不斷線。二算明查分。每年組織一次集中性的檢查。在檢查中，既聽介紹、看資料，也查現(xiàn)場；既查推薦的單位，也查抽樣的單位，全面掌握情況，嚴格進行打分。三算暗訪分。一方面，定期不定期組織相關(guān)部門人員對考評要素進行暗訪，摸實情、動真格，好的表揚，差的批評，并做好記錄，為年底考核打分提供依據(jù)；另一方面，圍繞用戶和員工關(guān)心的熱點難點問題，制定一定數(shù)量的測評表，請用戶和員工按“好、中、差”三個檔次對考核對象作出評價，由考核部門匯總進行測算打分。堅持獎罰分明的原則?？荚u是對思想政治工作績效的認定，獎懲是在考核的基礎(chǔ)上對利益得失的確認。要改變企業(yè)思想政治工作“任務(wù)無指標、工作無定額、考核無依據(jù)、獎懲不分明”的現(xiàn)象，必須加大思想政治工作績效考評獎懲的力度，注重發(fā)揮四項功能：一是輿論導(dǎo)向功能。要按照精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，盡力提高獎勵的規(guī)格檔次，加大表彰的力度和聲勢，著力營造人人想做、會做、爭做思想政治工作的氛圍。二是典型引導(dǎo)功能。大力培植和宣傳思想政治工作的先進典型，宣傳思想政治工作對企業(yè)改革和發(fā)展的促進作用。三是強化激勵功能。通過頒布思想政治工作優(yōu)秀人才獎等方法，提高物質(zhì)獎勵的力度，并把考評結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要依據(jù)，與他們的晉升、晉級掛鉤，形成有效的激勵約束機制。四是注重鞭策功能。通過考評，對因主觀努力不夠，落實思想政治工作責任不到位，目標任務(wù)未完成，致使責任范圍內(nèi)思想政治工作削弱，產(chǎn)生不良后果的，視情況給予批評教育，直至追究主要責任人和直接責任人的責任。建立健全思想政治工作績效考評機制，是思想政治工作制度化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)思想政治工作責任制落到實處的一項根本措施，將為增強思想政治工作權(quán)威性，強化思想政治工作責任感，激發(fā)思想政治工作活力，提高思想政治工作實效，提供科學(xué)的制度保證。第五篇：淺談思想政治工作創(chuàng)新淺談思想政治工作創(chuàng)新黨的思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，如何使企業(yè)思想政治工作進一步發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)揮效力,著眼于企業(yè)改革和發(fā)展，融入企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而提高企業(yè)基層思想政治工作的有效性，我認為應(yīng)強化創(chuàng)新意識，把握好6個方面。一、從思想觀念上轉(zhuǎn)變，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想政治工作新觀念。當前，必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力，積極引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，無私奉獻；對職工進行正確的價值觀培養(yǎng)和集體主義價值觀教育，增加職工的榮辱意識、風(fēng)險意識和憂患意識；企業(yè)必須強化職工的競爭意識、質(zhì)量意識、成本意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸，共命運”。二、從內(nèi)容載體上轉(zhuǎn)變,突出融合性。由單純的思想道德教育變?yōu)榕c科學(xué)文化教育相結(jié)合，轉(zhuǎn)變職工對思想政治工作的“虛無”認識。當前,建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)，處于一個產(chǎn)權(quán)變更、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新的時期,這些變化要求必須在內(nèi)容上創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)基層廠務(wù)公開、班務(wù)公開及民主管理制度，開展學(xué)習(xí)心得評比、知識競賽等，增加班組學(xué)習(xí)、宣傳、教育的趣味性和融合性。三、從教育方式上轉(zhuǎn)變，突出有效性。在多元化傾向的社會思潮中,外部環(huán)境導(dǎo)致有的職工認為“理想理想,有利便想；前途前途,有錢就圖”。新形勢下職工思想的復(fù)雜化和多層面的狀況,無疑對企業(yè)的思想政治工作提出了新課題。四、從管理方式入手,使基層思想政治工作貫穿于各項管理的全過程。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的一個重要組成部分,基層思想政治工作的落腳點在班組,將基層管理中各項量化考核指標分解到各個班組,逐步建立可操作性強和可量化考核的工作制度,變“虛”為實,“虛”事真抓。以各項活動為依托,激發(fā)職工的參與熱情，做到教育中有管理,管理中有教育,教育落實到管理中,管理上升為教育。五、從實效性上入手,針對基層思想政治工作的特點,在動態(tài)中把握思想政治工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)方向,努力追求互為促進的效果?；鶎铀枷胝喂ぷ髁⒆泓c在班組,根據(jù)班組的特征,對不同的人和事應(yīng)平衡心理,緩解矛盾，真正發(fā)揮基層思想政治工作明理知情的疏導(dǎo)功能、穩(wěn)定人心的凝聚功能以及團結(jié)鼓勵的激勵功能。六、從培育企業(yè)精神入手,使思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè),防止產(chǎn)生企業(yè)文化建設(shè)可以代替企業(yè)思想政治工作的偏見。企業(yè)在培育自身精神中,一方面要努力形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松的氣氛,使職工產(chǎn)生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關(guān)系,使職工處處感受到被關(guān)心、理解和信任,進而產(chǎn)生主人翁責任感，形成強大的凝聚力。