房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理論文-資料下載頁
2025-11-25 11:17本頁面
【導(dǎo)讀】芄薈袇襖膀蚇薆肀肆芃蠆袃節(jié)螁肈芀節(jié)薁袁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿羈蒞蚄羄莀莄螆袇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁袀螈膃薀薀肅聿蕿螞袆莈蕿螄肁芄薈袇襖膀蚇薆肀肆芃蠆袃節(jié)螁肈芀節(jié)薁袁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿羈蒞蚄羄莀莄螆袇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁袀螈膃薀薀肅聿蕿螞袆莈蕿螄肁芄薈袇襖膀蚇薆肀肆芃蠆袃節(jié)螁肈芀節(jié)薁袁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿羈蒞蚄羄莀莄螆袇芆莃袈肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁袀螈膃薀薀肅聿蕿螞袆莈蕿螄肁芄薈袇襖膀蚇薆肀肆芃蠆袃節(jié)螁肈芀節(jié)薁袁
【正文】 更改，既給建設(shè)中帶來了額外的經(jīng)濟(jì)損失，又增加了施工中位的技術(shù)難度，同時(shí)還降低了房屋使用的舒適度。 . 聘請獨(dú)立的專業(yè)審價(jià)機(jī)構(gòu)是個(gè)好辦法，該工作在項(xiàng)目實(shí)施之初就要及時(shí)介入，協(xié)助建設(shè)單位對項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量，材料的選用價(jià)格及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，特別是隱蔽工程的變更要及時(shí)審價(jià)，為工程項(xiàng)目最終審計(jì)和成本控制 打下基礎(chǔ)。 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格 . 材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占 70％，工程材料成本控制是項(xiàng)目開發(fā)過程的重要內(nèi)容，對一些主要材料和設(shè)備一般采用甲方供應(yīng)或限價(jià)的方式。房地產(chǎn)企業(yè)要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場上最新的材料設(shè)備的價(jià)格信息。要注意各項(xiàng)材料、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，也可采用招投標(biāo)方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格會(huì)有差異，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售代理級(jí)別不同，價(jià)格也會(huì)有差異。要樹立 成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制。 . `非甲供材料，可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。成本管理部門和工程管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)參與施工單位的材料訂貨，可以推薦相關(guān)廠家進(jìn)行類比；同時(shí)要控制材料的采購價(jià)格、監(jiān)督材料的質(zhì)量、在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)。 合理安排建設(shè)資金 . 房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金，保證項(xiàng)目開發(fā)，控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高，而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一；房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金，保證項(xiàng)目開發(fā)，控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高，而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一道坎。因此房地產(chǎn)企業(yè)要拓寬融資渠道，就要根據(jù)投資期限的長短、企業(yè)資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。 . 對于同時(shí)投資于多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)來講，由于投入資金較多，資金壓力也大，需要通過融資來保證多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，又要避免過多占用資金造成資金成本過高。如果對每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的資金收支情況有一個(gè)很準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，同時(shí)又對本企業(yè)的資金運(yùn)作情況能有一個(gè)比較清晰了解，才能制定最佳資金計(jì)劃方案，把企業(yè)資金成本降低到最小。例如，我們根據(jù)公司房產(chǎn)開發(fā)點(diǎn)多，資金緊缺的情況，對一項(xiàng)目開發(fā)在配備一定自有資金同時(shí)，采用信托融資方 式解決前期購買土地資金，在取得“四證”后，再根據(jù)建設(shè)資金安排，向銀行逐步分期貸款支付建設(shè)資金和歸還前期向信托融資的借款，再用銷售回款歸還貸款資金和信托資金，取得了很好的效果。通過信托融資，可以有效規(guī)避“四證”不全無法取得銀行借款的問題，就可以解決前期投入資金的問題；還可以合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使其具有再融資能力；這樣就有效地規(guī)避了資產(chǎn)負(fù)債率高的問題。 . 合理利用稅收政策的籌劃 ： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對全公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對每種稅收的特征，制定相應(yīng)合理的避稅措施。 房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目稅金主要為：營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅。土地增值稅以增值額累進(jìn)征收。房產(chǎn)項(xiàng)目如果合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，此三大稅應(yīng)有較大避稅空間。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要利用稅收政策進(jìn)行籌劃的方式有：合理分?jǐn)偡ǎ欢▋r(jià)籌劃；收入籌劃；優(yōu)惠政策籌劃等。如能合理分?jǐn)傎M(fèi)用，用足用活優(yōu)惠政策，則有不少籌劃空間。 由于稅法規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目取得土地使用權(quán)所支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和，可加計(jì) 20％扣除，三項(xiàng)期間費(fèi)用可在取得土地使用權(quán)所支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和的 10％之內(nèi)扣除，普通住宅增值額未超過 20％的情況下可以免征土地增值 稅。因此，如果開發(fā)的項(xiàng)目涉及普通住宅和其他房地產(chǎn)開發(fā)，應(yīng)考慮土地增值稅不分開計(jì)算與分開計(jì)算（前提是當(dāng)?shù)囟悇?wù)是否允許），可得出不同的增值率來選擇應(yīng)繳納的增值稅；也可以通過增加可扣除項(xiàng)目金額和降低房產(chǎn)銷售價(jià)格將普通住宅增值額盡可能地控制在不超過 20％；期間三項(xiàng)費(fèi)用開支盡量達(dá)到開發(fā)成本 10％的上限等。 第五章 結(jié)束語 ： 總之，項(xiàng)目 前期決策階段與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 的成本控制是 房地產(chǎn) 目成本全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和階段，它與 項(xiàng)目實(shí)施階段 的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的 三個(gè) 關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時(shí)刻 具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)。而項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。 房地產(chǎn)企業(yè)的 成本管理是全員的、全過程的管理。 企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，就能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目管理專業(yè) 2021 年 10
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