深基礎施工組織設計編制-資料下載頁
2024-12-04 09:59本頁面
【導讀】高層，均為框剪結(jié)構(gòu)，樁基為機械鉆孔樁，部分為鉆孔擴底樁。會所二樁基為簡易鉆孔灌注。920天，其中樁基工程為250天.方施工方案，確保根據(jù)進度要求隨時安排進行土方施工。，尤其是底板施工期間，工序搭接多，工作量大，要仔細安排作業(yè)計劃，時配備足夠焊工作業(yè)。求，合理安排，靈活調(diào)度，防止出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。時內(nèi)必須覆蓋，并澆水養(yǎng)護。取樣員做好質(zhì)保資料的收集登記、見證取樣工作，確保材料質(zhì)量。量檢驗和樁基驗收等工作，加快施工進度，確保工期。
【正文】 嚴格執(zhí)行《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。 （二） 工程測量 施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用 的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。 本工程基礎開挖及地下結(jié)構(gòu)施工過程中須加強對基坑周圍現(xiàn)有建筑物的觀測，做好記錄。 測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的的關(guān)規(guī)定，并在施工過程中保持儀器狀態(tài)完好。 測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。 .鋼尺使用時應拉直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。 各種測量記錄必須原始真實， 數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。 五、安全文明施工措施 （一）、安全目標 消滅責任死亡事故、多人傷亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，輕傷事故頻率小于 5‰。安全檢查和評價達到優(yōu)良。 安全管理目標網(wǎng)絡 技 術(shù) 指定安全方案 落實安全措施 解決技術(shù)難題 安全管理目標 重大傷亡事故為零 年輕傷率控制在 ‰ 施工生產(chǎn) 合理安排計劃 落實安全措施 杜絕違章施工 整頓不合理操作 14 系 （二）具體措施 1. 基坑周邊搭設 米防護欄，并用安全網(wǎng)封閉。 2. 塔吊施工必須符合塔吊指揮人員的指揮。 3. 澆搗砼時，操作人員應穿絕緣雨鞋，帶絕緣手套，非專業(yè)電工不準擅自連接電線。 4. 基坑周邊堆載必須符合支護設計要求，嚴禁超載，并對基坑支護變形加強觀測，防止土方坍塌事故。 5. 現(xiàn)場應準備一定數(shù)量的道木或預先鋪好水泥路面等準備堆放鋼筋。 6. 拆除模板的時間，必須得到現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師的認可后，方可拆除。 7. 搭設排架時，應拉通長線，使排架縱橫成一線，排架間均需設水平拉桿和剪力撐以保證排架穩(wěn)定。 8. 澆搗基礎底板及樓面時，應 鋪設架空走道板，禁止在鋼筋上踩踏，造成鋼筋變形、位移。 9. 施工地帶掛好安全標語，施工人員需帶安全帽。 六、主要施工機具和勞動力投入計劃 （一 ） 主要施工機械計劃 主要施工機械設備表 機械管理 保證機械安全進行 堅持規(guī)范操作持證上崗 其 他 防火設備齊全有效 消除火災隱患 落實降溫保暖防汛臺措施 加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境人員整潔 勞動力管理 組織考評 控制加班加點 簽定安全協(xié)議 提供勞防用品 15 序號 機械設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 進場日期 1 自卸汽車 CA10B 1 開工前 2 砼泵 1 開工前 3 砼攪拌機 50m3/h 1 開工前 4 插入式振動器 25 開工前 5 平板振動器 3 開工前 6 電焊機 BX15001 8 30 開工前 7 氧乙炔設備 3 開工前 8 砂輪切割機 4 3 開工前 9 圓盤鋸 MJ106 3 3 600mm 開工前 10 木工平刨 MB503 3 3 300mm 開工前 11 木工壓刨 MB106A 3 4 開工前 12 鋼筋彎曲機 GW401 2 3 φ 6～ 40mm 開工前 13 鋼筋切斷機 GQ402 2 7 φ 6～ 40mm 開工前 14 鋼筋對焊機 UN1100 1 100 100KVA 開工前 15 鋼筋拉伸機 YC588 1 開工前 16 直螺紋滾絲機 JBG40 2 3 開工前 17 碘鎢燈 30 開工前 18 潛水泵 QW25 5 開工前 (二 ) 勞動力投入計劃： 根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、旬、年的使用計劃（同時審核分包間接的勞動力使用計劃）。 嚴格計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應的積極措施解決。 為了便于管理的識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）均戴紅色的安全帽，施工現(xiàn)場機修人員戴深藍色的安 全帽。 16 安排有豐富項目后勤管理經(jīng)驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。 對業(yè)主提出要求辭退的勞務工（或其領導層），經(jīng)與甲方驗證后，要求分包方三天之內(nèi)清退，同時也及時清退各分包單位中不能達到本工程合同及國家有關(guān)規(guī)范要求的勞務工。 勞動力投入計劃表： 工種 人數(shù) 工種 人數(shù) 泥工 40 人 架子工 10 人 鋼筋工 30 人 電工 2 人 木工 30 人 機修工 1 人 普工 40 人 電（氣）焊工 2 人 機械操作工 5 人 總計 160人 結(jié)束語 經(jīng)過了一個月的學習和工作，我終于完 成了深基礎的施工組織設計。從開始接到論文題目到設計方案的確定，再到論文文章的完成，每一步對我來說都是新的嘗試和挑戰(zhàn)。這也是我在大學期間獨立完成的最大項目。在這段時間里，我學到了很多知識也有很多感受。通過這次設計我開始獨立的學習和探索，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦模糊的大概到逐漸清晰，使自己的設計逐步完善起來，每一次改進都使我受益頗豐。 參考文獻 [1]作者： 趙志縉 應惠清 , 期刊名《建筑施工》 ,頁碼： 56～ 72 [2]作者：王壽華 ，期刊名《建筑施工手冊》，頁碼： 1238～ 2789 [3]作者：郝廣發(fā) ，期刊名《房屋建筑》，頁碼： 54～ 65
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