【導(dǎo)讀】不少于517平方米。其容積率為，建筑密度%，綠地棉結(jié)。平方米，綠化率達(dá)到%。公園內(nèi)設(shè)置機(jī)動(dòng)車位60個(gè)。由于東亞大陸冬夏季風(fēng)交替明顯和受青藏高原東麓特。全年皆溫和，無酷暑嚴(yán)寒，常年降水豐富，光熱水集中，春夏日照足，秋冬云霧多，四季分明，無霜期長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。境內(nèi)山地、丘陵、平。壩，因地勢(shì)高低差異氣候有一定差別。3月份氣溫回升較。快，有“春早”特點(diǎn)。農(nóng)歷春分至清明節(jié)氣，由于大氣環(huán)流處于調(diào)整。期，氣溫回升不穩(wěn)定，形成忽冷忽熱、時(shí)晴時(shí)雨的天氣特點(diǎn)。小時(shí)，日照百分率29％，屬全年日照較多季節(jié)。連陰雨、暴雨、偶有冰雹、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣發(fā)生。整個(gè)夏季降水量占全年總量的71%。總?cè)照諘r(shí)數(shù)小時(shí)，日照百分率16％至18％。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配。后，沿線用水采用軟管鋪設(shè)。項(xiàng)目部將組建文明環(huán)保施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廢水排放進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，到交付滿意工程的目的。六、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范。

　　

【正文】 （五）監(jiān)督、組織合同履行； （六）負(fù)責(zé)本單位合同統(tǒng)計(jì)，保管合同檔案； （七）保管合同當(dāng)事人主體資格和資信證明文件； （八）指定合同承辦人。 1在合同管理中財(cái)務(wù)部門履行以下管理職責(zé)： （一）審 查合同中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度； （二）審查合同的經(jīng)濟(jì)可行性； （三）協(xié)助合同承辦部門監(jiān)督合同執(zhí)行情況； （四）按照合同約定辦理收支事項(xiàng)。 1合同草案擬稿完畢后，由經(jīng)辦人填寫《合同簽訂審批表》，將合同草案一并交部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核。 合同草案應(yīng)附有對(duì)方當(dāng)事人的書面資信材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資信等級(jí)證書等，對(duì)于資信狀況不明的，可要求對(duì)方提供履行合同的擔(dān)保。 1經(jīng)辦部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)合同稿進(jìn)行審核，同意則轉(zhuǎn)法律顧問、財(cái)務(wù)審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部 門審查。 1公司及各業(yè)務(wù)部門對(duì)依法成立的合同都應(yīng)當(dāng)積極履行自己的義務(wù)，并督促對(duì)方履行合同，維護(hù)本公司的合法權(quán)益。 1在合同履行期間，依法需要變更或解除合同的，應(yīng)以書面形式通知對(duì)方，說明需要變更或者解除合同的情況及要求答復(fù)的期限，與對(duì)方協(xié)商一致并達(dá)成書面協(xié)議。協(xié)議未達(dá)成一致以前，不得擅自變更或解除合同。 1發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)，除催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)將對(duì)方不履行或不完全履行合同的情況自對(duì)方違約之日起七日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。 如合同不能履行，應(yīng)當(dāng)采取措施，減少損失。遇有不可抗力等影響 合同履行時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方，并收集證據(jù)。 第八章 投資與成本控制 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包 階段、施工階段、竣工階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，使建設(shè)項(xiàng)目投資控制在 投資計(jì)劃內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目在決策階段確定的投資計(jì)劃管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，投資控制的基本內(nèi)容是建立健全投資管理和控制體系，在項(xiàng)目 建設(shè)的各個(gè)階段，通過優(yōu)化建設(shè)方案，工程設(shè)計(jì)方案，融資方案，資 源配置和施工方案采取科學(xué)方法和有效的措施隨時(shí)糾正建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 過程出現(xiàn)的偏差，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在審定的投資計(jì)劃限額目標(biāo)內(nèi)、 確保 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資控制按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使建設(shè)項(xiàng) 目獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。 從投資者和施工企業(yè)的角度出發(fā)，確實(shí)要從項(xiàng)目籌劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人、財(cái)、物全過程全方位的科學(xué)管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本控制中應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對(duì)策措施及建議： 第一，建立健全企業(yè)的成本責(zé)任體系，各自健全的工作體系，如投標(biāo)工作體系，生產(chǎn)調(diào)度體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，成本管理體系等，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目成本管理不單是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及到企業(yè)全員的管理行為，實(shí)行 項(xiàng)目成本管理必須對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的全過程以及與其他過程的關(guān)聯(lián)，經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過科學(xué)的組織工作，建立科學(xué)的項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實(shí)施。 第二，建立并完善以規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資成本控制措施。根據(jù)有關(guān)專家研究結(jié)果和大量統(tǒng)計(jì)資料表明，在工程項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目累計(jì)投資雖然只占項(xiàng)目總投資的 5％一10％左右，但其影響投資的可能性卻達(dá)到 75％～ 95％；而在施工階段，通過技 術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5％～ 15％。由此可見，項(xiàng)目的建設(shè)前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。要有效地進(jìn)行控制成本投資，必須做到以建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程投資控制，為此應(yīng)抓好以下工作環(huán)節(jié)： ① 對(duì)擬建項(xiàng)目所在地區(qū)的行政區(qū)劃和自然、地理、資源情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的要求進(jìn)行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。 ② 引入及完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。投資者打破以前只對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的單一做法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，把招投標(biāo)擴(kuò)大到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)信譽(yù)等各方面進(jìn)行必要的資格審查，以提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和可靠性。 ③在設(shè)計(jì)中積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是在設(shè)計(jì)階段提出限定造價(jià)額度，按照“安全、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員精打細(xì)算，精心設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制投資造價(jià)的目的。 第三，必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目部成本觀念。建筑施工實(shí)行項(xiàng)目成本管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的 重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，各項(xiàng)成本管理制度才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。 第四，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)計(jì)算，有時(shí)對(duì)為施工單位提供方便的方面考慮欠缺，難 免會(huì)給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減工程量簽證工作。 第五，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排設(shè)計(jì)的。但是，在現(xiàn)實(shí)施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)偏移現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置的情況，造成一定人力、物力的浪費(fèi)和失控。比如： 材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成建筑施工二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟和阻斷道路，造成中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好規(guī)范施工，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。 第九章 協(xié)調(diào)方案 一、對(duì)外協(xié) 調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 二 、對(duì)參戰(zhàn)施工單位協(xié)調(diào) 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 項(xiàng)目管理會(huì)同總包單位將定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情 況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 三、項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施 工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。 第十章 安全、文明和環(huán)境保護(hù) 一、建設(shè)文明控制 一）生產(chǎn)區(qū)文明施工 1）施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置簡(jiǎn)樸、規(guī)整、密閉的大門，門扇開啟要靈活，門高與圍墻高相適應(yīng)，非車輛進(jìn)出應(yīng)關(guān)閉，實(shí)行封閉施工。大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo) 牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、施工許可證批準(zhǔn)號(hào)等。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)置洗車槽，機(jī)動(dòng)車必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行駛，避免污染環(huán)境和道路。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行硬地化。工地內(nèi)外通道、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放地、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)地面等搗制 20cm 厚 C15 的砼硬地。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證道路暢通、場(chǎng)地平整，無大面積積水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢通的排水系統(tǒng)。 5）施工產(chǎn)生的泥漿水未經(jīng)處理不準(zhǔn)排入河道及溝渠內(nèi)，廢漿和渣土外運(yùn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市泥渣土的有關(guān)管理規(guī)定，采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)排放，避免污染環(huán)境和道路和周圍環(huán)境。 6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護(hù)隔離。 二）非生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 1）工地生活后勤區(qū)必須與施工生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分隔，要求符合通風(fēng)、照明、環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。 2）宿舍區(qū)臨時(shí)建筑用磚砌墻體，屋頂用防火材料鋪蓋，并有醒目的安全通道標(biāo)志，設(shè)置好安全防火設(shè)施。 3）生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾和雜物亂丟亂棄。區(qū)內(nèi)要設(shè)置通暢的排水渠溝，專人定時(shí)清掃，確保生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔。 4）生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)員工情況，設(shè)置廁所及淋浴室，廁所要求帶有化糞池，大小便池有自動(dòng) 沖洗設(shè)備。廁所要求設(shè)專人清洗打掃，保證無異臭味。 5）宿舍區(qū)內(nèi)一律使用 36V 低壓電，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂接電線及生火煮飯。 6）工地食堂地面作硬化處理，食堂內(nèi)有消毒、滅蠅、防腐措施，工作人員應(yīng)經(jīng)防疫部門體檢合格方可持證上崗。 二、安全控制 （ 1）在現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工和消防保衛(wèi)工作。 （ 2）建立安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，切實(shí)把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到分工明確，責(zé)任清楚，措施到位，管理到位。 （ 3）安全管理體系的建立，要形成全員管理及全 過程管理的體系，切實(shí)將安全工作落實(shí)到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 （ 4）為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)有關(guān)管理人員參加的安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理工作。 （ 5）安全生產(chǎn)檢查制度 經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中實(shí)行定期安全檢查制，經(jīng)理部每月一次，項(xiàng)目隊(duì)每半月一次，班組每周一次。檢查時(shí)由單位主管負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。對(duì)重大問題簽發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對(duì)策表》 ，將安全問題納入全面質(zhì)量管理之中。 （ 6）職工傷亡事故報(bào)告處理制度 堅(jiān)持“三不放過”的原則，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。 三、環(huán)保措施 1）組織管理措施 （ 1）切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程施工情況，及時(shí)提報(bào)有關(guān)環(huán)保設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。 （ 2）重視環(huán)保工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工生產(chǎn)的環(huán)保工作作業(yè)一項(xiàng)內(nèi)容，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 3）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理 ，同時(shí)在生活區(qū)周圍種植花草，樹木，美化生活環(huán)境。 2）施工保證措施 加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)工作，有針對(duì)性的采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。 ①清除水污染 清洗集料的施工廢水，生活污水采用沉淀池，化糞池待方式處理，機(jī)械清洗及檢修所產(chǎn)生的含油廢水采用隔油池的方式處理；處理后的水質(zhì)，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。工地設(shè)置能水沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。 ②固體廢棄物的處理 施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，建筑垃圾、棄土等應(yīng)及時(shí)運(yùn)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)， 并按規(guī)定加以填埋。報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行排埋等處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。 ③大氣環(huán)境的保護(hù) 設(shè)備選型時(shí)選擇低污染設(shè)備 。在施工中 ,配備專用灑水車 ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn) ,減少浮塵 。在運(yùn)輸水泥等易飛揚(yáng)物料時(shí)用篷布覆蓋嚴(yán)密 ,并裝量適中 ,不得超限運(yùn)輸 。對(duì)汽油等易揮發(fā)