【正文】 我們不是最早的一個(gè)，也不是最后的一個(gè)。品牌連鎖店，各有千秋：菁禾田園：主打中高端市場(chǎng)。基地位于增城，貨源比較近，也開展了都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，也有自己的線上平臺(tái)，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場(chǎng)，菜品價(jià)格相對(duì)便宜，注重線下。分店較多，裝修豪華，鋪貨全面，類似于小超市。不過線上、策劃黏性活動(dòng)不足。靈田：剛剛?cè)腭v東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產(chǎn)品（主推）。店面基本上以體驗(yàn)為主，以會(huì)員制預(yù)訂消費(fèi)為主。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會(huì)員費(fèi)（年費(fèi)1萬元）太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時(shí)間太長(zhǎng)。個(gè)體戶：艱難發(fā)展以江南世家土特產(chǎn)店為例，該店自稱從湖南邵陽農(nóng)家收購(gòu)產(chǎn)品，通過班車托運(yùn)過來。菜品價(jià)格貴，紅蘿卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土雞50元/斤，黃鱔58元/斤。但是現(xiàn)場(chǎng)在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。老板自稱生意不好做。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場(chǎng)，仍然比較看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，時(shí)間越往后越難做。九、五年規(guī)劃： 2016年 單月收支平衡 一個(gè)體驗(yàn)店培養(yǎng)社群，打響品牌，樹立口碑。2017年 實(shí)現(xiàn)盈利。10個(gè)以上體驗(yàn)店（會(huì)所）親子系列都市農(nóng)業(yè)基地建設(shè) 2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1000萬元 自營(yíng)農(nóng)場(chǎng) 020有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品覆蓋東莞市 餐飲連鎖品牌啟動(dòng) 2019年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2000萬元 2020年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4000萬 走向珠三角十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司主要部門行政部：人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤 信息部：線上平臺(tái)、品牌、社群 有機(jī)運(yùn)營(yíng)部：發(fā)展客戶、配送生鮮 農(nóng)業(yè)旅游部：鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部：基地建設(shè)（暫不設(shè)立）餐飲運(yùn)營(yíng)部：直營(yíng)店、加盟店（暫不設(shè)立）前期人力資源4人統(tǒng)籌：1人 微信：1人 農(nóng)業(yè)：1人 策劃：1人創(chuàng)始人XXX：在東莞經(jīng)營(yíng)10多年，具備深厚的新聞功底、公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、政商資源。旗下?lián)碛小癤XX”平臺(tái)，具有一定的粉絲沉淀，并擁有一定的資金實(shí)力。XXX： 2015年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。運(yùn)營(yíng)VWork夢(mèng)工場(chǎng)孵化器，負(fù)責(zé)社群打造、活動(dòng)策劃、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。納新：將根據(jù)需要，適當(dāng)招新人進(jìn)來。十一、資金預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金：20萬注冊(cè)資金：100萬，估值100萬股，每股1元。工資預(yù)算：+4萬四險(xiǎn)一金（年）=（3000元/月/人+股權(quán)）辦公場(chǎng)地：（年）2000元/月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：20萬（年）（物流、公關(guān)、損耗、材料、辦公）十二、股權(quán)計(jì)劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共80%股份、兩個(gè)創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來給予后加入團(tuán)隊(duì)。、尹仁祥為創(chuàng)始人，第一股東，另一個(gè)創(chuàng)始人資勇庭擔(dān)任CEO，前期2人構(gòu)成董事會(huì)。、全職人員，將贈(zèng)送2%股份（CEO贈(zèng)送4%）。前提是，必須購(gòu)買一部分股份，個(gè)人持股股份，最高不超過上述限額。股權(quán)規(guī)約、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人，2年內(nèi)不得撤資。、2年后，天使人撤資，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回購(gòu)，按照各自比例分擔(dān)?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。、2年后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員退出，由剩下創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員按照所持股權(quán)比例回購(gòu)。或者由創(chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。、價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司的評(píng)估價(jià)格回購(gòu)。、天使投資，不參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。、股權(quán)不超過5%的股東，不進(jìn)入董事會(huì)，由CEO代行投票權(quán)。、本公司任何一個(gè)股東，持有股份不能超過50%。十三、工資分紅 2016年，公司將不進(jìn)行股東分紅，具體分紅方案。員工工資，將根據(jù)盈利狀況，按上漲，幅度不超過20%。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤(rùn)，做年終獎(jiǎng)勵(lì)。以上調(diào)整，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)董事會(huì)商議決定。2016年7月11日第三篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板一、投資計(jì)劃概要二、XXX產(chǎn)品的市場(chǎng)需求“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)三、行業(yè)分析？四、公司的遠(yuǎn)景和任務(wù)五、產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)六、市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略，規(guī)模及人事工作七、公司管理與所有權(quán)八、資金需求九、財(cái)務(wù)分析、投資回收期和內(nèi)部收益率分析——本——利分析和盈虧臨界點(diǎn)分析——本——利分析第四篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書院校班級(jí)：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章 執(zhí)行總結(jié)....................... 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.................... 公司概況....................第2章 項(xiàng)目介紹....................... 創(chuàng)業(yè)背景.................... 技術(shù)描述.................... 前景分析....................第3章 市場(chǎng)分析....................... 市場(chǎng)概述.................... 市場(chǎng)需求程度調(diào)查.................. 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位..................... 競(jìng)爭(zhēng)力分析...........................................第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略................ 項(xiàng)目總體安排................... 營(yíng)銷策略.................... 盈利模式....................第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)....................... 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).................... 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人....................... 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)................... 組織機(jī)構(gòu)及職能......................第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)....................... 風(fēng)險(xiǎn)分析....................第7章 愿景規(guī)劃....................... 未來定位.................... 發(fā)展規(guī)劃....................第1章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 公司概況（1）公司名稱：（2）預(yù)計(jì)注冊(cè)資本：（3）公司性質(zhì)：（4）技術(shù)創(chuàng)新：（5）公司特色：第2章 項(xiàng)目介紹 創(chuàng)業(yè)背景 技術(shù)描述 前景分析第3章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概述 市場(chǎng)需求程度調(diào)查 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位 競(jìng)爭(zhēng)力分析 SWOT分析 ……第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 項(xiàng)目總體安排 營(yíng)銷策略 盈利模式第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人 公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 組織機(jī)構(gòu)及職能第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析第7章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 未來定位 發(fā)展規(guī)劃第五篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于（校戀）項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者：財(cái)務(wù)管理115班2011010106劉超躍計(jì)劃摘要：在大學(xué)這個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)因苦惱找不到男女朋友而憤憤不已，很多人因?yàn)榇髮W(xué)生活枯燥選擇宅在寢室而錯(cuò)失了更多交友的機(jī)會(huì)。導(dǎo)致很多大學(xué)生在大學(xué)結(jié)束的時(shí)候仍是單身，不同大學(xué)男女比例嚴(yán)重失調(diào)，分配不均衡。也是非常重要的原因。比如工科大學(xué)的女生較少，藝術(shù)院校打的女生較多。同一學(xué)校不同計(jì)算機(jī)專業(yè)和藝術(shù)類專業(yè)男女分配不均衡等等，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問題。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)大學(xué)生因戀愛問題遇到了許許多多的瓶頸與問題，生活中的困難或者是家庭方面的原因?qū)е铝嗽S多有情人難成眷屬。為此，我們決定建立一個(gè)網(wǎng)站來滿足大家的需求和幫助大家解決這一系列的問題。具體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹:一、5000元基礎(chǔ)上原始資本積累為什么我們決定要用5000元作為啟動(dòng)資金，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的開端才能打開這個(gè)陌生的市場(chǎng)，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)免費(fèi)開放的論壇都是以人群基數(shù)作為基礎(chǔ)，從而在廣告上占去一定的收入。畢竟租用和建立網(wǎng)站都是一筆不小的花銷，所以作為5000元啟動(dòng)資金在團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)面前都不是很大的問題。后期的資金可以由高級(jí)會(huì)員費(fèi)中抽取每月10元，作為以后發(fā)展的資金。二、目標(biāo)市場(chǎng)的選取創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要選取的目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生。目標(biāo)市場(chǎng)選取大學(xué)生的原因是：。，大部分人圈子都變小了。，沒有進(jìn)入社會(huì)。，但更多的人都沒有辦法實(shí)現(xiàn)。三、業(yè)務(wù)的選擇由于我們建立的是一個(gè)虛擬的網(wǎng)站，我們提供的是一個(gè)開放的平臺(tái)，通過對(duì)自己一份簡(jiǎn)單的介紹找到心儀的Ta，由會(huì)員自愿提供一些有用的信息，或者是照片來吸引異性的關(guān)注。當(dāng)然我們也會(huì)對(duì)這些照片進(jìn)行核實(shí)，判斷此人信息的真實(shí)性，并且將其中符合一些標(biāo)準(zhǔn)的人物放到排行榜的首頁。每一個(gè)訪客都可以通過領(lǐng)取的鮮花贈(zèng)送Ta，由此我們可以制作一個(gè)?；ㄐ２菰u(píng)選列表，由全網(wǎng)的大學(xué)生自己決定。四、校戀網(wǎng)的簡(jiǎn)介校戀是一個(gè)輕松幽默的校園戀愛網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模大、征友范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下會(huì)員見面活動(dòng)為中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣及世界其它國(guó)家和地區(qū)的單身學(xué)生提供嚴(yán)肅校園戀愛交友服務(wù)。真實(shí)、純凈、嚴(yán)肅、高品位，校戀網(wǎng)服務(wù)于真誠(chéng)征友的單身同學(xué)，并建立嚴(yán)格的身份認(rèn)證機(jī)制和會(huì)員投訴機(jī)制，通過客服人工審核、技術(shù)屏蔽以及會(huì)員投訴等方式屏蔽不良會(huì)員，保證征友會(huì)員的質(zhì)量、征友過程的安全，和在校戀網(wǎng)征友的效果。幫助校園內(nèi)單身人士找到美好姻緣；成為婚戀行業(yè)的旗幟和標(biāo)準(zhǔn)制定者 打造真實(shí)交友、嚴(yán)肅校戀的平臺(tái)，倡導(dǎo)永恒真愛、才子佳人的良緣； 舉辦豐富多彩、熱情洋溢的聚會(huì)，服務(wù)情趣高雅、真誠(chéng)覓緣的會(huì)員；五、具體的銷售過程首先我們拿出3000元用于建立網(wǎng)站及服務(wù)器的組用費(fèi)。當(dāng)然也可以找校園中學(xué)生網(wǎng)頁制作的學(xué)生進(jìn)行制作，節(jié)約成本。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。由于校戀網(wǎng)是一個(gè)開放的平臺(tái)，不能保證信息的真實(shí)性，在注冊(cè)時(shí)一定要填寫所在大學(xué)，姓名學(xué)號(hào)。為了方便以后對(duì)明星會(huì)員活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)。常用電話、生日、年齡、都是可以選填。會(huì)員可以設(shè)置資料的可見性，以保證信息的隱私性。（比如所有人可見、會(huì)員可見、個(gè)人可見等）網(wǎng)站也設(shè)立高級(jí)會(huì)員，可以查看會(huì)員自我公布的部分資料（會(huì)員可見的部分），這樣會(huì)使高級(jí)會(huì)員享受更多的一些權(quán)力，價(jià)格方面我們?cè)O(shè)置的是10元一月。之所以選擇10元每月是因?yàn)樵谛４髮W(xué)生并不富裕，沒有多余的閑錢來購(gòu)置會(huì)員。網(wǎng)站還將設(shè)立“高校?；ㄐ２菖判邪瘛?，這是又公眾自主投票產(chǎn)生的，每一個(gè)人每天都有1次送花的機(jī)會(huì)，快給心儀已久的Ta送上鮮花吧！當(dāng)然也有其他的虛擬禮物（價(jià)格在2元到10元不等）網(wǎng)站還將定期組織高校情緣活動(dòng)，將不同學(xué)校的會(huì)員組織在一起進(jìn)行一個(gè)個(gè)有趣的活動(dòng)，通過線下現(xiàn)實(shí)中的見面拉近會(huì)員之間的關(guān)系。使網(wǎng)站的知名度增加。在網(wǎng)站發(fā)展到本市高校中有一定名氣的時(shí)候，我們的將在提供網(wǎng)站邊框廣告服務(wù)，租金視情況而定。備注：關(guān)于購(gòu)買方面我們提供的是銀行付款 或者 是淘寶網(wǎng)店購(gòu)買六、網(wǎng)站宣傳由于啟動(dòng)資金還余下2000元我們將其中的1000元用于雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍，在當(dāng)?shù)刂囊恍┱搲M(jìn)行宣傳，還有在人人網(wǎng)等大的社交網(wǎng)站留下足跡。剩下的1000元我們將進(jìn)行傳統(tǒng)的發(fā)傳單，或者是在高校中舉辦小的活動(dòng)增加同學(xué)之間的互動(dòng)及宣傳。七、可行性分析前文我們已經(jīng)很明確的說明了這些一些連的問題，高校學(xué)生的單身率還是比較高的，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)很多男生不懂得如何表白，或者是交友圈小沒有合適的對(duì)象等等。所以我們?cè)诰W(wǎng)站上還設(shè)立了一個(gè)論壇專區(qū)。由大家暢所欲言發(fā)表自己在愛情或者校園遇到的一些問題。又大家自己進(jìn)行討論，幫助解決現(xiàn)實(shí)問題。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！八、公司管理初步我們計(jì)劃定在3~5個(gè)人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要1個(gè)人?，F(xiàn)在本校內(nèi)進(jìn)行宣傳，當(dāng)有一定人數(shù)基礎(chǔ)及收入后 我們?cè)贁U(kuò)大規(guī)模由于共同出資，收益及風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。當(dāng)然我們也招收技術(shù)及勞動(dòng)入股。股權(quán)的分配由原始的創(chuàng)始人進(jìn)行合體均勻分配。公司設(shè)立一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)售后服務(wù)、以及一個(gè)網(wǎng)站維護(hù)的人員。其他人員待分配。九、風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致網(wǎng)站閱覽量不足以支撐網(wǎng)站的運(yùn)作，前期可能出現(xiàn)追加投資金額的狀況。，導(dǎo)致網(wǎng)站會(huì)員信息量不足。出于對(duì)陌生網(wǎng)站的不信任。所以我們也許會(huì)在網(wǎng)站初有成效的情況下和一下著名的論壇或者網(wǎng)站合作，借用他們的流量打開客戶群體。十、關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策（一）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%（出資額不低于3萬元），1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。（二）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。（三）各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供