【正文】 。對待工作有著強烈的責任心，并非僅僅把工作當作謀生的手段，而是當作事業(yè)來做。所以，不論在哪個工作崗位上，我都會以飽滿的激情去全身心的投入，要做，就努力做好！做出特色，做出成效！三是具有較強溝通協(xié)調(diào)能力和文字駕馭能力。合并后的大部門，對這兩種素質(zhì)能力的要求也將更為突出。這幾年在工會和黨群紀檢工作（黨委辦公室），對內(nèi)對外，縱向和省公司、橫向和地方政府的溝通協(xié)調(diào)，都較為順暢。勤勉務(wù)實地工作，也贏得了不少榮譽；榮譽的取得，一方面是我們出色工作的表現(xiàn)，另一方面也是社會各界對我們公司工作的認可，也標志企業(yè)美譽度的提升。無論是工會、黨群紀檢還是審計等方方面面大量工作，都需要歸納、分析、總結(jié)、提煉，最終都需要文字去體現(xiàn)，所以對文字能力也有更高的要求。文字本身就是自己的業(yè)余愛好，自己在持續(xù)不斷地學習，沒有懈怠。08年深入基層，寫的調(diào)研文章《是什么延緩了農(nóng)村轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展》被《人民郵電報》刊發(fā)，撰寫的思政調(diào)研論文《能夠挽救這條船的唯有你——淺談員工危機意識與企業(yè)發(fā)展》獲得皖北片二等獎、省公司三等獎。09年寫的《飛得高不高與飛得累不累淺談電信企業(yè)文化應(yīng)突出情感管理》獲得省公司政研成果二等獎和集團公司三等獎；2011年撰寫的《深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花電信企業(yè)員工差異化管理方略探析》獲得皖北片一等獎。2010年，辦了26期“弗雷德”式優(yōu)秀員工事跡?？?，挖掘、提煉員工身上最閃光點，感染了很多員工。去年采寫提煉“”護線團隊的英勇事跡，在全省引起積極反響，被評為省公司“亮劍精神”經(jīng)典案例；今年制作了營銷狀元“英雄墻”，以精煉鏗鏘的文字書寫了對英雄業(yè)績的贊揚和激勵，弘揚了企業(yè)的主旋律。以上是我競聘該職位的主要優(yōu)勢和主要業(yè)績匯報。如果今天我有幸得到各位領(lǐng)導和同事們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作。一是是苦練內(nèi)功，盤活部門人力資源，提升人員素質(zhì)，樹立隊伍形象。打鐵要靠自身硬，首先從自身做起，一方面要加強思想作風建設(shè)，從思想上牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識。另一方面要加強專業(yè)能力的培訓和素質(zhì)提升。由于這是新合并的部門，每個人在專業(yè)上都會存在著不同的薄弱點，所以要迅速強化部門人員的業(yè)務(wù)能力，實行AB角配合，部門的每個成員都將成為多面手和行家里手。同時培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，在工作上能互相取長補短，實現(xiàn)部門團結(jié)協(xié)作，運作高效。二是將黨群工作和工會工作有機相融，創(chuàng)新工作方式方法和手段，切實履行工會職責，同時推進黨建思想文化和精神文明建設(shè)工作，以深化三項活動（創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)、關(guān)心關(guān)愛員工、“六好”農(nóng)村營業(yè)部創(chuàng)建）為載體，以集團企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建為契機，著力營造企業(yè)和諧、健康的發(fā)展氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照“雙培養(yǎng)”原則，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。大力開展先進人物宣樹活動，以“學習英雄、崇尚英雄、爭當英雄”活動為抓手，引導廣大員工積極向上、奮勇爭先。通過靈活多樣的形式，讓員工真切感受到企業(yè)的關(guān)愛、尊重和認可。三、切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計工作的監(jiān)督、防范、服務(wù)作用，為企業(yè)跨越發(fā)展保駕護航。深抓教育、完善制度、強化監(jiān)督，持續(xù)加強廉潔從業(yè)教育，關(guān)口前移、源頭防范。進一步把黨風建設(shè)和反腐倡廉工作細化和量化，注重黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的實效性。針對全業(yè)務(wù)運營出現(xiàn)的新問題和八個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的薄弱點，開展專項效能監(jiān)察，同時，將效能監(jiān)察和內(nèi)部審計有機結(jié)合起來，發(fā)揮綜合效用。力爭監(jiān)察一個項目，完善一類制度、規(guī)范一類工作。深化審計工作的“前瞻性”，以防范企業(yè)的風險和提升效益為目標，采取“目標—風險—控制”的模式，既要把關(guān)注點放在對企業(yè)內(nèi)部控制能力的審計和評價上，也要放在對企業(yè)價值管理能力的促進和評估上，圍繞企業(yè)EVA提升的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)增收節(jié)支。推進審計工作成果轉(zhuǎn)化，由點及面，探索規(guī)律、完善制度。加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的梳理和整合，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)務(wù)部門溝通、向管理層匯報。制定整改管控和責任人制度，實行閉環(huán)管理。逐步健全規(guī)章制度，提高風險防范能力和管理水平。四、加強對內(nèi)對外、橫向縱向的溝通聯(lián)系，暢通輿情信息渠道，構(gòu)筑良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境?？偠灾?，我相信，憑著豐富的工作經(jīng)驗、無私的工作態(tài)度、務(wù)實的工作作風，團隊通力協(xié)作，一定能使合并后的大部門履行職責到位，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展。關(guān)愛員工、保護員工、成就員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使員工和企業(yè)共成長，就是我們想要的目標。春天，我們有所期待，春天，我們滿懷信心啟航。謝謝大家！