施工項目部企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)5篇-資料下載頁
2025-10-08 17:23本頁面
【正文】 （禁止、警告、指令）事故警示牌等，標(biāo)明事故多發(fā)點，危險源和危險點。三、落實安全文化要求是確保安全的途徑第一、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人為組長，項目技術(shù)負責(zé)人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標(biāo)，主要包括安全零事故目標(biāo)，安全經(jīng)費投入目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)等，同時對目標(biāo)具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，當(dāng)然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設(shè)計和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號、標(biāo)識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責(zé)任狀，制訂落實具體措施。第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現(xiàn)場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現(xiàn)場進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。對問題嚴(yán)重的或檢查后不及時整改的，要按規(guī)章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進度同步進行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責(zé)任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎罰掛鉤?？偠灾?，建設(shè)施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧，團結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實現(xiàn)安全的可控、在控。第五篇：項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”申報材料項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”申報材料xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔(dān)我國xx隧道的施工任務(wù)。他們認(rèn)真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會“把項目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準(zhǔn)備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學(xué)會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。以建立學(xué)習(xí)型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學(xué)習(xí)。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料》，通過學(xué)習(xí)，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設(shè)目標(biāo),以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”他們認(rèn)為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。
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