副局長黨風廉政建設(shè)責任制落實情況自查報告-資料下載頁
2025-10-08 14:27本頁面
【正文】 金庫”現(xiàn)象。同時，嚴格執(zhí)行省、市、縣制止奢侈浪費若干規(guī)定，進行內(nèi)務公開，定期公布會議費、公務招待費、差旅費、電話費、車輛費用開支等有關(guān)事項，接受監(jiān)督，提高權(quán)力透明度；對局辦公電話實行包月制，每月節(jié)省電話費支出2000多元；對局機關(guān)小食堂加強管理，杜絕浪費現(xiàn)象，每月節(jié)省好伙食費1000余元；認真落實“收支兩條線”規(guī)定，嚴格按照省物價部門批準的收費項目和收費標準收取稅務登記證工本費和發(fā)票工本費，并將收費項目和標準在政務公開欄公開，接受社會監(jiān)督?？傊?，2005年,我在分管工作中的黨風廉政建設(shè)上，分管各科室、所干部的黨風廉政建設(shè)工作上，在協(xié)助全局黨風廉政建設(shè)工作上，下了一定的功夫，也取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。成績只能說明過去，不足尚待我們彌補，在以后的工作中，我將以“三個代表”重要思想為指導，精心部署，狠抓落實，艱苦奮斗，開拓進取，堅定不移地推進黨風廉政建設(shè)，確保黨風廉政建設(shè)責任制在我局得到切實的落實。第五篇：落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告按照與縣委、縣政府簽訂的《2008黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》，對照縣廉政辦下發(fā)的《2008龍游縣黨風廉政建設(shè)責任制考核細則》，我局逐項進行了自查，現(xiàn)將落實情況小結(jié)如下：領(lǐng)導重視，責任明確。局黨委班子高度重視黨風廉政建設(shè)責任制的落實，親自部署，積極履行職責。年初專題召開黨風廉政建設(shè)工作會議，研究部署工作任務。根據(jù)領(lǐng)導班子行政分工的調(diào)整，及時下文明確領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)分工，落實“一崗雙責”、“三書兩報告”等制度。完成與各科室所隊簽訂黨風行風廉政建設(shè)責任書，簽訂率達到100%。并根據(jù)各科室的業(yè)務、職能，給每個科室下發(fā)“黨風廉政建設(shè)任務書”，分解各單位在黨風廉政建設(shè)和反腐敗中的具體任務。制訂《2008年黨風廉政建設(shè)考核辦法》，加大考核力度，落實責任追究。重抓教育，強化制度執(zhí)行。廣泛開展黨的十七大精神學習、勤政廉政教育。在縣局政務網(wǎng)黨風廉政專欄中添加廉政知識、警示、廉政文化等內(nèi)容，增加干部職工學習的興趣和勤政廉政自覺性，組織廣大干部職工涌躍參加市工商局開展的廉政警句格言征集活動，營造良好的工商廉政氛圍。落實、公開干部廉潔自律承諾。嚴格執(zhí)行嚴禁干部私駕公車，嚴禁公款吃請，嚴禁黨員干部參與賭博等禁令、規(guī)定。對公車使用、干部作風紀律、廉潔自律、工作效能等方面進行明查暗訪和督查，發(fā)出四期督查通報。抓好節(jié)日期間黨風廉政建設(shè)。制定完善我局重大事項（重要活動）報告制度、個人重大事項報告制度，規(guī)范干部職工行政行為，強化廉政意識。推行效能監(jiān)察積分卡，建立作風建設(shè)長效機制。為切實改進機關(guān)作風，提高工作效能，弘揚新風正氣，提升工商形象，我局創(chuàng)新監(jiān)察方式，推行了行政效能監(jiān)察積分卡制度，自覺抓好作風建設(shè)，落實長效機制。1）以制度為準則，達到重小節(jié)、誡小過、強自律目的。針對目前有些干部存在大錯不犯，小節(jié)、小過不注意的現(xiàn)象，在推行監(jiān)察積分卡制度中，綜合《公務員法》、國家工商總局“六項禁令”、省局二十條規(guī)定、浙江省機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、浙江省工商系統(tǒng)文明禮儀規(guī)范、“一字工作法“、機關(guān)效能建設(shè)“三個規(guī)范化”制度匯編等制度規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容，選取小節(jié)、小過方面大家需要注意的事項，細化監(jiān)察內(nèi)容，整理制定實施細則，嚴格考核干部職工個人行為。2）以積分卡為載體，引導、提醒干部在小事小節(jié)上注重防范。以科室所隊為單位，為每位干部職工建立監(jiān)察積分卡，內(nèi)容分：工作紀律、工作效能、依法行政、廉潔自律、文明禮儀等五大塊，積分卡設(shè)定基本分為100分，扣分周期為一個，主要針對違反禁令和規(guī)定的情節(jié)輕微的行為實施扣分。縣局成立行政效能監(jiān)察考核領(lǐng)導小組，按照每季不少于一次對局全體干部職工的執(zhí)紀情況進行明查暗訪，檢查結(jié)果作為監(jiān)察積分卡扣分的主要依據(jù)。監(jiān)察積分卡工作實行領(lǐng)導責任制，按照“誰主管誰負責”的原則，由各科室所隊負責人對本單位干部的行政效能情況負總責，采取連帶扣分法。3）以積分管理為手段，建立作風建設(shè)長效機制。監(jiān)察積分卡實施過程要求，科室所隊在日常管理中發(fā)現(xiàn)干部職工有輕微違紀行為的，單位負責人、兼職監(jiān)察員應及時談話幫助改正。如在檢查中發(fā)現(xiàn)干部職工有扣分情形，按照扣分分值的不同作出不同的處理。通過積分卡分值管理的一種手段和警示作用，使廣大干部職工進一步注意自身形象、改進工作作風，落實長效機制。實施監(jiān)察關(guān)口前移，促進依法行政。我局黨風廉政工作通過參與查扣罰沒物資處理、工作完成進度督查、工作效率質(zhì)量抽查、服務態(tài)度跟蹤等，實施監(jiān)察關(guān)口前移，黨風廉政工作與業(yè)務工作的融合。上半年會同相關(guān)科室，開展了軟件使用、信用監(jiān)管、科室工作計劃小結(jié)上報、放心店食品安全監(jiān)管、重點創(chuàng)新工作進展的檢查、督查，促進依法行政，廉政勤政，不斷提升全局工作效能。及時處理群眾來信來訪、投訴舉報。牢固樹立“信訪無小事”的觀念，對每件來信來訪和投訴舉報都進行認真受理、及時查處，做到了“件件有結(jié)果、事
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