【正文】 節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 55 央視網(wǎng)聚焦用戶最為關(guān)注的視頻觀看體驗(yàn)，提升視頻支撐能力。CDN 帶寬提升五倍，直點(diǎn)播碼率最高提升至 2M，啟用自主研發(fā)的 高清視頻編碼，清晰度提升 69%，畫面 質(zhì)量得到大幅提升，并提供多終端多碼率自適應(yīng)服務(wù)。此外，利用云技術(shù)在直播過程中提供 即時(shí)回看等功能，讓用戶不會(huì)錯(cuò)過每個(gè)精彩瞬間，全面提升收視體驗(yàn)。(3)建設(shè)“融媒體云平臺”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與平臺的有機(jī)融合。2015 年，“ 大閱兵”大型融媒體報(bào)道要覆蓋多終端、多網(wǎng)絡(luò)、多平臺、多語種、多 國家。央視網(wǎng)配合內(nèi)容部門，開發(fā)了各類專題頁面、多屏互動(dòng)、客戶端改造、H5 輕應(yīng)用，搭建“V 觀”采編發(fā)平臺、數(shù)據(jù)采集平臺、網(wǎng)絡(luò)安全及播控平臺等，利用 P2P 大規(guī)模并發(fā) 直播技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)直播。目前，央視網(wǎng)正在建設(shè)“融媒體云平臺”，為全臺頻道和欄目提供“存、用、播”全流 程、一站式、智能化的新媒體運(yùn)營支撐服務(wù)和解決方案，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與平臺的有機(jī)融合； 建設(shè)用戶數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和用戶畫像技術(shù)，推動(dòng)節(jié)目內(nèi)容的精準(zhǔn)化傳播。二、人民電視——加速跑進(jìn)“融”時(shí)代 2015 年至 2016 年，在媒體融合發(fā)展的新常態(tài)下，人民電視積極開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng) 與人民日報(bào)的不斷融合、聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在報(bào)道形式、技術(shù)應(yīng)用等方面謀篇布局、大膽嘗試，推 出了大量優(yōu)質(zhì)的視頻報(bào)道作品，傳播力建設(shè)不斷加強(qiáng)，既保持了鮮明的黨媒屬性，又具備較 強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)特色。：技術(shù)創(chuàng)新支撐 正如人民日報(bào)社社長楊振武所說：傳統(tǒng)媒體首先要做的就是通過技術(shù)創(chuàng)新搭建統(tǒng)一的技 術(shù)平臺，著力推動(dòng)不同渠道、平臺間的深度融合。這種融合，應(yīng)當(dāng)是對內(nèi)打通體系內(nèi)各類媒 體形態(tài)，對外無縫對接各類平臺資源，從而實(shí)現(xiàn)全媒體傳播渠道的融通共享。人民電視在媒 體融合的發(fā)展過程中，始終以技術(shù)創(chuàng)新立足，探索新技術(shù)在新聞報(bào)道中的應(yīng)用，可以說技術(shù) 創(chuàng)新支撐起了融合發(fā)展之“形”。2016 年 2 月 19 日，總書記來人民日報(bào)社調(diào)研，人民電視首次啟用網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星雙報(bào) 告，讓總書記與兩千公里之外的福建寧德赤溪村視頻連線，實(shí)現(xiàn)視頻直播連線，為此 人民電視團(tuán)隊(duì)制訂了 4 套直播預(yù)案，啟用衛(wèi)星+網(wǎng)絡(luò)雙重保障，開創(chuàng)了人民網(wǎng)異地視頻連線 直播的先河；2016 年 3 月，人民網(wǎng)攜手美國高通公司、零度智控在京啟動(dòng)無人機(jī)報(bào)道戰(zhàn)略，三方共同組建無人機(jī)新聞報(bào)道的“國家隊(duì)”，開啟新聞報(bào)道在重大突發(fā)事件時(shí)的“飛行模式”； 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 56 4 月，經(jīng)過悉心準(zhǔn)備后，由中央網(wǎng)信辦作為指導(dǎo)單位、人民網(wǎng)主辦的系列微紀(jì)錄片項(xiàng)目—— 《啟航：新棋局 瞰長江》正式啟動(dòng)，這是人民網(wǎng)無人機(jī)團(tuán)隊(duì)的正式亮相；VR 全景視頻作 為今年的視頻新技術(shù)，人民電視第一時(shí)間進(jìn)行了技術(shù)儲備，了解業(yè)界動(dòng)態(tài)，對 VR 的拍攝和 播放技術(shù)做了深入的了解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合春運(yùn)、兩會(huì)等活動(dòng)，制作了 VR 視頻，并且開發(fā) 了 VR 播放器，實(shí)現(xiàn)了 PC 和手機(jī)的 VR 播放器自適應(yīng)。：多報(bào)道形式的融合 人民電視在新聞報(bào)道和新聞策劃方面，時(shí)刻牢記黨媒屬性。做到正本清源，力圖靠近第一現(xiàn)場，做最真實(shí)、最客觀、最有深度的新聞報(bào)道，把握好輿論導(dǎo)向，并且進(jìn)行主流媒體 傳播形態(tài)的創(chuàng)新和探索。同時(shí)，人民電視始終堅(jiān)持緊扣熱點(diǎn)，做到有深度、有張力、表現(xiàn)力 強(qiáng)，以音視頻、圖文等方式制作并形成多屏多端傳播常態(tài)化。時(shí)政報(bào)道有新意，創(chuàng)新表達(dá)獲點(diǎn)贊。時(shí)政主題報(bào)道、重大主題宣傳，是人民網(wǎng)工作的重 點(diǎn)，也是人民網(wǎng)作為中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢所在。在一系列重大時(shí)政主題報(bào)道中，人民網(wǎng) 認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，摸準(zhǔn)網(wǎng)民脈搏，創(chuàng)新表達(dá)與傳播形式，實(shí)現(xiàn)“重”主題與“輕”表 達(dá)的有機(jī)統(tǒng)一。大型策劃顯深度，有態(tài)度更有溫度。2016 年《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》正式發(fā)布，人民電視策劃的《啟航：新棋局 瞰長江》系列微紀(jì)錄片也同期上線。這也是內(nèi)容創(chuàng)造收益 的一次有益嘗試，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容往往帶來優(yōu)質(zhì)的價(jià)值，美國高通公司成為《啟航：新棋局瞰長 江》項(xiàng)目的聯(lián)合出品方，不僅在攝制過程中提供無人機(jī)及技術(shù)支持，還全程贊助本次線下活 動(dòng)。未來美國高通公司將與人民電視在更多優(yōu)質(zhì)視頻欄目上開展更為深度的合作。文化節(jié)目有看頭，立體傳播效果好。人民電視《傳家》《傾城》等多項(xiàng)文化類產(chǎn)品品牌，以精良的制作逐漸贏得口碑。《傳家：非遺背后的故事》在拍攝手段、畫面風(fēng)格方面都進(jìn)行 了諸多嘗試，一步步確定欄目的品牌，成片以非遺人物故事為主線，展現(xiàn)人物情懷，揭示傳 統(tǒng)手工藝，制作精良，品質(zhì)極佳。目前和文化部非遺司進(jìn)行了一些初步合作，參與了果洛非 遺文化回訪之旅，希望能進(jìn)一步提升節(jié)目的內(nèi)核和外延?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育，試水垂直領(lǐng)域新陣地。2016 年 3 月，人民電視全新打造的原創(chuàng)體育視頻 欄目《體育公開課》正式上線。人民電視團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拍攝上，采用多機(jī)位拍攝，并注重運(yùn)動(dòng)鏡頭的運(yùn)用，旨在呈現(xiàn)示范教練的動(dòng)作細(xì)節(jié)，既確保了動(dòng)作要領(lǐng)的全方位展示，又增強(qiáng)了節(jié)目的觀賞性。目前電視媒體、各體育網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的體育頻道多將報(bào)道重心放 在專業(yè)體育賽事上，對普通網(wǎng)友日常運(yùn)動(dòng)的關(guān)注普遍不夠?！扼w育公開課》欄目的上線不僅 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 57 填補(bǔ)了這一空白，也為人民網(wǎng)打造全新的體育報(bào)道平臺提供了寶貴的原創(chuàng)內(nèi)容資源。：跨平臺傳播的融合 人民電視已初步形成多平臺傳播格局。在優(yōu)酷、土豆、搜狐手機(jī)客戶端建立專區(qū)，其中 2014 年在優(yōu)酷的訪問量超過 200 萬。優(yōu)質(zhì)節(jié)目落地電視臺已成常例：《一說到底》節(jié)目落地 8 家電視臺，《兩會(huì) e 客廳》落地廣東衛(wèi)視和湖北衛(wèi)視，《抗戰(zhàn)記憶：70 年 70 人》落地廣東 教育電視臺。人民電視積極應(yīng)對移動(dòng)化傳播的挑戰(zhàn)。依托人民日報(bào)客戶端的強(qiáng)大資源，人民電視在其 中開辟二級視頻欄目，成為在無線端推廣視頻內(nèi)容的主要渠道之一。人民日報(bào)客戶端的裝機(jī) 量達(dá)到 7000 萬，視頻欄目極大地豐富了人民日報(bào)客戶端的內(nèi)容，也是人民日報(bào)客戶端今后 將著力發(fā)展的重要方向之一。同時(shí)，人民電視自行研制開發(fā)了微站，節(jié)目實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)頁版、移 動(dòng)版、客戶端、微博等同步推送。：品牌欄目走進(jìn)“融”時(shí)代的升級改造 人民電視圍繞聚合人民日報(bào)、人民網(wǎng)資源，經(jīng)過多年謀篇布局，在欄目建設(shè)方面已經(jīng)形 成團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)容研創(chuàng)、招商創(chuàng)收等全要素生態(tài)鏈。目前，自制欄目共有《一說到底》《十 分感動(dòng)》《朋友別慌》《51 搞笑》《51 看電影》等 6 檔周播品牌欄目，以及《兩會(huì) e 客廳》《超 級專車》《創(chuàng)客講堂》等數(shù)十檔季播策劃欄目。原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)欄目精品化建設(shè)、品牌化建設(shè)取得 長足發(fā)展，節(jié)目質(zhì)量保留 TV 水準(zhǔn)，同時(shí)又去 TV 化，貼近網(wǎng)絡(luò)傳播需求，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì) 效益實(shí)現(xiàn)雙營利。此外，海外商業(yè)化高端節(jié)目制作堪稱人民電視新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，完善了人民電視的現(xiàn)有 節(jié)目體系，贏得了高端品牌對人民電視的認(rèn)可，對人民網(wǎng)的經(jīng)營形成有利的支撐和補(bǔ)充。三、湖南臺——以我為主、融合發(fā)展 按照中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的要求，2014 年 4 月 20 日，湖南臺走 上了“以我為主、融合發(fā)展”的路子。湖南臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，可以用平臺化、引擎化、資本化三個(gè)關(guān)鍵詞來梳理：在未來的全媒體大格局中，將自己定位為一個(gè)內(nèi)容提供者，還是平臺建設(shè)者，出發(fā)點(diǎn)不 一樣，歸屬也不一樣。目前，由傳統(tǒng)電視臺出發(fā)做媒體融合的，絕大多數(shù)是采取捆綁社會(huì)新 媒體的做法，不能參與新媒體的正面競爭。湖南臺率先打破了這一格局，整合了旗下所有的 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 58 新媒體業(yè)務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺，一云多屏，以芒果 TV 為品牌，打造自己的新 媒體，展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競爭。一是獨(dú)立。在建立與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系上，提出“湖南衛(wèi)視+@”，變“異體共生”為“一 體共生”，也就是變“它加我們”為“我們加它”，建設(shè)“為我所有”的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。二是獨(dú)播。湖南臺率先啟動(dòng)了芒果 TV 獨(dú)播戰(zhàn)略，自有版權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)暫時(shí)不再向社 會(huì)視頻媒體分銷，只在自主網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV 和互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等平臺播出。三是獨(dú)特。秉承“獨(dú)播”的原則，芒果 TV 通過自制、定制、購買等方式，不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi) 容的規(guī)?；⒍嘣?、精品化，已成為娛樂視頻第一媒體，被看成是電視臺對網(wǎng)絡(luò)媒體的成 功“逆襲”，也受到業(yè)界的高度關(guān)注。獨(dú)播一年多來，包括 PC 端、移動(dòng)端和 OTT 在內(nèi)，芒果 TV 已實(shí)現(xiàn)全平臺日均活躍用戶 超過 3500 萬，日點(diǎn)擊量峰值突破 億；移動(dòng)端以每月 10%、日均新增 萬人的增速，累計(jì)下載量突破了 2 億次。它的成長速度比較快，比如累積一億用戶的時(shí)間，比微信少用了 103 天。過去，湖南臺的發(fā)動(dòng)機(jī)是單一的，只有湖南衛(wèi)視，其它各個(gè)業(yè)態(tài)是附著于它的，芒果 TV 也不例外。隨著芒果 TV 不斷地迭代升級，它也正在加速從“附著”的地位變成了“獨(dú) 立”的平臺，越來越具有“引擎”的價(jià)值。在戰(zhàn)略定位中，湖南臺領(lǐng)導(dǎo)層提出，芒果 TV 的 終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上“專賣店”，在互聯(lián)網(wǎng)上做傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，而是要加速成為又一個(gè) “引擎”，與湖南衛(wèi)視形成“雙平臺”帶動(dòng)、全媒體發(fā)展的新格局。也就是說，芒果 TV 今 后要不斷“去湖南衛(wèi)視”化，不再被動(dòng)接受來自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是湖南廣電的新發(fā)動(dòng)機(jī)。一是效益增長的引擎。2015 年，芒果 TV 廣告收入已超過 7 個(gè)億，同比增長了 10 倍之 多，總體收入過 10 億，2016 年的目標(biāo)是翻番。與之相反，大部分地面媒體廣告在普遍下滑，加起來已經(jīng)不到 10 個(gè)億。假以時(shí)日，新老媒體的收益對比，很有可能發(fā)生倒掛。二是內(nèi)容創(chuàng)新的引擎。芒果 TV 節(jié)目內(nèi)容主要有以下幾種構(gòu)成模式：模式一：將傳統(tǒng)電 視 IP 品牌搬入芒果 TV（案例：《爸爸去哪兒》4 和《超級女聲》），將湖南衛(wèi)視的強(qiáng) IP 品牌 搬入芒果 TV，發(fā)揮長尾效應(yīng)。模式二：芒果 TV 做新的品牌，反過來反哺湖南衛(wèi)視（案例： 《明星大偵探》等）。芒果 TV 完全自制的網(wǎng)絡(luò)綜藝，數(shù)量較多，比較有影響力的有四擋： 《明星大偵探》《開普勒》《黃金單身漢》《完美假期》等。模式三：網(wǎng)絡(luò)劇會(huì)員先看，先網(wǎng) 后臺（案例：《青云志》）。今年暑期的熱播劇《青云志》嘗試芒果 TV 和騰訊會(huì)員先播，湖 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 59 南衛(wèi)視再播的先網(wǎng)后臺模式。模式四：先臺后網(wǎng)（案例：《我們來了》）。湖南衛(wèi)視制作的《我 們來了》大型季播節(jié)目，先湖南衛(wèi)視播出，然后再在芒果 TV 播出。模式五：與國外電視臺 同步播出（案例：《云畫的月光》）。芒果 TV 購買了韓劇《云畫的月光》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)，采用網(wǎng)上與韓國的傳統(tǒng)電視臺 KBS 同步播出模式。模式六：購買國外演唱會(huì)和頒獎(jiǎng)典禮的 網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)（案例：奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮等）。芒果 TV 已經(jīng)購買了 2017 年國外所有著名演唱會(huì) 以及影視頒獎(jiǎng)典禮的獨(dú)播權(quán)。比如，奧斯卡、艾美獎(jiǎng)、格萊美等將在芒果 TV 同步播出。其 中奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮免費(fèi)分享給了電影頻道的“1905”網(wǎng)站，但僅限于網(wǎng)站，不能在電影頻道 同步首播。三是生態(tài)聚合的引擎。在芒果 TV 的平臺上，率先發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)視頻，在用戶聚合到一定 規(guī)模后，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，向多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)演化。一年多來，芒果 TV 與三星、飛 利浦、TCL、創(chuàng)維、長虹、華為、海美迪和清華同方等 40 多家企業(yè)合作，推出芒果互聯(lián)網(wǎng) 電視一體機(jī)和機(jī)頂盒系列產(chǎn)品，已經(jīng)擁有了 1600 萬用戶，實(shí)現(xiàn)飛速成長。另外通過投資、并購等方式，在互聯(lián)網(wǎng)視頻、影游互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)新聞以及“芒果鋪?zhàn)印币曨l購物等領(lǐng)域布局發(fā) 力。在遵循廣電總局監(jiān)管要求的前提下，湖南臺準(zhǔn)備對軟硬件領(lǐng)域進(jìn)行雙向滲透，研發(fā) OS 操作系統(tǒng)，甚至自主生產(chǎn)芒果電視。同時(shí)，全臺在按照“雙引擎”的格局，尤其是以芒果 TV 的發(fā)動(dòng)機(jī)效應(yīng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理和組織結(jié)構(gòu)，比如建立版權(quán)管理和授權(quán)體系，等等。 在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有快速完成產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局，才能建立 起一定的規(guī)模優(yōu)勢。為此，湖南臺戰(zhàn)略性地選擇了資本運(yùn)作，打造一個(gè)巨大的傳媒生態(tài)圈。一是引資改制。2015 年 6 月，芒果 TV 完成了 A 輪融資，實(shí)現(xiàn)投后估值超 70 億，資本 對價(jià)增長 10 倍以上。目前，芒果 TV 已啟動(dòng)了 B 輪融資，有超過 60 家機(jī)構(gòu)申報(bào)，總計(jì)超過 200 億資金認(rèn)購，預(yù)計(jì)投前估值將超 120 億。對芒果 TV 的發(fā)展來說，股份多元化打開了資 金渠道及來源，也有利于解決市場化人才機(jī)制問題。二是戰(zhàn)略投資。2015 年以來，芒果傳媒發(fā)揮戰(zhàn)略投資的主體功能，在推進(jìn)媒體融合、新媒體產(chǎn)業(yè)布局等方面，取得了實(shí)質(zhì)性突破。比如：完成對中國最大音頻內(nèi)容原創(chuàng)平臺荔枝 的投資，推動(dòng)廣播與互聯(lián)網(wǎng)融合，構(gòu)建繼芒果 TV 之后的音頻新媒體平臺；以 OTT 為戰(zhàn)略 發(fā)展方向，直投國內(nèi)領(lǐng)先的智能微投企業(yè)極米科技，進(jìn)入到智能硬件領(lǐng)域；實(shí)現(xiàn)對環(huán)塔汽車 越野拉力賽、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂社交平臺“唱吧”的股權(quán)投資，旨在打造出體育、音樂、動(dòng)漫 等全新的業(yè)務(wù)單元；此外，以資本為紐帶整合游戲團(tuán)隊(duì)成立的合資公司，從品牌電視節(jié)目成 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì) 2016 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告 60 功衍生開發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等熱門手游，目前公司已進(jìn)入 A 輪股權(quán)融資階段。三是基金運(yùn)作。由湖南臺聯(lián)合海通證券、廈門建發(fā)、中南重工等戰(zhàn)略合作伙伴，2014 年正式成立芒果海通文化產(chǎn)業(yè)投資基金，通過資本的杠桿來撬動(dòng)社會(huì)資本構(gòu)建大芒果生態(tài)圈。基金以 TMT 和泛文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，完成投資大道行知、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見聞 等 10 多個(gè)項(xiàng)目，并在視音頻、動(dòng)漫、數(shù)字營銷、手游、大數(shù)據(jù)、社交、安全等方面儲備了 30 多個(gè)項(xiàng)目。芒果基金首期 5 億已投完，第二期規(guī)模 25 億，募資已經(jīng)超額完成。此外，湖 南臺將以荔枝、芒果 FM 為平臺，設(shè)立面向內(nèi)部為主的音頻孵化基金；以芒果 TV 為平臺，設(shè)立面向影視內(nèi)容創(chuàng)作為主的視頻孵化基金；以境外文創(chuàng)投資標(biāo)的為重點(diǎn)，設(shè)立并購基金和 專項(xiàng)基金。第七章:互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r根據(jù)中國的實(shí)際情況，互聯(lián)網(wǎng)電視是指以公共互聯(lián)網(wǎng)為傳輸介質(zhì)，以綁定特定編號的互 聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)（智能電視機(jī)）或機(jī)頂盒為輸出終端，并由經(jīng)國家行政主管部門批準(zhǔn)的集成平臺向全國范圍內(nèi)用戶提供視音頻等多媒體內(nèi)容及其他相關(guān)增值業(yè)務(wù)的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是 一種具備傳統(tǒng)媒體特色，并