【正文】 益不理想。性有助于增強公司減輕經(jīng)營壓力，避分析要求：免企業(yè)陷入支付壓力。假設你是文成公司的決策者，你擬采取哪（３）、如果沒有較好的投資機會，些具體措施，以期能夠從根本上解決上述問企業(yè)盡量不要輕易改變股利政策，以題，并充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢，達成集團組建的免引起股票價格變動，企業(yè)價值被低宗旨？估。要點提示：（４）、公司股利政策變化時，制定明確的集團一取配套預防措施以免被兼并。在ＦＰ體化的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度，Ｌ公司同時宣布了在以后三年內回購實行集權型財務管理體制。１０００萬股變通股計劃，并且承諾,確立“一元核以后每年的現(xiàn)金紅利增長率不會低于心編造”下的多樣性的投資與經(jīng)營戰(zhàn)略。５％，以防止股價下跌被人伺機兼并。，健全投資與融資決策程序，強化母公司對子公司投資與融資的決策、督導、監(jiān)控機制，特別是信息報告制度。，并嚴格實施資金集中統(tǒng)一控制，嚴格現(xiàn)金收支兩條線。，確立嚴責、重獎、重罰的獎罰原則。，強化工程項目支出預控制與決算考核，嚴格執(zhí)行收支兩條線。九答：第一：股利政策的功能主要有：（１）、股利政策向投資者傳遞企業(yè)盈利水平的信息。持續(xù)的股利支付政策向投資者傳遞樂觀的未來業(yè)績表現(xiàn)的信號，有利于樹立公司良好形象，增強投資者對公司的信心，穩(wěn)定股票價格。（２）、股利政策影響企業(yè)的舉債能力。穩(wěn)定的股利政策通常表明企業(yè)具有長期盈利能力和充足的現(xiàn)金流量，債權人會因此認為企業(yè)財務風險小，通常會給這種企業(yè)較高的資信評估水平。（３）、股利政策影響資產(chǎn)的流動性。以現(xiàn)金股利支付方式的股利政策會增加企業(yè)現(xiàn)金流出，使流動性降低。尤其在企業(yè)現(xiàn)金流量不足的情況下可能給企業(yè)帶來財務風險。（４）、股利政策影響企業(yè)資本成本。通過調整股利政策，可以調整內部融資與負債融資的比重，進而影響整個企業(yè)資本成本高低。（５）、股利政策影響控制權結構。如果股利發(fā)放水平高，企業(yè)不得不增籌新股，這將導致現(xiàn)有股東對企業(yè)控制權的稀釋；如果股利發(fā)放水平過低，企業(yè)市價被大大低估，企業(yè)極易為他人伺機兼并，致使現(xiàn)在股東的控制權完全喪失。第二：股利政策的變動會產(chǎn)生下列不利影響：（１）、股利政策的變動會影響投資者對管理政策、付現(xiàn)能力及對未來獲利能力的判斷，并相應引起股票價格從而市場價值的波動。穩(wěn)定的股利政策突然變動極易造成公司不穩(wěn)定的感覺，不利于穩(wěn)定股票價格。如ＦＰＬ公司尚未宣布新的紅利政策時，股票價格已下跌了６％；在宣布削減紅利時，當天公司股價下跌了１４％，反映了股票市場對ＦＰＬ公司前景很不樂觀的預期。（２）、股利政策的變動影響企業(yè)融資能力。股利政策會引起債權人對企業(yè)風險水平的評估，影響企業(yè)的負債融資能力。本案例中，大多數(shù)投資銀行分析家預期ＦＰＬ公司將削減３０％的現(xiàn)金紅利，相繼調低了對公司股票評級。第三：ＦＰＬ公司股利政策變更取得成功的關鍵點有：（１）、ＦＰＬ公司有很好的投資機會。（２）、ＦＰＬ公司擴張戰(zhàn)略奏效，ＥＰＳ和ＤＰＳ繼續(xù)保持了增長勢頭，基本上兌現(xiàn)了當初給股東的諾言。（３）、公司同時宣布了在以后三年內回購１０００萬股普通股計劃，防止因股價被低估遭人兼并。第四：啟示：（１）、股利政策具有信息內涵。股利政策給投資者傳遞了企業(yè)盈利能力、付現(xiàn)能力及風險的信息。（２）、在制定股利政策時盡量保持第四篇：高管辭職申請書Word模板高管辭職申請書尊敬的XX總以及公司的各位領導：首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于XX年XX月XX日起，擔XXXX公司營運總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領導對我的關心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調養(yǎng)。嚴重影響到工作的進度和效率。考慮再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關事宜做持續(xù)性支持。企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風順!公司領導及各位同事工作團結、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。望XX總批準為謝!此致敬禮!申請人：XXXXX年XX月XX日第五篇：案例高管離職案例高管離職字體:小中大| 打印 發(fā)布: 2007808 15:00作者: 網(wǎng)絡轉載來源: 網(wǎng)絡招聘求職 南粵人才周一主管會議上，工廠人事高經(jīng)理提出一項臨時動議，緣由是該廠制造部章經(jīng)理因不滿本年考績，而公開提出「不加薪，就跳槽」的要求。高經(jīng)理表示：「如果我們一口回絕，那么章經(jīng)理便會掛冠求去，公司也會立刻出現(xiàn)一個嚴重的空缺?！箍偨?jīng)理也表示，訓練一個接班人需要幾個月的時間，生產(chǎn)力也會受到影響。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。與會吳董事聽了以后，便詢問人事部劉經(jīng)理的意見。劉經(jīng)理說：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當局屈服于威脅，也會產(chǎn)生一些副作用?！箚栴}：（一）如果你是總經(jīng)理，你會如何處理此一問題？理由何在？（二）你認為此類問題平日應如何防范？