【正文】 考核實行“六定”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲?？己顺煽兣c個人職務(wù)晉升、公務(wù)員年底考評掛鉤，實行“三化”，即量化、簡化、硬化，增強(qiáng)了考核的客觀性、科學(xué)性和可操作性?；仡櫼荒陙淼慕y(tǒng)計調(diào)查工作，我們不僅實現(xiàn)了改革之年隊伍穩(wěn)定工作不亂，而且還在多項工作上取得了前所未有的突破，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。第一，始終堅持了統(tǒng)計服務(wù)這個中心。有為才有位，有位才有為。國家統(tǒng)計局十堰調(diào)查隊作為一個新成立的隊伍，要想得到地方黨委政府的重視和支持，就必須在統(tǒng)計服務(wù)上下功夫，使調(diào)查隊成為領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的助手和幫手。因此必須充分利用調(diào)查隊抽樣調(diào)查快速、靈活、準(zhǔn)確的優(yōu)勢，圍繞各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾關(guān)注的熱點難點問題，加強(qiáng)專題調(diào)查和分析研究，形成高質(zhì)量的分析報告，通過統(tǒng)計精品，樹調(diào)查隊品牌，以滿足黨政領(lǐng)導(dǎo)決策管理的需要。同時，在重大統(tǒng)計調(diào)查項目和重要數(shù)據(jù)上加強(qiáng)和地方統(tǒng)計局的協(xié)調(diào)力度，通過全面統(tǒng)計和抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的相互印證，勾通情況，互通有無，用科學(xué)的方法評估、核實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使我們的調(diào)查數(shù)據(jù)更加真實地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。第二，始終堅持 “以人為本”，培養(yǎng)和鍛煉一支高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍。10 從建隊之初人員的配備，到隊伍成立以后在干部隊伍建設(shè)上的一系列舉措，我們始終貫徹“以人為本”理念，把提高全體隊員的素質(zhì)和能力作為搞好十堰統(tǒng)計調(diào)查事業(yè)的先決條件和重要抓手。事實證明，通過實施“人才戰(zhàn)略”，強(qiáng)化管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，建立激勵機(jī)制，為全體隊員提供一個廣闊、寬松的學(xué)習(xí)、深造環(huán)境，使全體隊員的素質(zhì)和能力不斷提高，促進(jìn)了調(diào)查隊統(tǒng)計服務(wù)上水平、上檔次，為剛剛成立不久的調(diào)查隊整體形象和服務(wù)成果得到各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可打下了堅實基礎(chǔ)。第三，繼承和發(fā)揚(yáng)原有三支調(diào)查隊優(yōu)良傳統(tǒng)和精神。相對于整個統(tǒng)計事業(yè)而言，調(diào)查隊既是一個新兵，又是原來農(nóng)調(diào)隊、城調(diào)隊、企調(diào)隊的延續(xù)和發(fā)展。在多年的工作實踐中，原有三支調(diào)查隊已經(jīng)形成了“默默無聞，無私奉獻(xiàn)”的孺子牛精神和“開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實”的工作作風(fēng)。調(diào)查隊成立以后，繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，就能夠使調(diào)查隊站穩(wěn)腳跟，不斷向前發(fā)展。二、2008年工作思路在新的一年，我們的主要工作思路是：在省總隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，著力抓好“雙基”工作；以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多更好的統(tǒng)計分析精品為目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難點熱點問題，開展更加廣泛和深入的調(diào)查研究；以人為本，繼續(xù)抓好干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實、能打善戰(zhàn)的統(tǒng)計調(diào)查隊伍，把十堰統(tǒng)計調(diào)查工作提高到一個新的水平。進(jìn)一步健全制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置，選好人，用好的制度和干部推動十堰統(tǒng)計調(diào)查事業(yè)的發(fā)展。按照干部任用的有關(guān)規(guī)定，選賢 11 任能，把具有高度責(zé)任心、敢于開拓、勇于進(jìn)取、德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到科室負(fù)責(zé)人崗位。健全財務(wù)管理、檔案管理、信息管理制度，完善財務(wù)管理制度和工作目標(biāo)考核和績效考核，做到制度健全，管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用健全的制度管人，用規(guī)范的制度管事，做到“人人照章辦事，事事有章可循”。進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。2008年，繼續(xù)把調(diào)查隊干部隊伍建設(shè)放到更加重要的戰(zhàn)略高度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，以多種方式激發(fā)干部的敬業(yè)精神，培養(yǎng)求真務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)老調(diào)查隊的吃苦耐勞和用于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分激發(fā)全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，以良好的精神，飽滿的熱情，全身心投入工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力形成勤政為民、廉潔高效的工作作風(fēng)。通過構(gòu)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，推動全體隊員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化，樹立良好的學(xué)風(fēng)政風(fēng)，不斷提高全隊干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，進(jìn)而形成服從大局、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作風(fēng)扎實、廉潔從政的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。強(qiáng)化“雙基”工作，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是建立健全對各縣市區(qū)專業(yè)工作的考核辦法，加強(qiáng)對縣市區(qū)調(diào)查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查力度，確保源頭數(shù)據(jù)的真實、可靠。二是加強(qiáng)對調(diào)查對象和網(wǎng)點的溝通和管理，不定期抽查和監(jiān)測調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況，做到胸中有數(shù)，監(jiān)控有力。三是堅持對重要數(shù)據(jù)的評估制度。對城鄉(xiāng)居民收入、糧食產(chǎn)量和物價指數(shù)等調(diào)查數(shù)據(jù)，堅決執(zhí)行省總隊的評估制度，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)下管一級的規(guī)定，要求縣市區(qū)未經(jīng)評估認(rèn)定的數(shù)據(jù)，不得對外提供。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，把好數(shù)據(jù)收集、匯總、評估、上報的各個環(huán)節(jié)。進(jìn)一步提高統(tǒng)計服務(wù)水平。充分利用調(diào)查隊快速、靈活的 12 優(yōu)勢，把搞好統(tǒng)計服務(wù)放在更加突出的位置進(jìn)一步抓緊抓好。在做好專業(yè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)統(tǒng)計信息采編力度，安排力量，充分利用調(diào)查數(shù)據(jù)，深入解讀數(shù)據(jù)揭示的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，拓展調(diào)查服務(wù)領(lǐng)域，圍繞黨委政府關(guān)注的經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行中的難點熱點問題，瞄準(zhǔn)百姓關(guān)注的焦點問題，廣泛開展調(diào)查研究，提高統(tǒng)計分析水平，用卓有成效的工作業(yè)績，爭取地方黨委政府的重視和支持，推動全市統(tǒng)計調(diào)查工作繼續(xù)向前發(fā)展。二是市縣聯(lián)動，繼續(xù)按照市隊對縣區(qū)的考核辦法加大對縣區(qū)的分析信息考核力度，同時要根據(jù)省總隊的要求以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際情況及時開展重大信息的上報工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)新聞媒體的聯(lián)系和溝通，做好統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)工作，擴(kuò)大十堰調(diào)查隊的知名度和影響，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。國家統(tǒng)計局十堰調(diào)查隊2007年12月20日第五篇：求真務(wù)實創(chuàng)佳績 奮力爭先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié))XX年是引黃工程實現(xiàn)全面發(fā)展的跨越年，也是我們在供水運(yùn)行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮力拼博，緊緊圍繞年內(nèi)向汾河水庫輸水6000萬方的總目標(biāo)，定措施，抓落實，嚴(yán)管理，重實效，扎扎實實地開展工作，全面實現(xiàn)了供水生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；安全生產(chǎn)始終保持了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。同時，其他各項工作均取得了可喜的進(jìn)展。為我處南一、南二泵站機(jī)組及南干輸水建筑物長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、XX年工作的簡要回顧認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，主要指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)根據(jù)年初運(yùn)行分局與管理處簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合我處的實際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實。將總體目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，狠抓落實，全面完成了預(yù)期目標(biāo)。XX年的供水運(yùn)行是在去年試運(yùn)營的基礎(chǔ)上具有突破性進(jìn)展的一年。根據(jù)管理局晉引公供字[XX]2號文《關(guān)于做好工程運(yùn)行及自動化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實際，制訂出XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案。今年的供水運(yùn)行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯(lián)連合運(yùn)行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運(yùn)行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級泵站的運(yùn)行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹?，外協(xié)單位監(jiān)護(hù)的運(yùn)行管理模式正式形成。為了全面完成工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運(yùn)行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實，勤奮工作，圓滿完成了工作目標(biāo)。實現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、社會綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項工作的預(yù)期目標(biāo)。同時，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場施工提供了可靠的電源與通信保障。全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實處。全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練；清理了現(xiàn)場設(shè)備、安全工器具及材料；對現(xiàn)場設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點編號；開好班前班后會及現(xiàn)場會；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見習(xí)值長以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無事故。㈣ 認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的XX目標(biāo)責(zé)任書以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對各管理科室、基層單位及各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎懲兌現(xiàn)，并作為全年評先推優(yōu)的重要依據(jù)?？记诠ぷ鲃t是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營發(fā)展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。㈤ 創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動力管理處是生產(chǎn)運(yùn)營的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績就必須通過有效的管理來實現(xiàn)。這里既有對職工和外協(xié)單位的管理，也有對設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚(yáng)獎勵；對違章違紀(jì)者除給予通報批評外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識、加強(qiáng)合同管理，堅決按合同程序辦事。使管理處各級領(lǐng)時刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭做到管理到位，監(jiān)督到位，獎懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動力。