安全檢查維修管理制度-資料下載頁
2025-10-04 23:10本頁面
【正文】 查各級負有安全生產(chǎn)管理職責人員的崗位安全責任落實情況，一崗雙責執(zhí)行情況。9）查教育培訓：新職工是否經(jīng)過三級安全教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓、考核持證，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓。單位名稱：遼寧省交通工程有限公司 文件編號：LNJTBZH09ZD02 文件名稱：安全檢查和巡查管理制度 版 本： 10）查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，是否有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事； 11）查施工現(xiàn)場安全標志是否齊全到位。12）查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、食品急性中毒事故應(yīng)急預(yù)案的建立及演練。1）看：看施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)條件、看實物和施工人員的實際操、看施工人員在施工過程中所做的記錄和資料、看施工安全設(shè)施等。2）聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽建議、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。3）聞：對施工現(xiàn)場存在的包括化腐蝕物的泄漏或揮發(fā)進行辨別。4）問：向項目部的某項工作和作業(yè)有經(jīng)驗的人詢問工作中的危險源和不利環(huán)境因素；對影響安全的問題進行詳細詢問。5）查：在項目部內(nèi)部除了在現(xiàn)場查明問題、查出隱患、查對數(shù)據(jù)、查清原因、追查責任外，還可以查閱相關(guān)的事故、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)在本項目中可能存在的危險源與不利因素；從項目部外部獲取信息。從有關(guān)類似項目、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險源和不利因素信息，加以分析研究。6）測：對重要的施工控制點進行測量；對重要的施工機械、安全防護設(shè)施以及重要的附件進行測試；對重要的物資進行檢測以及必要的試驗或化驗。7）析：實事求是分析安全事故的隱患、原因；弄清事故的時間、地點；研究事故受害者的工作環(huán)境、本人的情況，包括身體思想狀況，作業(yè)中的工具、材料、機具設(shè)備情況，技術(shù)交底情況，對操作規(guī)程是否熟悉，是否持證上崗，現(xiàn)場管理情況等是否存在不安全因素，是哪些不安全因素，是如何誘發(fā)事故的等。分為節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查和定期檢查等五種。：結(jié)合防雨防洪、防暑降溫、防寒防凍、防雷電等季節(jié)性安全工作進行重點檢查，及早布置、落實防范措施。：配合安全衛(wèi)生監(jiān)督機關(guān)、公安交警部門以及行業(yè)主管部門對項目部、特種設(shè)備、易燃易爆物品、重點工程施工、新產(chǎn)品使用、消防、車輛及人員審驗等進行專業(yè)安全檢查。：各級單位負責人及工程技術(shù)、安全管理、設(shè)備物資等部門，堅單位名稱：遼寧省交通工程有限公司 文件編號：LNJTBZH09ZD02 文件名稱：安全檢查和巡查管理制度 版 本： 持對關(guān)鍵設(shè)備和危險施工區(qū)（面）及安全操作進行經(jīng)常性的日常檢查、監(jiān)督。專、兼職安全員或生產(chǎn)帶（值）班負責人，要經(jīng)常深入工地巡查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患。作業(yè)隊（班組）負責人每天要深入班組作業(yè)一線，做好班前、班中、班后崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。：除堅持經(jīng)常性的安全檢查外，公司每季度組織一次全面安全檢查；項目部除隨時進行安全檢查外，每月必須組織定期安全檢查；作業(yè)隊及班組每周進行一次定期安全檢查。1）班檢查：作業(yè)隊（班組）安全員每半天對本班組安全生產(chǎn)巡視檢查一次，實施班前、班中、班后崗位安全檢查，并做好相應(yīng)記錄。2）日檢查：帶班領(lǐng)導(dǎo)、項目專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，應(yīng)安排專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全管理，做好記錄。3）周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。4）月檢查：每月由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織本項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備等人員參加，對施工項目（包括作業(yè)班組）進行綜合性安全生產(chǎn)檢查。5）季度檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全科及相關(guān)部門參加，對各項目進行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。項目部組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全等專項檢查。由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織安全管理部門及相關(guān)部門參加,對各項目進行暑期安全檢查（防汛、防暑降溫、電氣）；秋季安全大檢查；冬季施工“五防”檢查（防滑、防凍、防火、防中毒、防坍塌）；安全月檢查；質(zhì)量月活動檢查；危險管理點檢查。：1）查意識貫徹落實上級文件、法規(guī)情況；安全目標管理責任狀簽定、執(zhí)行、考核單位名稱：遼寧省交通工程有限公司 文件編號：LNJTBZH09ZD02 文件名稱：安全檢查和巡查管理制度 版 本： 情況；施工安全技術(shù)措施制定、落實情況；施工現(xiàn)場文明施工、執(zhí)行工藝紀律、危險源控制情況；基礎(chǔ)工作、資料管理情況。：月度安全工作計劃執(zhí)行、落實情況；危險點預(yù)防預(yù)控措施的落實情況；施工現(xiàn)場查找隱患、“反三違”情況；班組安全活動及班前會開展情況。：作業(yè)現(xiàn)場安全防護情況；勞動保護用品使用情況；作業(yè)職工遵章守紀情況。，由安全員通報安全檢查結(jié)果，各施工隊負責整改落實并及時將整改結(jié)果上報項目部；項目部負責對各自施工隊整改落實情況進行監(jiān)督核查。，由項目部下發(fā)整改通知書，交受檢單位或班組一份，限期整改，由責任單位或班組組織落實整改，并經(jīng)安全人員會同相關(guān)人員進行驗收。，原則上由班組自行整改。無法整改的，必須及時報告項目部負責人，由項目部統(tǒng)籌安排整改。，必須堅持“三定三不推”的原則，即：定整改責任人，定時間，定整改措施；個人能整改的不推給班組，班組能夠整改不推給項目部。
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