工程項目管理之我見-資料下載頁
2025-10-04 22:53本頁面
【正文】 后的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。對那些需重點控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控?！叭龣z”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領(lǐng)班組成員進行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴格把關(guān)，加強對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責(zé)令及時糾正、整改，以防患于未然。五、重視工程資料的收集和整理工作工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是國家建設(shè)事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。第四篇：工程項目管理實現(xiàn)利潤最大化之我見龍源期刊網(wǎng) ://.工程項目管理實現(xiàn)利潤最大化之我見作者：周欽杰來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期[摘要]工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大利潤。文章從建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國企現(xiàn)狀和項目管理存在的主要問題、分析及對策三個方面，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主線，成本管理和索賠為重點，結(jié)合實踐論述了如何實現(xiàn)項目利潤最大化的建議。[關(guān)鍵詞]項目管理；機制；利潤最大化[中圖分類號][TU—9][文獻標(biāo)識碼]A第五篇：工程項目管理工程項目管理一、建設(shè)項目管理：在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目目標(biāo)的目的。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項目管理的基本方法。2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進步而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。2）、施工項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。建設(shè)項目的全壽命周期主要有那幾個階段？答：包括兩個階段：建設(shè)期、運營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實施期、試運行期。項目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點答。1)、嚴密的監(jiān)督和控制，一般不會出項失控現(xiàn)象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項目比較多時，使計劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞壨^多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點答：1）、項目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經(jīng)理權(quán)力集中，運用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）
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