【正文】 目標(biāo)管理》全面試行。2013年2月公司全面試行《目標(biāo)管理》，它標(biāo)志著我們在向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，告別粗放初創(chuàng)階段的經(jīng)營管理模式。實施《目標(biāo)管理》，對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使我們公司逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，乃至于全面深入的推動精細(xì)化管理，增強企業(yè)競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平有著十分重要的意義，為以后公司投入到市場經(jīng)濟(jì)的大潮、參與分享更廣闊的市場，做強、做大做好充分的準(zhǔn)備。通過實施目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了效率。各部門堅持比、學(xué)、趕、超，精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快，狠抓落實的氛圍更濃厚，攻堅克難、爭創(chuàng)一流的信心更足。形成了你追我趕、競相發(fā)展的大好局面。第二，各部門業(yè)績成果總結(jié)。今年14月份，公司各部門緊緊圍繞年初所確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持發(fā)展不動搖，真抓實干，勇創(chuàng)一流，較好地完成了年初預(yù)定的階段各項目標(biāo)任務(wù)。供應(yīng)部：14月采購了原料5300噸，完成全年任務(wù)的28%、%，%、活菌率這兩項指標(biāo)比去年有所提高；生產(chǎn)部：處理原料5300噸、%；產(chǎn)量400噸，產(chǎn)量增加80噸，同比增長25%，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，通過技術(shù)改造，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，單位產(chǎn)品節(jié)約天然氣460立方米，同比下降了26%、單位產(chǎn)品電費節(jié)約500度，同比下降了28%；銷售部：與波爾萊特集團(tuán)的遼寧、北京、保定公司、寧夏伊品、山東魯洲氨基酸、湖北福星、江蘇安佑、青島科奈爾、合肥隆基等建立了長期合作的伙伴的關(guān)系；在四川省逐漸形成規(guī)模市場、與旺大集團(tuán)、正大集團(tuán)、希望集團(tuán)今年已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并已開始供貨；新客戶的開發(fā)逐漸的遍布各省市；、國內(nèi)大型展會、讓國際、國內(nèi)客戶充分了解我們的產(chǎn)品；質(zhì)量部：不僅完成了1季度內(nèi)審、猶太及清真的換證、ISO9000的監(jiān)督審核，同時完成了各種產(chǎn)品的有效監(jiān)測；技術(shù)部：同時開展五項產(chǎn)品應(yīng)用實踐的開發(fā)、正在實施四項研發(fā)項目。第三，加強思想建設(shè)管理。今年以來公司把思想建設(shè)管理作為一件事關(guān)全局的大事來抓，堅持不懈地抓作風(fēng)建設(shè)，抓隊伍建設(shè)，抓職能轉(zhuǎn)變，抓工作落實，增強工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，各項工作取得了顯著成效：提高了執(zhí)行力、增強了落實力、激發(fā)了凝聚力，促進(jìn)了各項工作的開展，成為推動工作的抓手，有力地促進(jìn)各項工作取得了新進(jìn)展、新成效和新突破。通過思想建設(shè)管理，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。各部門高度重視，精心組織，深入實施，進(jìn)一步增強推進(jìn)工作落實的責(zé)任感和緊迫感，使廣大職工思想上受到了震動、觀念上受到了沖擊。大家充分認(rèn)識到，只有加強思想建設(shè)管理工作，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)提供強大動力。2013年一季度通過大家的共同奮斗，使我們真切地感受到，每一項工作的完成，每一個目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開全公司上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強拼搏的心血，浸透著全公司員工辛勤耕耘的汗水。借此機會，我代表公司管理層向你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二、布署2013年二季度各項工作。供應(yīng)部：及時組織原料清運，不得因人為因素造成積壓、導(dǎo)致原料指標(biāo)下降；輔料、備品備件等在保質(zhì)保量的前提下，加強價格控制。生產(chǎn)部：及時處理原料、組織生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；加強生產(chǎn)成本控制，挖掘潛力、節(jié)能降耗。質(zhì)量部：持續(xù)加強內(nèi)審工作，深入貫徹認(rèn)證體系的核心思想：對產(chǎn)品的質(zhì)量實現(xiàn)全員參與、全過程監(jiān)控，達(dá)到客戶最高滿意度。銷售部：繼續(xù)加大市場開發(fā)力度、二季度實現(xiàn)銷售收入1500萬元（每月平均500萬元）、大客戶開發(fā)3個、新客戶開發(fā)15個。技術(shù)部：2季度實現(xiàn)工藝員全程跟進(jìn)生產(chǎn)過程，及時提供現(xiàn)場指導(dǎo)，以保障產(chǎn)品的指標(biāo)和性能；加快新產(chǎn)品開發(fā)并實現(xiàn)階段性的項目評估；繼續(xù)推進(jìn)國際合作和省科技支撐項目。人力資源部：完善各項規(guī)章制度、緊抓團(tuán)隊建設(shè)。重在人才培養(yǎng)、加大人才儲備力量。財務(wù)部：進(jìn)一步加強預(yù)算控制、資金控制、流程控制、監(jiān)督檢查，報表分析，管理數(shù)據(jù)分析并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。辦公室：暑期將近，要加強食堂的伙食管理、衛(wèi)生管理；草坪、樹木的綠化維護(hù)要做到位；宿舍衛(wèi)生有效監(jiān)督；各部門用車要做到合理調(diào)配。三、增強發(fā)展意識、效率意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。進(jìn)一步強化發(fā)展意識，始終保持永攀新高的目標(biāo)追求。公司發(fā)展成績的取得，核心一條就在于我們始終堅持“高起點定位，高目標(biāo)追求，高強度推進(jìn)”的發(fā)展理念，通過一系列高目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，我們正大步邁入跨越發(fā)展的春天。我們要加倍珍惜這樣一個千載難逢的機遇，加倍珍惜這樣一種團(tuán)結(jié)拼搏、昂揚向上的發(fā)展氛圍，把握機遇、心無旁騖、乘勢而上、跨越前進(jìn)。進(jìn)一步強化效率意識，始終保持激情迸發(fā)的精神狀態(tài)良好的精神狀態(tài)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出競爭力，是做好一切工作的基礎(chǔ)。特別是在面對壓力、迎接挑戰(zhàn)的情況下，只要有勇于爭先的闖勁、堅忍不拔的韌勁，就會產(chǎn)生無窮無盡的工作動力，就能在激烈的競爭中搶占先機、贏得主動。必須堅持搶抓機遇不懈??；堅持加快發(fā)展不動搖；堅持勇爭一流不放松；堅持團(tuán)結(jié)合作不拆臺。進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，始終保持敢為人先的膽識魄力。隨著公司跨越發(fā)展的深入推進(jìn)，工作層次將越來越高，面臨的挑戰(zhàn)和難題也將越來越多，我們的眼光、膽識、魄力必須與之相匹配。因此，我們必須思想更解放一些，眼光更超前一些，不斷創(chuàng)新發(fā)展思維、增強發(fā)展活力、提升發(fā)展層次。進(jìn)一步強化責(zé)任意識，始終保持狠抓落實的工作作風(fēng)。應(yīng)該說，今年的發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，對我們來講，最大的職能就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，最大的考驗就是求真務(wù)實、狠抓落實。我們必須要咬定目標(biāo)、必須要突出重點，把全公司上下的智慧和力量凝聚到真抓實干、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取上來。同志們，讓我們圍繞拓普戰(zhàn)略目標(biāo)要求，同心同德，群策群力，奮勇拼搏，為全公司經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、快速崛起作出新的更大貢獻(xiàn)！謝謝大家!