【正文】 級朔州市煤炭設計院編制完成了《山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井1902工作面自燃火災防治專項設計》和《礦井1902工作面放頂煤開采設計》同時對礦井的生產(chǎn)能力進行的核定，其核定生產(chǎn)能力已經(jīng)通過省廳晉煤行發(fā)[2013]1785號文件批復通過，在核定過程中，為滿足生產(chǎn)能力的需求，特對礦井的主通風機和礦井的通風阻力有省工信安全技術(shù)有限公司進行了測定，并出據(jù)了測定報告，據(jù)報告顯示礦井的通風能力能夠滿足目前安全生產(chǎn)的需求，為此我們嚴格按照《測定報告》和朔州市設計院編制的《山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井1902工作面自燃火災防治專項設計》進行實施安排，進入2014年，通風科結(jié)合上井下通風的實際情況，總結(jié)過去在工作的不足，在制度管理方面重新完善了一通三防管理制度、崗位責任制，按規(guī)定標準正確填定牌板、報表，并嚴格執(zhí)行簽字制度，落實了省廳（晉煤瓦發(fā)[2011]1091號）斷電濃度下調(diào)20%的規(guī)定。對人員“一通三防”、地面束管檢測、通風機房、黃泥灌漿泵房值班人員目前正在由公司的四級培訓機構(gòu)進行培訓，按照四級培訓機構(gòu)的培訓計劃時間安排，有望于3月中旬培訓完畢，屆時均滿足持證上崗和應知應會的要求。按照要求礦井由省煤炭地質(zhì)研究所對井下的煤層自然傾向行進行了鑒定，并出據(jù)了鑒定報告，但是內(nèi)容敘述過程中判定為自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，為了滿足上級文件要求公司已責成相關(guān)人員協(xié)調(diào)有資質(zhì)的鑒定單位進行完善鑒定報告，預期于3月底完成此項工作。對礦井的束管檢測系統(tǒng)我們嚴格管理制度和制度的落實，按要求實時進行檢查三帶，并存有記錄以備查證。隱患排查治理情況：針對安全生產(chǎn)情況，政府和部門領(lǐng)導以及包保責任人經(jīng)常來礦進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了安全生產(chǎn)掛牌督辦，并由五人小組成員進行了復查，達到了安全生產(chǎn)的標準要求。2013企業(yè)自查，排查出各類一般隱患72條全部進行了閉合管理，（具體情況詳見13年隱患管理臺賬），按照規(guī)定要求對安全隱患組織每月開展一次排查并進行了整改落實，按照期限及時填報了自查整改備案表，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。上級單位來礦檢查出的各類問題均按照執(zhí)法文書限定的期限進行了及時整改，縣五人小組和駐礦安監(jiān)人員跟蹤落實達到了閉合管理的要求。以上是公司2014關(guān)于礦井開展瓦斯防治專項檢查期間工作安排及落實情況，如有不妥之處請各位領(lǐng)導多提寶貴意見和建議，以便使我們在下一步的工作中做的更好。2014年2月28日第五篇：瓦斯專項整治工作總結(jié)瓦斯專項整治工作總結(jié)根據(jù)太煤化通風字[2011]379號《關(guān)于開展煤礦瓦斯專項整治的通知》精神，我礦從8月22日~10月20日開展了為期三個月的煤礦瓦斯專項整治活動。在活動期間我們嚴格按照集團公司煤礦瓦斯專項整治的指導思想，緊緊圍繞瓦斯整治的工作目標，有計劃、有步驟地進行了自查和整改落實，貫穿整個活動的全過程中，我們做到落實責任、狠抓整改、強化達標、確保瓦斯不超限，杜絕“一通三防”等重大安全隱患事故，通過此次整治活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)了自身工作中的不足，并不斷地總結(jié)了很多經(jīng)驗，為今后扎實開展好“一通三防”工作奠定了基礎(chǔ)。具體地講我們主要開展了以下幾方面的工作。一、發(fā)揮黨政一把手的作用，在華苑煤業(yè)公司上下牢固樹立全員“從設計開始防治瓦斯”、“瓦斯超限就是事故”、“抽防瓦斯是治本之策”的理念。為使整治方案的各項目標、要求、內(nèi)容落到實處，取得預期效果，此次活動中我們成立了以礦長為組長的專項整治領(lǐng)導組，明確各級職責，協(xié)調(diào)整治期間困難，真正做到了行動迅速，部署周密，組織有序，措施有力。同時并要求各相關(guān)部門配合通風區(qū)做好瓦斯專項整治期間相關(guān)工作。二、通風管理方面我們從礦井通風系統(tǒng)入手，重點自檢通風系統(tǒng)是否合理，有無不合理串聯(lián)通風、擴散通風現(xiàn)象。其次重點核實礦井上組23煤系統(tǒng)和下組910煤系統(tǒng)風量分配，在此次整頓中為解決上組煤配風量較小，我們在23煤膠帶大巷構(gòu)筑了兩道調(diào)節(jié)門，利用人行道做為回風，使北采運輸巷和膠帶大巷與北采回風巷和軌道大巷形成并聯(lián)通風，降低了上組23煤通風阻力，使礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理。其次我們狠抓局部通風管理，針對基建礦井開掘工作面多且通風復雜多變的特點，我們統(tǒng)一合理規(guī)劃各開掘工作面局部通風系統(tǒng)，各施工單位必須無條件執(zhí)行，從而保證局部通風機和風筒在巷道內(nèi)多而不亂，有序布置，避免風筒在巷道內(nèi)相互交叉、擠壓，同時對風機和風筒進行編號管理，做到一目了然，便于日常安全監(jiān)管。同時每個開掘工作面實行了雙風機、雙電源自動切換，工作面風機均實現(xiàn)三專兩閉鎖。總之，在這次瓦斯專項整治中我們始終堅持一個原則：無論開掘工作面數(shù)量再多、條件再復雜，“一通三防”絕對不能亂。三、通風設施管理方面為減少采區(qū)內(nèi)部漏風，對現(xiàn)有的通風設施全部對照標準進行檢查，對變形風門、密閉和質(zhì)量低劣的通風設施全部重新進行了及時修補，并按照集團公司的要求對上、下組煤通風設施設施編號進行核實和整改。井下所有通風設施構(gòu)筑標準符合規(guī)定，由于23煤層大部分密閉為收購前構(gòu)筑，且都為封閉采空區(qū)。我們特別做好了防滅火工作。對所有通風設施均做到有設計、有施工、有監(jiān)管、有驗收、有記錄。確保所有設施能正常使用，并且全部按責任區(qū)進行劃分。四、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理方面 在此次瓦斯專項整治中，為充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的作用，通風區(qū)繼續(xù)做好了按規(guī)范每10天進行一次甲烷傳感器的現(xiàn)場標校工作，做到無漏標、無超差。同時根據(jù)領(lǐng)導組安排由通風區(qū)牽頭相關(guān)相關(guān)部門對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了2次全面檢查，在日常管理中利用每次甲烷傳感器井下標校排查監(jiān)測監(jiān)控隱患，排查重點放在開掘工作面閉鎖和傳感器的合理吊掛，對查出的隱患及時三定并限期整改落實，考核過程中加大了人為甩閉鎖、人為造成傳感器吊掛不合理的處罰力度，每次發(fā)現(xiàn)一次以上情況處罰責任單位1萬元，責任人5000元，并在礦早調(diào)會通報批評。目前，我礦進入二期施工，我們嚴格按照上級要求對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進行核查，對不符合上級要求的機電部門組織完善，確保兩大系統(tǒng)和礦建工程項目同步進行。最后通過人員定位系統(tǒng)，強化瓦斯檢查員的管理，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象，真正實現(xiàn)井下交接班。五、機構(gòu)和制度完善方面由于基建礦井的特殊性，目前我礦還未成立監(jiān)控隊和通風調(diào)度，監(jiān)控隊由機電隊兼管，通風調(diào)度由調(diào)度室兼管。為了確保監(jiān)測監(jiān)控和通風調(diào)度工作不推諉、不扯皮，我們制定了特殊時期的監(jiān)測監(jiān)控和通風調(diào)度管理制度，劃分責任，明確各部門職責，保證相互配合，共同推進工作。六、現(xiàn)場管理方面一是充分利用瓦檢員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管作用，瓦檢員不僅要嚴格按照巡回圖表檢查瓦斯，還必須對開掘工作面的局扇、風筒、傳感器、爆破等進行監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的問題不僅要求及時匯報通風調(diào)度，而且要根據(jù)通風調(diào)度指令現(xiàn)場跟蹤整改，同時通風區(qū)對每條問題做到追究和處罰。二是我們通風區(qū)內(nèi)部要求區(qū)長、副區(qū)長每月下井次數(shù)為18天，工程技術(shù)人員每月下井次數(shù)為16天。確保每天有一名通風區(qū)干部下井。下井要帶著任務，不僅要掌握“一通三防”現(xiàn)狀，而且要排查隱患，解決實際問題。三是充分利用通風調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控、人員定位兩大系統(tǒng)，實時、動態(tài)管控井下現(xiàn)場。以上的現(xiàn)場工作方法不僅在整治期間實行，而且我們決心在日常乃至今后都要發(fā)揚使用好。七、自檢和整改落實情況在此次礦井瓦斯專項整治中，我們共查出“一通三防”隱患48條，其中重大隱患2條，一般隱患46條，已全部按時按要求整改完。整改率為100%，其中工作面風筒問題占9條，%，監(jiān)控方面總計33條，%。其中由傳感器吊掛隱患有16條，閉鎖失效9條，傳感器損壞4條，其它4條。從隱患分析可以看出監(jiān)測監(jiān)控管理和局部通風管理為我們的薄弱點。八、存在的主要問題一、“一通三防”管理機構(gòu)還未健全，一是沒有通風隊；二是沒有專職的監(jiān)控隊；三是沒有瓦斯隊；四是沒有專職的通風調(diào)度。二、監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)還未與集團公司聯(lián)網(wǎng)。三、施工單位全員綜合素質(zhì)太差，加之人員不穩(wěn)定，造成現(xiàn)場管理存在很大難度。四、動態(tài)管理中還存在問題，如風筒距工作面的距離、傳感器的吊掛、閉鎖的正常使用的均不能長期保持，尤其是建設方監(jiān)管人員不在現(xiàn)場時，就會重復出現(xiàn)工作面風筒不能按要求接到位，風筒快速接頭不能按時接，風筒吊掛質(zhì)量不高，不能從根本上保證工作面風量充足。五、礦各業(yè)務部門大局觀念以及協(xié)調(diào)、配合差，尤其體現(xiàn)在機電隊井下供電很少結(jié)合考慮監(jiān)控和人員定位兩大系統(tǒng)，經(jīng)常造成供電不合理，工作面閉鎖無法實現(xiàn)，雖然有時候能按照要求整改，但很少能一次性到位。六、“一通三防”技術(shù)力量還比較薄弱，還需逐步補充新生力量