【正文】 全不生產(chǎn)。工區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)季度無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)和無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)；班組爭(zhēng)創(chuàng)季度無(wú)“三違”班組。凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款700元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款200元。對(duì)被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款100元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款50元。對(duì)車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款100元，對(duì)車間主任每人次嘉獎(jiǎng)300元。月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間，嘉獎(jiǎng)車間主任100元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎(jiǎng)車間主任300元。要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。車間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個(gè)崗位的逗留時(shí)間不許超過(guò)半小時(shí)（處理事故等特殊情況除外）。生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的，跟班區(qū)長(zhǎng)、主任各嘉獎(jiǎng)100元。材料考核：，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)科備料。，必須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。，必須由班長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，同時(shí)領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時(shí)做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。，須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字，以便月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長(zhǎng)，由主管區(qū)長(zhǎng)安排材料員開(kāi)票領(lǐng)取，并由專人裝車運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價(jià)格的5%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對(duì)班長(zhǎng)和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。，能夠以舊換新的材料一律進(jìn)行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時(shí)所借用的工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還給材料庫(kù)，逾期不交者，按原價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款。管理人員的考核指標(biāo)分解：（1）、皮帶專管組成員對(duì)內(nèi)每人每月不低于300元考核指標(biāo)、對(duì)外每人每月不低于4000 元考核指標(biāo)。工區(qū)副區(qū)級(jí)干部每人每月不低于200元的考核指標(biāo)。技術(shù)人員每人每月不低于100元考核指標(biāo)。（2）、工區(qū)管理人員完成考核指標(biāo)每人每月嘉獎(jiǎng)50元，完不成考核指標(biāo)的，按未完成數(shù)額從工資中扣除。勞動(dòng)組織。（1）、實(shí)行擴(kuò)休制：因生產(chǎn)需要，在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵(lì)職工擴(kuò)休，工區(qū)將給予加班獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：井下工作40元/班。井上工作30元/班。對(duì)崗位人員的考核：在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)工作不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的不稱職行為，一次罰100元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰100元，二次免職。要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，開(kāi)好工前會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，講清說(shuō)明，分工仔細(xì)。缺會(huì)一次罰50元；分工失誤造成漏崗一次罰50元。加強(qiáng)對(duì)所有皮帶的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動(dòng)紀(jì)律存在的問(wèn)題，并立即叫正、處理。對(duì)班中睡覺(jué)、不巡查崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次免職；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不糾正處理，一次罰50元。班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動(dòng)組織相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時(shí)間。對(duì)處理事故不主動(dòng)或組織不力，延誤事故時(shí)間，一次罰100元，二次免職。要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請(qǐng)假人員數(shù)量，不得因請(qǐng)假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰50元。堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，隨時(shí)與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時(shí)調(diào)度不到的，一次罰50元；延誤處理時(shí)間的加倍罰款；記錄缺一次罰50元。加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷（上報(bào)）罰200元；微傷累計(jì)休息20天以上罰款50元。1勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)： 月度六好職工的評(píng)選：評(píng)選條件：月度內(nèi)安全上沒(méi)有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個(gè)人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。（月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無(wú)被評(píng)選權(quán)）評(píng)選名額分配：生產(chǎn)、整修、機(jī)電大班每車間4名，清理班、工區(qū)后勤各2名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)月月評(píng)評(píng)出的六好個(gè)人，獎(jiǎng)100元/人。1創(chuàng)新工程：指導(dǎo)思想：全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過(guò)程、機(jī)電設(shè)備管理及材料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)上報(bào)的項(xiàng)目給予嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（2）其余項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。六、內(nèi)部工資分配方案生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。（1）、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼= 分值區(qū)總分（2）、一次分配當(dāng)月個(gè)人總分х分值 = 個(gè)人崗位工資 全區(qū)個(gè)人崗位工資之合 = 全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎(jiǎng)勵(lì)+費(fèi)用= 一次分配（3）、二次分配承包總工資 — 一次分配= 二次分配有資假工資工齡工資、六假工資、下井費(fèi)、班中餐、中夜班費(fèi)、崗補(bǔ)。分配標(biāo)準(zhǔn)（1）、在一次分配中，個(gè)人完成本崗位工作，由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。（2）、如出現(xiàn)以下情況，不受上款限制，由車間主任 給予扣分直至取消當(dāng)班計(jì)分。①、不服從工作安排； ②、違反勞動(dòng)紀(jì)律；③、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作； ④、因個(gè)人原因造成事故影響生產(chǎn)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有下列貢獻(xiàn)之一者，由工區(qū)集體研究，給予50～500元獎(jiǎng)勵(lì)。（1）、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。（2）、臨危不懼，在搶險(xiǎn)中搶救遇險(xiǎn)人員或奮勇?lián)岆U(xiǎn)，減輕事故發(fā)生的。（3）、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。（4）、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項(xiàng)目被采納，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。（5）、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個(gè)人。（6）、超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，幅度較大的班組和個(gè)人。（7）、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。（8）、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有創(chuàng)新的，并被認(rèn)可或采納的。（9）、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對(duì)工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。七、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)說(shuō)明各生產(chǎn)班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價(jià)格比例進(jìn)行分配，；各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心，確定當(dāng)班崗位人員和工資分配，以實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配憑貢獻(xiàn)的管理機(jī)制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現(xiàn)不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績(jī)效獎(jiǎng)200元。月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。其他未盡事項(xiàng)或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。第五篇：皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！當(dāng)前，正值試生產(chǎn)前的關(guān)鍵時(shí)期，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。作為皮帶工區(qū)，自6月8日成立以來(lái)，首先編制了近7萬(wàn)字的《安居煤礦皮帶工區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)和修舊利廢，工區(qū)層層設(shè)立包機(jī)制度，檢修責(zé)任到人，做到了日檢、周檢、月檢三到位，提高了設(shè)備使用率、完好率。今天，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，就是號(hào)召全礦上下團(tuán)結(jié)一心，自我加壓，以必勝的信念，奪取全礦安全生產(chǎn)的全面勝利。作為皮帶工區(qū)，工作中堅(jiān)決做到：一是把安全工作放在首位。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和職工安全意識(shí)教育，牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的原則，大力開(kāi)展手指口述、安全預(yù)想活動(dòng)，提高操作規(guī)范安全性，全力兌現(xiàn)“零事故區(qū)隊(duì)”安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量，保證煤流系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證圓滿完成礦上交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)。四是狠抓職工教育培訓(xùn)不放松。加強(qiáng)對(duì)新增機(jī)臺(tái)職工和特殊工作的教育培訓(xùn)，確保職工持證上崗率達(dá)100%。強(qiáng)化對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)維修人員熟悉掌握各個(gè)機(jī)臺(tái)設(shè)備的維修維護(hù)知識(shí)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴(yán)格控制好消耗。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施一系列小改小革，實(shí)現(xiàn)既節(jié)約又增效。