【導(dǎo)讀】電池公司能源管理中心可行性研究報告。12編制依據(jù)及設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準2. 13編制原則和范圍3. 22項目建設(shè)的必要性6. 31項目業(yè)主簡介8. 32項目實施單位工藝基本簡介9. 33能源管理建設(shè)工程量及工藝技術(shù)14. 42能源管理系統(tǒng)EMS的集成17. 5投資估算與資金來源24. 6項目經(jīng)濟效益分析及社會效益評價25. 湘潭賽虎電池有限責(zé)任公司114項目編制單位。法定代表人林孝武。發(fā)證機關(guān)國家發(fā)展和改革委員會。115項目規(guī)模及組成。1建設(shè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)以下簡稱EMS實現(xiàn)企業(yè)對能源管理的自動化信息化。2對全廠原有生產(chǎn)工藝進行改進減少高能耗工序?qū)θ珡S生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)信息。7《重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案》。7嚴格按照國家及行業(yè)現(xiàn)行的各種規(guī)程規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準制訂科學(xué)合理的實。湘潭賽虎電池有限責(zé)任公司自2021年投產(chǎn)以來積極開展節(jié)能降耗和減排工。行之有效的重大管理措施正成為各大公司各級管理者的共識建立能源管理中心。穩(wěn)定經(jīng)濟平衡優(yōu)質(zhì)環(huán)保監(jiān)督考核的基本目標(biāo)22項目建設(shè)的必要性