【正文】 便的進行存儲、檢索和維護。審計管理系統(tǒng)還可以對審計人員的工作量、審計項目完成的情況等進行考核。5．3內部審計信息系統(tǒng)的作用內部審計管理系統(tǒng)應當包括綜合管理系統(tǒng)、作業(yè)輔助系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、力公門戶系統(tǒng)，各系統(tǒng)的怍用如下：5．3．1綜合管理系統(tǒng)通過審計綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)整個企業(yè)審計計劃的申報與審批、審計文書檔案的管理、業(yè)務臺帳的統(tǒng)計匯總和基礎報表的自動生成，并完成人力資源綜合管理、審計任務的資源調配、審計人員履行職責的考評等。通過資源管理(法律法規(guī)庫、審計專家?guī)臁徲嫲咐龓?、審計對象?基礎數(shù)據(jù)資料支撐，為整個審計應用系統(tǒng)提供完整、有效的審計基礎佶息支持。在公司目前審計信息系統(tǒng)的建設中，現(xiàn)有的審計綜合管理系統(tǒng)基本能滿足以E需求。5．3．2作業(yè)輔助系統(tǒng)通過審計作業(yè)系統(tǒng)輔助一線審計人員完成審計項目，實施電子財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的采集轉換，運用豐富的各類審計工具完成審計抽樣和數(shù)據(jù)分析，提高審計工作效率。標準化的審計程序引導與控制規(guī)范了審計作業(yè)過程，降低審計風險。層層歸集的基礎信息及統(tǒng)計臺帳通過系統(tǒng)接口與審計綜合管理信息系統(tǒng)無縫集成并實現(xiàn)現(xiàn)場審計作業(yè)數(shù)據(jù)與遠程公司審計部之間的數(shù)據(jù)交互和共享。目前，在實際應用中，公司系統(tǒng)的審計現(xiàn)場作業(yè)僅限于對財務數(shù)據(jù)的轉換和查詢，與浙江、上海公司擁有的財務、工程、用電營銷等較為完備的審計作業(yè)工具系統(tǒng)相比還有較大的差距。這也是公司系統(tǒng)審計信息化建設亟需解決的問題和發(fā)展的方向。5．3．3決策分析系統(tǒng)通過決策分析系統(tǒng)輔助領導全面掌握審計項目進展情況，監(jiān)控審計項目的工作進度。提取審計管言息系統(tǒng)、審計作業(yè)系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)，提供有價值的匯總纈：計信息，為領導宏觀決策分晚基礎。以公司目前審計信息化建設現(xiàn)狀必須要結合公司系統(tǒng)ERP上線，財務管控系統(tǒng)的實施，充分利用這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫資源，與審計信息系統(tǒng)有效地對接實現(xiàn)業(yè)務流程追蹤、數(shù)據(jù)采集分析、系統(tǒng)配置審核等諸多功能，才能使公司目前的審計信息化進程得到質的飛躍。5．3．4辦公門戶系統(tǒng)通過審計辦公門戶平臺系統(tǒng)，將公司內部管理的內容，向下屬各分公司及直屬機構有選擇的進行公開實現(xiàn)信息實時共享。結束語李金華審計長指出，“審計信息化不光是個技術方法的問題，它對審計工作的方式、程序、質量和管理，乃至審計人員的思維方式和自身素質都會帶來深刻的影響”。也就是說，刨新審計技術與創(chuàng)新審計模式是互為前提、互相推動的一體兩面。加快內部審計信息化建設既是實現(xiàn)內部審計轉型的一項重要任務，更是開展以風險控制為導向管理審計的重要技術支撐。必須要把推進內部審計信息化作為利用信息技術改造提升傳統(tǒng)審計方式的重要內容，納入到推進內部審計實現(xiàn)全面轉型與發(fā)展的總體部局之中，統(tǒng)一規(guī)劃，整體推進。第五篇：基層審計機關推進績效審計的思考開展績效審計，是當前及今后一個時期審計工作發(fā)展的方向。國家審計署和江蘇省審計廳在今后幾年的審計工作規(guī)劃中，均對開展績效審計提出了明確的目標和要求。面對新形勢、新任務和新要求，基層審計機關也要積極探索，認真思考，扎實推進績效審計。從目前基層審計機關的現(xiàn)狀來看，開展績效審計還存在以下制約因素。突出表現(xiàn)在“三個不夠”。一是審計力量人手不夠足。基層審計機關，人員編制大多只有二十個左右，而真正在審計一線的審計業(yè)務人員只有十幾個。當前審計工作越來越受到社會各界的廣泛關注，審計工作面廣量大，審計工作任務多，壓力大。目前任務重、人手少是基層審計機關共同面對的尖銳矛盾。雖然通過采用計算機輔助審計等現(xiàn)代化審計手段，可以在一定程度上緩解這一矛盾，但這一矛盾仍將在相當長的時期內始終困擾著基層審計機關。要開展比財政、財務收支審計更為復雜的績效審計，必將使這一矛盾更加突出。二是審計人員素質能力不夠強?，F(xiàn)有審計人員結構上是財務人員多，知識結構單一，絕大多數(shù)審計人員是會計、審計等經濟類專業(yè)畢業(yè)，而熟悉經濟，法律、管理和工程技術、工程造價等方面知識的復合型人才少。在現(xiàn)有審計人員中工作經歷比較單一的人員多，而具有經過多個經濟管理部門工作閱歷的人員少?，F(xiàn)有審計人才結構、知識結構的矛盾也是開展績效審計的又一大制約因素。三是審計評價的指標標準不夠明。績效審計涉及被審計單位管理的全過程，而當前基層審計機關開展績效審計既無可遵循的相關準則，也無可參照的專業(yè)方法，缺少績效審計所需的各類非財務指標。要制定適用的、便于操作的績效評價指標標準，需要各級審計機關進行長期的理論和實踐研究、探索。針對存在的上述制約因素，基層審計機關除了應該通過合理調配審計人員、采用計算機輔助審計、強化審計人員培訓、強化考核激勵等方法，為開展績效審計積極創(chuàng)造條件外，還要探索創(chuàng)新，積極推進績效審計工作的順利開展。一要區(qū)分階段。推進績效審計不能急于求成，要分階段穩(wěn)步推進。現(xiàn)階段無論從外部環(huán)境，還是審計人員素質來看，難以全面的開展效益審計?；鶎訉徲嫏C關要推進績效審計，不能搞一刀切，必須遵循序漸進的原則，以階段性目標的實現(xiàn)來推進績效審計的深入開展。現(xiàn)階段要圍繞財政支出領域進行探索，重點抓好三個方面：即政府行政成本審計、固定資產投資領域效益審計、財政專項資金使用效益審計。二要選好項目。認真選擇合適的項目是開展績效審計的首要環(huán)節(jié)，所選審計項目審計機關自身一定要有能力勝任。根據(jù)現(xiàn)階段的特點，推進績效審計，一方面要在結合上下功夫，將財政財務收支審計與績效審計相結合，將經濟責任審計與績效審計相結合。另一方面要開展“獨立型”的績效審計，注意選擇資金量大、社會公眾關注度高、評價標準比較明確的項目作為開展績效審計的突破口。項目一定要與黨委、政府的中心工作緊密相關，審計后的成果可以及時利用。三要編好方案。要根據(jù)確定的審計對象，在充分調查評估的基礎上，精心編制審計方案。獨立型績效審計方案主要包括具體績效評價目標、評價重點內容、評價標準依據(jù)及具體取得方式。結合型績效審計方案除了傳統(tǒng)的財政財務收支的真實性、合法性、效益性審計外，應就選定績效評價的方面作出細化規(guī)定，包括評價重點內容、評價標準依據(jù)、取得方式等，都應在審計方案中得到具體體現(xiàn)。四要科學評價。審計評價是績效審計的關鍵和核心，審計評價應當堅持依法評價，用法律法規(guī)、政策規(guī)章、行業(yè)標準以及審計人員的職業(yè)判斷等作為評價尺度，力求用全面的、辯證的、客觀的觀念公正地作出評價。審計評價的重點是項目或資金管理使用的經濟性、效率性和效果性。經濟性是指以最低費用取得一定質量的資源，即支出是否節(jié)約；效率性主要反映投入與產出的對比關系，即支出是否講究效率；效果性是指在多大程度上達到政策目標、經營目標和其他預期結果。在審計評價中，要做到共性與個性、定性與定量、效益與公平相結合。