案例分析一：離職員工不交接造成損失公司是否影響個人索賠-資料下載頁
2025-10-01 02:57本頁面
【正文】 動合同而應(yīng)承擔(dān)的法定責(zé)任?！币虼耍萌藛挝晃磁c勞動者訂立或續(xù)訂書面勞動合同，本身已經(jīng)侵害了勞動者的合法權(quán)益，而不能說勞動者的實際利益未受到侵害，因為“超出雙方約定的勞動報酬的部分是因用人單位未按法律規(guī)定與勞動者簽訂書面勞動合同而應(yīng)承擔(dān)的法定責(zé)任?！币簿褪钦f雙倍工資的差額部分是一種懲罰性的規(guī)定。同時，作為強(qiáng)勢一方的公司在其經(jīng)營管理中應(yīng)承擔(dān)更重的責(zé)任與義務(wù)，包括對勞動合同到期續(xù)簽的提示與管理上，而不能將勞動合同到期后續(xù)簽的義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給本身屬于被管理的弱勢一方即勞動者身上。第三篇：組織行為學(xué)第三次作業(yè) 案例分析一《愛通公司里的員工關(guān)系》（定稿）案例分析一、《愛通公司里的員工關(guān)系》明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么？答、由職權(quán)之爭引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們設(shè)置一個共同的沖突者馬德，并促進(jìn)明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調(diào)認(rèn)知。從本案例中，你對如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？答：改善人際一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。這一過程啟發(fā)我們應(yīng)該依據(jù)人際交往的原則，運用科學(xué)的方法，幫助下屬正確處理好人際關(guān)系方面的問題。
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