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公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料合集五篇-資料下載頁

2025-09-29 21:17本頁面
  

【正文】 動、各種安全活動體系框架評審、冬季三防活動、安全反思活動,全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,形成自主管理機(jī)制。(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),完善機(jī)制、組織動員各方面力量,全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù),深入分析主要矛盾和突出問題,把抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系,構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。(九)預(yù)案應(yīng)急,定期進(jìn)行演練和評價(jià),不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。編訂預(yù)案演練計(jì)劃,抓好日常落實(shí),強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。2013年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺賬管理,將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作,不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,提高應(yīng)急救援處置能力,減少事故損失。(十)拓寬眼界,汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。公司安委會在全公司成功創(chuàng)建“飛信”安全短信平臺,收到顯著成效,表現(xiàn)在以下三方面:一是安全培訓(xùn)打點(diǎn)滴飛信天天不斷;二是安全服務(wù),無處不在,飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,無微不至,飛信牽線搭橋。以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合公司實(shí)際,積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展五想五不干、手指口述安全管理法,借鑒白國周班組安全管理,開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等,將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí),將安全管理的關(guān)口前移、重心下移,確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。(十一)外來施工,通過推行三多六到位,通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議,并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。(十二)規(guī)范管理,狠抓體系建設(shè)不放松。(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,將部門工資分配總體分五部分:崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在四不行動綱領(lǐng)的指導(dǎo)下,同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管一崗三責(zé)工作模式,努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。2013年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 三同時(shí)設(shè)立、環(huán)評、安評、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。環(huán)保方面,對于新上工段提前介入,對查環(huán)評報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,環(huán)保設(shè)施安裝,清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥,雙氧水,兩鈉,碳化,三胺,甲醛,陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收,確保建設(shè)項(xiàng)目合法,各種危廢處置合法和三廢達(dá)標(biāo)排放排放合法。(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面:加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,及時(shí)發(fā)放勞保用品,督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,如原料、鍋爐上污水灑地降塵,各灰倉加強(qiáng)管理,做好密封與淋水。潛心摸索,確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,解決排水總量;對各高纖過濾器改造,節(jié)約反洗時(shí)間,減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,取得較好的實(shí)效。積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。數(shù)據(jù)和量化管理,系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),不用一次水的地方全部取消,能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前800010000到現(xiàn)在僅1500左右,COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。加強(qiáng)內(nèi)部管理,解決實(shí)際問題。(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢,確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,每天安排專人取樣,專人分析,做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化,使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,每季度一次。(十六)創(chuàng)新思維,定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會,解決安全環(huán)保瓶頸問題,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。(十七)出臺《意見》,切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?!兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,建立長效安全管理機(jī)制,有效確保公司合法、合規(guī)。針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動推進(jìn)會議精神,強(qiáng)化安全宣傳教育,切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日7日、7月9日12日,先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。(十八)外部協(xié)調(diào),熱情接待,確保公司良好的外部形象。積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理,建立各種臺帳和報(bào)表共16項(xiàng),做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,基礎(chǔ)活動的安排和檢查,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過程中存在問題分析(一)工傷事故及違章違紀(jì)管理方面各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵(lì)情況 從上圖可以看出,無否決項(xiàng)的是造氣車間;否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間;否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司;否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范,結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工,就能取得較好的安全工作實(shí)效。各單位事故情況:全年公司安全管理總體形勢較好,無較大事故發(fā)生,但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。從上表中可以發(fā)現(xiàn),鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)事故管理,認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動,在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好,運(yùn)用海因里希法則,善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。工傷事故原因分析(2)大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故,反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位,員工野蠻作業(yè)的行為在作祟,心里素質(zhì)較脆弱,同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性,在今后的安全管理中,如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性,加大車間級督辦力度顯得很重要。(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下,因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3變換飽和塔焊接造成煤焦油著火,屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證,私自到塔內(nèi)動火,沒有意識到真正的危害性,沒有做好任何防范措施,出現(xiàn)緊急情況后,公司消防車也不能擔(dān)任長時(shí)間的救援任務(wù);另一方面,青工多,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置;第三方面,車間團(tuán)隊(duì)的新人較多,有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng),在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳,應(yīng)急處置工作被動。(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故,除了具體的事故原因之外,同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間,廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。(二)合法合規(guī)方面三同時(shí)方面,兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù),三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多,影響申報(bào)進(jìn)度;公司技改工程進(jìn)度快,階段性資料趕不及。安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少,從2013年開始,需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì),迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。(三)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排;由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝,布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差,導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大,還需要下力氣解決。今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力,但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況,造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方,如何改變環(huán)保治理方面的被動局面,將是公司近期乃至今后工作的重心;全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改,并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理,外排水總量有明顯的減少,但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定,給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高,空氣流通不暢的情況下,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康,需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作;、工業(yè)污水治理力度,公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程,鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施,提前進(jìn)行規(guī)劃治理。國家安全監(jiān)管總局安健〔2013〕41號精神要求,今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)審核(備案)、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收(備案)工作開始實(shí)施,認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。(四)基層安全管理方面 要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識;同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度,如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。(五)外來施工管理方面外來施工隊(duì)安全事故突出,%,需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理,尤其是分公司。從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講,建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次,或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討,拿出切實(shí)可行的方案,既可降低法律風(fēng)險(xiǎn),又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。(六)道路交通安全方面(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面 公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施,如精甲、2精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù),腐蝕嚴(yán)重;鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重,從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。(八)分子公司管理方面 %、%,這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管理力度,更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項(xiàng)安全事務(wù),落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、下一步采取的措施 結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際,下一步我們在安全管理方面將堅(jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取得力措施,形成部門與基層單位聯(lián)動機(jī)制,共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(一)堅(jiān)持4個(gè)原則 一是以人為本的原則:必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全,而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時(shí),要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待,真正領(lǐng)會余總提出的財(cái)富可以再造,生命不可重生、寧可少嫌一千萬,也不傷害一個(gè)人文化真諦。二是預(yù)防為主的原則:最好的防御是進(jìn)攻,要把預(yù)防事故關(guān)口前移,持久開展隱患排查,開展各類安全活動,把各類事故隱患及時(shí)消除。三是不放任何一個(gè)小事的原則:用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事,不正常的要及時(shí)開會,堅(jiān)持四不放過的原則,安全方面好的做法,亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣,共同提高基層的安全管理水平。四是主動營造安全氛圍原則:用好黑白分明原則,通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢,進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。(二)抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期 一是事故多發(fā)期;二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場施工期間;三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間;四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。(三)嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理);三是?;蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運(yùn)輸安全;七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。繼續(xù)參考: 學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 公司會計(jì)年終工作總結(jié) 汽車企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié) 信息部年終工作總結(jié)
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