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2025-09-27 00:51本頁面
【正文】 13 天： 所必須的檢查工程：血常規(guī)、尿常規(guī)、糞常規(guī) +潛血； 第二十九頁，共三十九頁。 第三十頁，共三十九頁。 第三十一頁，共三十九頁。 第三十二頁，共三十九頁。 第三十三頁，共三十九頁。 單病種管理 普外、眼科、婦產(chǎn)科、骨科、麻醉科、病理科、手術(shù)室、計(jì)算機(jī)室、物價(jià)科等 整理相關(guān)收費(fèi)模板 獎(jiǎng)懲制度細(xì)那么在執(zhí)行的同時(shí)下發(fā) 第三十四頁，共三十九頁。 第三十五頁，共三十九頁。 ? “單病種付費(fèi) 〞 方式實(shí)施后 ， 給醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理帶來挑戰(zhàn) 。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理 、 協(xié)作顯得尤為重要 ， 如醫(yī)務(wù)處 、 門診部 、 物價(jià) 、 醫(yī)療保險(xiǎn) 、 臨床科室等部門應(yīng)聯(lián)合制定醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn) 、 醫(yī)療流程 、 鼓勵(lì)機(jī)制并進(jìn)行細(xì)致的價(jià)格核算等工作 ， 在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下 ， 以低本錢求得經(jīng)濟(jì)效益 ，否那么將虧損 。 因此精細(xì)化醫(yī)療管理是必不可少的 。 第三十六頁，共三十九頁。 打包收費(fèi)改革過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 優(yōu)化醫(yī)療流程、降低本錢 對大型儀器〔新工程〕的審核論證 衛(wèi)生材料的采購管理 本錢核算的管理機(jī)制 第三十七頁，共三十九頁。 ? 美國的物流管理已形成整體的信息化管理，并與相應(yīng)的物品銷售機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，缺貨由相應(yīng)的部門及時(shí)添補(bǔ)。醫(yī)院用電腦、先進(jìn)的無線電設(shè)備隨時(shí)了解庫存的數(shù)量及物品的存放位置。這樣的物流管理可減少人力資源，減少衛(wèi)生用品的中間采購環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)市場，從而降低本錢，對于醫(yī)療保險(xiǎn)控制醫(yī)療費(fèi)用起到促進(jìn)作用。 第三十八頁，共三十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 醫(yī)保支付方式介紹。二、單病種的付費(fèi)方式〔工程付費(fèi)〕。醫(yī)院在提供醫(yī)療效勞前就能看出該組疾病資源消耗的最高限額，從而促使醫(yī)院為獲得盈余主動降低經(jīng)營本錢。增加門診效勞：門診費(fèi)用上漲。門診轉(zhuǎn)移：可將患者住院前后三天的門診費(fèi)用考慮到 DRG里。分解住院次數(shù)：出院后一段時(shí)期內(nèi)又因相同疾病再住院的，應(yīng)拒絕支付。醫(yī)院取消必要的臨床效勞工程導(dǎo)致醫(yī)院效勞質(zhì)量降低，醫(yī)療資源使用缺乏。 本錢核算的管理機(jī)制 第三十九頁，共三十九頁。
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