【正文】 員干部“勇于擔(dān)當(dāng)，敢于當(dāng)責(zé)”，帶領(lǐng)全員“干成事”。**在總部“兩學(xué)一做”教育主題活動(dòng)中要求各級黨員干部要“勇于擔(dān)當(dāng)，敢于當(dāng)責(zé)，在解決問題和克服困難中體現(xiàn)自身價(jià)值”。*總在amp。年公司職代會上要求“著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和全體員工，咬定轉(zhuǎn)型發(fā)展不動(dòng)搖，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速提質(zhì)，不斷創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績?！睘榇耍笕狐h員干部用挑戰(zhàn)極限、永不言敗的激情干成事。一是不留余地的設(shè)定更高目標(biāo)；二是不斷強(qiáng)化培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心和堅(jiān)韌不拔的信心；三是持之以恒地探尋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法和路徑。用自斷后路、背水一戰(zhàn)的氣勢干成事。（二）抓住招生、培訓(xùn)、后勤服務(wù)三大支柱，堅(jiān)決完成經(jīng)營目標(biāo)。確保三年制高職大專招生計(jì)劃增至人，第一時(shí)間掌握省發(fā)改委、省教育廳相關(guān)部門有關(guān)招生的政策精神和外部信息，精準(zhǔn)分析全省高職院校招生計(jì)劃上報(bào)情況，找準(zhǔn)增加計(jì)劃的正確路徑，為今年完成新生報(bào)到*人奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)價(jià)值化分配激勵(lì)機(jī)制，制定新的考核辦法，大幅降低招生成本。打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專職招生隊(duì)伍，為*年所有區(qū)域全部采用專業(yè)人員招生做好鋪墊。細(xì)分培訓(xùn)市場，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。按照中黨校工作要點(diǎn)和中公司、企業(yè)《員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》要求，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。積極開拓中成員企業(yè)和行業(yè)、政府政策性培訓(xùn)和學(xué)生市場培訓(xùn)。成立后勤服務(wù)集團(tuán)，提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。整合總務(wù)處、科源公司、創(chuàng)意工作室、印刷廠、游泳館、體育館、學(xué)術(shù)交流中心等業(yè)務(wù)板塊，建立健全新的管理架構(gòu)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上用優(yōu)異的業(yè)績支持學(xué)院發(fā)展，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)效型的后勤服務(wù)集團(tuán)。（三）扎實(shí)做好中黨校各項(xiàng)工作。加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)建設(shè)，完善調(diào)訓(xùn)、選學(xué)、委托班次三個(gè)層次的培訓(xùn)體系建設(shè)。探索干部教育培訓(xùn)新模式，將課堂教學(xué)和考察調(diào)研相結(jié)合，將理論學(xué)習(xí)和案例教學(xué)相結(jié)合，將教師面授和 集體研討相結(jié)合，把研討、案例、行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式培訓(xùn)等融于培訓(xùn)教學(xué)之中，組織學(xué)員到企業(yè)第一線，到周邊的優(yōu)秀央企交流學(xué)習(xí)。建立“隨班班主任”制度，落實(shí)班主任對學(xué)員在校期間的全程管理服務(wù)責(zé)任。利用地域優(yōu)勢，突出黨性教育地位，在焦裕祿紀(jì)念館、沂蒙紅嫂精神紀(jì)念館、孔繁森紀(jì)念館等建立中黨校黨性修養(yǎng)現(xiàn)場教學(xué)基地。發(fā)揮黨校作為干部教育培訓(xùn)主陣地和黨性教育大熔爐的重要作用，為公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、經(jīng)營管理素質(zhì)提供堅(jiān)強(qiáng)的智力保證。（四）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。改造傳統(tǒng)專業(yè)，提升專業(yè)建設(shè)水平。以省級特色專業(yè)為龍頭，相關(guān)專業(yè)為支撐，建成有色冶金技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人、財(cái)會、互聯(lián)網(wǎng)和汽車5個(gè)在全國高職院校中處于領(lǐng)先水平的“拳頭”特色專業(yè)群，成為行業(yè)企業(yè)和區(qū)域職業(yè)教育的示范引領(lǐng)。圍繞高職教育人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，遵循高職人才成長規(guī)律和基于工作過程及工學(xué)結(jié)合的課程改革理念，以專業(yè)核心課程建設(shè)為重點(diǎn)，全面展開精品資源共享課程建設(shè)，按照省級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校級精品資源共享課程，并擇優(yōu)推薦申報(bào)省級精品資源共享課程。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。組織專業(yè)教師教學(xué)能力培訓(xùn)，從省內(nèi)、國內(nèi)、國外三個(gè)層次培訓(xùn)提升教師教學(xué)管理水平；建立完善名師評選機(jī)制，評出10名院級教學(xué)名師，推薦一名省級技能 名師。出臺《**學(xué)院崗位聘任管理辦法》，綜合考慮學(xué)院教職員工職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、特色專業(yè)等情況，確定教授、副教授、講師、助教等崗位比例或職數(shù)，明確崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，使廣大教職員工明晰職業(yè)生涯發(fā)展通道。繼續(xù)推進(jìn)人才教育培養(yǎng)模式改革，將職業(yè)能力、職業(yè)精神、人文素質(zhì)三個(gè)維度人才培養(yǎng)模式從目前的六個(gè)試點(diǎn)專業(yè)推廣至全院80%的專業(yè)，目標(biāo)是讓學(xué)生畢業(yè)后就具有兩年以上經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人的素質(zhì)水平。提高學(xué)生教育管理水平。實(shí)施輔導(dǎo)員職業(yè)能力培訓(xùn)，建立考核體系，提升學(xué)工隊(duì)伍職業(yè)能力和專業(yè)化水平；發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)風(fēng)建設(shè)、習(xí)慣養(yǎng)成方面的自我管理作用。提高科研水平，積極爭取省級科研立項(xiàng)。與企業(yè)合作，開展橫向項(xiàng)目，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。年內(nèi)完成各類科研立項(xiàng)*項(xiàng)以上。繼續(xù)推進(jìn)校企合作、校企協(xié)同育人機(jī)制。年內(nèi)至少與*家國內(nèi)不同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)建立專業(yè)共建共育人才的合作。（五）開展社團(tuán)活動(dòng)，建設(shè)青年匯社區(qū)。學(xué)院地處山社區(qū)，這是其他高職院校不具備的優(yōu)勢。今年，學(xué)院要開啟社區(qū)服務(wù)工作。一是認(rèn)真落實(shí)省教育廳、名政廳等9部門《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)教育發(fā)展意見的通知》（*教民發(fā)[amp。]1號）要求的“每所職業(yè)院校開設(shè)10門以上社區(qū)教育課程”，適應(yīng)山居民實(shí)際需要，開展老年教育、青少年校外教育、退休職工文化教育等形式多樣的社區(qū)教育活動(dòng)。二是成立 大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，定期開展走進(jìn)社區(qū)送文藝節(jié)目、送愛心服務(wù)等大學(xué)生志愿活動(dòng)，活躍學(xué)生課余生活和社區(qū)文化。三是對社區(qū)居民開放圖書館、體育場等設(shè)施資源，讓學(xué)院成為社區(qū)弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，形成科學(xué)文明生活方式的重要陣地。（六）政策爭取力爭實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。繼續(xù)尋求*撥款政策落地的路徑。聯(lián)合省內(nèi)行業(yè)和企業(yè)辦學(xué)的兄弟院校一起與上級主管部門溝通聯(lián)系。成立政策研究室，研究國家、行業(yè)、省市政府相關(guān)政策，重點(diǎn)關(guān)注和爭取中公司、省、市和市政府政策支持。深入研究省委省政府出臺的全力打造半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)系列文件精神，繼續(xù)擴(kuò)大與地方政府的合作，將學(xué)院發(fā)展與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相融合。爭取省人社廳政策支持，在自身增加生源的基礎(chǔ)上，籌建中技師學(xué)院。amp。年力爭從生均撥款、政策獎(jiǎng)補(bǔ)、專項(xiàng)財(cái)政支持和政府購買服務(wù)等方面有所突破，實(shí)現(xiàn)政策爭取*萬元以上。（七）大力開展“精準(zhǔn)管理年”活動(dòng)，夯實(shí)學(xué)院內(nèi)控管理。以公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、整環(huán)境、堵漏洞”現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施學(xué)院“精準(zhǔn)管理年”活動(dòng)。出臺學(xué)院《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，在全校范圍內(nèi)開展以“七零雙十雙百”為目標(biāo)、八大精準(zhǔn)管理行動(dòng)為核心內(nèi)容的精細(xì)化管理工程，通過明確的目標(biāo)將發(fā)展愿景具體化，通過可行的策略將管理機(jī)制科學(xué)化，通過持續(xù)的改進(jìn)將工作行為規(guī)范化，全面提升學(xué)院教學(xué)科研、學(xué)生工作、基礎(chǔ)管理、運(yùn)營水平等核心競爭力。各單位要對標(biāo)先 進(jìn)，認(rèn)真查找，修訂完善規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作流程，要注重培養(yǎng)全員精細(xì)意識、成本意識、規(guī)則意識、科技意識和服務(wù)意識，推進(jìn)精細(xì)化管理工作取得實(shí)效。推進(jìn)院系兩級管理機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)組織經(jīng)營與教科研活力。amp。年是機(jī)制改革與創(chuàng)新工作的關(guān)鍵時(shí)期，要深入推進(jìn)人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研、實(shí)訓(xùn)、學(xué)生和后勤服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新工作，建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部市場化費(fèi)用結(jié)算體系，引入內(nèi)部市場觀念和有償使用理念，將目前學(xué)院一級財(cái)務(wù)核算體系升級為院、系部、產(chǎn)品項(xiàng)目三級核算體系與費(fèi)用結(jié)算體系，真正實(shí)現(xiàn)系部運(yùn)營模式由教學(xué)、辦學(xué)向市場化經(jīng)營辦學(xué)的根本轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)學(xué)院和系部經(jīng)營與教科研活力?？茖W(xué)規(guī)范崗位設(shè)置，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。近期，學(xué)院已經(jīng)組織外部專家、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院中層、教研室主任和員工代表40余人對學(xué)院101個(gè)管理與后勤服務(wù)崗位進(jìn)行了工作職責(zé)的重新梳理與規(guī)范工作，最終將形成崗位設(shè)置評價(jià)分?jǐn)?shù)和崗位價(jià)值評價(jià)分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)范學(xué)院總體崗位設(shè)置和價(jià)值分配體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。（八）完成新校區(qū)建設(shè)和搬遷任務(wù)。amp。年學(xué)院的一項(xiàng)重要任務(wù)就是協(xié)助市新區(qū)政府建設(shè)好新校區(qū)。這個(gè)項(xiàng)目對于學(xué)院發(fā)展意義重大。一是建設(shè)新校區(qū)立足于對學(xué)生負(fù)責(zé)的辦學(xué)宗旨。近幾年，學(xué)院招生人數(shù)以翻番的速度遞進(jìn)，學(xué)生和學(xué)生家長對學(xué)院的認(rèn)可度越來越高。依法依規(guī) 辦校是辦教育的基本要求，學(xué)院有責(zé)任為學(xué)生提供達(dá)到國家教育相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。建設(shè)新校區(qū)是解決現(xiàn)有校區(qū)規(guī)劃布局狹小，建筑、設(shè)備陳舊老化等問題的根本途徑。二是建設(shè)新校區(qū)是學(xué)院生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。面對職業(yè)教育改革發(fā)展的“黃金期”，如果我們沒有行動(dòng)，很快就會被淘汰出局，丟掉前人為之努力了*年的、中國業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一的一所高職院校這塊牌子，老師們?yōu)橹畩^斗的教育事業(yè)也將化為泡影。建設(shè)新校是我們這代人的機(jī)遇，更是我們這代人的使命。三是新校區(qū)投用為學(xué)院發(fā)展提供新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。市新區(qū)是國家戰(zhàn)略半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)的海洋經(jīng)濟(jì)新區(qū)之一，也是市舉全市之力重點(diǎn)打造的現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化的副中心城區(qū)，地域廣闊、環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃超前、布局合理，各類配套設(shè)施齊全。新區(qū)實(shí)行從幼兒園到高中的15年免費(fèi)教育，政府為學(xué)院員工提供成本價(jià)商品房。校區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，老師們可能會遇到搬離生活了半輩子的故鄉(xiāng)，離開自己的親朋好友，無法在老人身邊盡孝，需要為孩子重新?lián)裥５确N種困難，我希望老師們能為了我們學(xué)院的未來，為了我們的學(xué)生，為了我們鐘愛的教育事業(yè)，以更加堅(jiān)定的信念和舍我其誰的魄力，融入校區(qū)新的學(xué)習(xí)和生活中去，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)！老師們，amp。年轉(zhuǎn)眼已過去2個(gè)月了，時(shí)不我待，讓我們按照**要求的“不相信有完成不了的任務(wù)、不相信有克服不了的困難、不相信有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)、不相信我們干不過人家的精 神”，堅(jiān)定信念，銳意進(jìn)取，立足崗位作貢獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)有作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精神，努力培養(yǎng)一流人才，產(chǎn)出一流成果，作出一流貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家！第五篇：***學(xué)院教代會提案工作委員會工作報(bào)告各位代表：現(xiàn)在，我代表第一屆教代會提案工作委員會向第一屆教代會第四次會議作提案工作報(bào)告，請各位代表審議。一、第一屆教代會第三次會議提案的處理情況領(lǐng)導(dǎo)重視，部門通力合作,狠抓落實(shí)第一屆教代會第三次會議征集到39件32條提案,在提案工作委員會認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，提請教代會執(zhí)委會認(rèn)真討論，經(jīng)第一屆教代會第三次會議討論通過，把提案中的15件10條作立案提案，其余24件22條提案轉(zhuǎn)相關(guān)部門研究處理。會后，教代會及提案工作委員會召開了專題會議，對提案的落實(shí)工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，形成了提案落實(shí)方案。提案工作委員會迅速將立案提案轉(zhuǎn)交院黨委辦公室和院長辦公室，確定立案提案的承辦單位，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門承辦落實(shí),且切實(shí)加強(qiáng)了對立案提案落實(shí)的檢查督促工作。在學(xué)院黨政的高度重視和大力支持下，在相關(guān)單位部門的積極支持配合下，各承辦單位認(rèn)真辦理落實(shí)立案提案和其他提案，提出答復(fù)意見。提案工作委員會將承辦單位答復(fù)的意見及時(shí)反饋給了提案的主提人。截止2005年1月13日前，所有提案已經(jīng)辦復(fù)。15件10條立案提案的落實(shí)情況對10條立案提案，承辦單位以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)抓好落實(shí)工作。對10條立案提案的落實(shí)情況，主提人回復(fù)為滿意的有8條，它們是:“盡快解決B區(qū)寬帶網(wǎng)的安裝；部分青年教師沒有住房，盡快繼續(xù)修建集資房或集體登記集中購買宿舍；教學(xué)樓、體育館、科技樓、新教工宿舍的?？布訌?qiáng)綠化；在學(xué)院新區(qū)栽櫻花樹、桃花樹等綠化美化樹；規(guī)范和完善教工宿舍物業(yè)管理，明確屋管費(fèi)和修繕費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算辦法，衛(wèi)生、安全等應(yīng)有具體的措施和條例，修建院內(nèi)園林式裝飾圍欄；育秀苑賓館進(jìn)行資產(chǎn)重組，現(xiàn)育秀苑賓館不能進(jìn)行工商注冊，應(yīng)吸收其它獨(dú)立資本進(jìn)行設(shè)施改造，形成股份合作制的企業(yè)法人進(jìn)行合法經(jīng)營；加強(qiáng)對校門口地下通道的衛(wèi)生、照明等的規(guī)范管理；建立教職工利益（如水電氣調(diào)價(jià)等）聽證會制度”；回復(fù)為基本滿意的有2條，它們是：“引入競爭機(jī)制，改善后勤服務(wù)，打破壟斷，改變飲食，超市的服務(wù)，降低價(jià)位；學(xué)院辦公網(wǎng)頁要附下載編輯文檔，以便于打印，下載。”24件22條未立案提案的落實(shí)情況對未立案的22條提案，各承辦單位本著實(shí)事求是的工作原則，認(rèn)真研究處理落實(shí)。對22條未立案提案的落實(shí)情況，主題人回復(fù)為滿意的有15條，基本滿意的有5條。因多種原因“搬遷高壓線使其遠(yuǎn)離新教工宿舍，或15幢重新選址”的提案未能落實(shí)，所以，主提人未作答復(fù)。因多種原因，對于“適當(dāng)減免教職工子女就讀本院的學(xué)費(fèi)，建議減免50”的提案未能落實(shí)，所以主提人表示不滿意。二、第一屆教代會第四次會議提案的征集情況2005年1月15日我們發(fā)出了征集提案的通知，截止3月15日，共收到教職工代表的提案60件，合為41條。它們分別是：教學(xué)科研方面的有7件6條：（1）學(xué)院建立旅游管理專業(yè)建設(shè)培訓(xùn)基地。（2）每個(gè)教學(xué)系增補(bǔ)1至2個(gè)多媒體教室（2件）。（3）建立大學(xué)英語現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)中心。（4）充分合理利用體育館資源，為教職工開放。（5）對教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)，應(yīng)全面評價(jià)，不應(yīng)該一票否決。（6）關(guān)于盡快兌現(xiàn)“三支隊(duì)伍”院內(nèi)津貼。學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的有10件9條：（1）擴(kuò)大教職工私家車車庫容量，可修簡易車庫出租。（2）在校園內(nèi)逐步增添人文景觀，提升校園綠化檔次（2件）。（3）加強(qiáng)校園網(wǎng)的建設(shè)和管理，便于更進(jìn)一步了解學(xué)生思想狀況。（4）全面維修第一教學(xué)樓有關(guān)教學(xué)設(shè)施。（5）在教工宿舍區(qū)內(nèi)安裝健身設(shè)備。（6）在適當(dāng)?shù)牡胤叫藿ㄒ欢〝?shù)量的公共廁所。（7）盡快重新翻新學(xué)生三舍旁的籃球場。（8）加強(qiáng)共青團(tuán)活動(dòng)設(shè)備的配置及場地的建設(shè)。（9）關(guān)于改造A區(qū)玉蘭大道人行道行車路線。教職工生活福利方面的有24件9條：（1）采取多種方式，切實(shí)幫助教職工改善住房條件（12件）。（2）將教職工體檢納入學(xué)院財(cái)政預(yù)算，實(shí)行教職工體檢制（2件）。（3）延長新教工宿舍裝修入住時(shí)間（3件）。（4）嚴(yán)格03年6月的分房制度，清查配偶已分房改房，本人又在學(xué)院購買經(jīng)濟(jì)住房的教職工。（5）改善教職工上下班交通條件。（6）學(xué)院內(nèi)設(shè)置工行、建行蓄儲所。（7）適當(dāng)減免就讀本校教職工子女的學(xué)費(fèi)，建議減免50。（8）增開一輛開往C區(qū)的中巴車（2件）。（9）調(diào)整交通車行車路線。安全保衛(wèi)方面的有2件2條：（1）凈化校園周邊環(huán)境，如網(wǎng)巴等，損害學(xué)生身心健康。（2）強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)門衛(wèi)制度和提高門衛(wèi)人員素質(zhì)。后勤服務(wù)方面的3件3條：（1）成立校內(nèi)購房教職工業(yè)