【正文】 促進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設。林業(yè)部門指導森林旅游資源的開發(fā)利用與保護，打造精品景區(qū)。扶貧辦負責協(xié)調(diào)利用扶貧資金和扶貧小額信貸，支持重點村建檔立卡貧困戶參與鄉(xiāng)村旅游項目。國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大對旅游扶貧的金融支持。(二)加強組織協(xié)調(diào)。各地將旅游扶貧工作有機融入黨委政府扶貧攻堅大局，構建跨部門、跨單位、全社會共同參與、多元主體的旅游扶貧體系，統(tǒng)籌解決旅游扶貧工作中的規(guī)劃對接、用地保障、行政審批和資金整合使用等問題，打好組合拳，形成政策合力。(三)強化督查考核。各地應建立旅游扶貧開發(fā)督導考核機制，把鄉(xiāng)村旅游扶貧工作納入各級黨委政府和有關部門的議事日程，納入工作考核體系。及時開展旅游扶貧情況動態(tài)跟蹤監(jiān)測、督導檢查，每年年底進行考核。各地要通過電臺、電視臺、報刊、網(wǎng)站、微信等多種手段，大力宣傳旅游扶貧成果，進一步強化典型示范引領，推動各方參與旅游扶貧，共同分享旅游扶貧成果。各省區(qū)市旅游部門牽頭，結合實際盡快制定推進落實行動方案的具體舉措，確保各項任務落到實處，各有關部門要按照職責分工抓緊制定配套政策，營造良好環(huán)境。第四篇：鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃,贏利點分析北京創(chuàng)行合一旅游規(guī)劃設計院鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，贏利點分析地產(chǎn)、餐飲、住宿、娛樂活動等等都可以作為鄉(xiāng)村旅游的贏利點許多旅游投資商現(xiàn)在都在投資景區(qū)，但對于景區(qū)的投資模式與盈利模式完全沒有搞清楚，不清楚自己到底是為啥做鄉(xiāng)村旅游，更不清楚將來計劃怎么搞鄉(xiāng)村旅游。筆者在這里提出幾個贏利點設計的突破路徑：第一：門票收益。一個鄉(xiāng)村旅游景區(qū)要想在門票上獲取收益，未嘗不可，盡管有很多高調(diào)論者要廢除門票收取費用，但是我國現(xiàn)有景區(qū)百分之九十以上的還是以門票收益作為主要收入來源，所以鄉(xiāng)村旅游景區(qū)也不要搞例外，關鍵是要做到門票收的合理收的有理由，不能啥也沒有就讓游客掏門票來買單。一方面從做景區(qū)游樂休閑內(nèi)容，另一方面做景區(qū)附加服務來使門票價值理所應當。比如我可以收20的門票，但是我最后給游客一盒草莓；或者我收20的門票但可以進來兩次，降低游客所花費的心理價值，提供高價值的休閑服務。第二：餐飲、住宿收益。這是大多數(shù)景區(qū)都會想到的，計劃將來做餐飲或者做住宿。其實這是除了景區(qū)之外的其他商業(yè)也具有的模式，住宿有特色酒店、連鎖酒店等業(yè)態(tài)，吃飯有餐館、小吃街、城市商業(yè)街等等，通過餐飲、住宿收益確定盈利模式時，就必須做到讓游客沒得選擇，必須在這里吃和住才能保證這種盈利模式的可行性。比如一個景區(qū)設置了四個小時的游樂內(nèi)容，中間肯定有一頓飯的時間，增加了需求，同時我們通過景區(qū)特色餐飲來滿足游客的好奇和需求，這樣餐飲收入就變的名正言順了。同樣，住宿也是，六七個小時的游樂內(nèi)容，加上晚上還有活動內(nèi)容，給游客制造不得不住的理由第三：綜合收益。這種路徑就需要一套完整的模式設計體系。而不是想到哪里我就計劃掙哪里的錢。比如一個景區(qū)出售土雞蛋，順理成章掙了商品的錢，還提供景區(qū)土特產(chǎn)品的送貨上門，還掙了這套流程的錢。再比如一個景區(qū)有好的環(huán)境，提供了一套可以寫生的服務與環(huán)境，對于這種市場客群，他掙了其他的附加值。旅游最終要通過的是這種旅游手段來提高產(chǎn)品自身的附加值，附加值如何提升就是一個完整規(guī)劃所要解決的問題。第四：品牌收益。裸心谷有好多地方要加盟，這是品牌的結果。也是新生代旅游景區(qū)發(fā)展的模式之一。通過對自身產(chǎn)品和服務的不斷升級，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延北京創(chuàng)行合一旅游規(guī)劃設計院伸和自身品牌美譽度的提升來提高景區(qū)的品牌價值，打造品牌的主要目標是形成游客的心理預期。第五篇：如何破解鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃同質(zhì)化鄉(xiāng)村旅游的興起和發(fā)展,對我國改變農(nóng)村二元結構,推動城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略產(chǎn)生了積極的推動作用，各地政府從中嘗到甜頭，爭先恐后發(fā)展起鄉(xiāng)村旅游。但全國許多地方在編制鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃時，缺乏創(chuàng)新，照搬其他地區(qū)旅游項目，發(fā)展思路與理念大同小異，使得鄉(xiāng)村旅游失去了個性和特色。本文以《重慶梨博園旅游總體規(guī)劃》為例，對同質(zhì)化競爭下的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃編制進行經(jīng)驗總結，對鄉(xiāng)村旅游的項目創(chuàng)新進行探討。獨具魅力的梨文化主題博覽園梨博園位于永川區(qū)海拔600米的黃瓜山上，黃瓜山近幾年正在重點打造中華梨村景區(qū)。項目地位于中華梨村北部，其規(guī)劃用地903畝。有箭竹湖、斧頭山、梨樹等資源。項目地面積不大、海拔不高、資源不豐、文化不深，如何在這樣一片相對貧瘠的土地上做成一個出色、出彩的規(guī)劃成為擺在每個項目組成員面前的難題。如何在眾多鄉(xiāng)村旅游景區(qū)中脫穎而出?如何對項目地進行定位?如何既能讓甲方滿意、政府滿意，又能讓當?shù)鼐用袷芤?這幾個問題能否找到答案，也成了我們規(guī)劃成功與否的關鍵。通過對項目地資源的梳理，文化內(nèi)涵的挖掘，項目組認為，梨文化是旅游區(qū)的核心文化，需要進行深入挖掘，要將梨文化的內(nèi)涵做足、做夠、做精。把梨文化作為一條主線貫穿整個項目的始終，并將文化內(nèi)涵延伸，涉及愛情文化、養(yǎng)生文化、鄉(xiāng)村文化、戲曲文化。確定文化主線后，使得規(guī)劃脈絡更清晰，但僅有文化還不夠，還必須將這種文化進行物化，通過一定的硬件載體和軟件載體展現(xiàn)出來。在梨文化主題的開發(fā)上，項目組確定從時間、空間、文化維度進行三維立體開發(fā)。通過對文化內(nèi)涵的解析，立足于資源分布現(xiàn)狀和開發(fā)建設條件，將旅游區(qū)空間布局確定為 “一心五區(qū)”。一心為旅游綜合服務中心。五區(qū)分別為知書達“梨”——梨文化體驗區(qū)、梨園春色——梨園觀賞區(qū)、詩“梨”人家——農(nóng)業(yè)觀光體驗區(qū)、杏雨梨云——休閑養(yǎng)生區(qū)、萬“梨”長征——時尚運動區(qū)。在“一心五區(qū)”的空間布局上，項目組策劃了一系列與梨相關的旅游項目，并將旅游區(qū)定位為西部地區(qū)乃至全國獨一無二的梨文化主題博覽園。六大策略破解鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃同質(zhì)化目前，我國各地鄉(xiāng)村旅游可謂遍地開花，鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃質(zhì)量參差不齊，很多規(guī)劃項目創(chuàng)新性不夠，項目雷同，規(guī)劃思路和規(guī)劃原則通用，發(fā)展思路與理念近似，區(qū)域旅游形象、目標、定位、產(chǎn)品同化,失去了個性和特色。在競爭趨于白熱化的今天，新形勢下的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃如何創(chuàng)新，筆者通過對梨博園的總體規(guī)劃，以及以往鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃編制的經(jīng)驗，總結出以下幾點經(jīng)驗與讀者交流探討。溝通是前提良好的溝通能提高效率，少走彎路，取得事半功倍的效果。溝通又包括橫向和縱向兩個方面。橫向方面是指既要在前期打標階段多與甲方溝通，又要在中標后規(guī)劃編制的整個過程與甲方多交流，貫穿于整個規(guī)劃的始終?？v向方面是指既要與甲方、業(yè)主多探討，又要向旅游局、規(guī)劃局、環(huán)保局、建設局等各個部門多匯報，涉及旅游相關的各個職能部門。資源是基礎任何旅游規(guī)劃都不能脫離資源現(xiàn)狀進行天馬行空的亂編，必須立足當?shù)刭Y源基礎，實事求是，在充分挖掘、整合資源的基礎上，發(fā)揮資源價值最大化，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。而鄉(xiāng)村旅游景區(qū)更多的屬于資源依托型景區(qū)，因此更不能脫離資源談規(guī)劃，要將鄉(xiāng)村旅游資源的鄉(xiāng)土味發(fā)揮到極致。文化是靈魂文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，沒有文化的景區(qū)是缺乏生命力的。對文化的梳理和挖掘在眾多的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃中顯得尤為缺失，因此導致眾多的鄉(xiāng)村旅游景區(qū)千篇一律，雷同性十分嚴重，大多數(shù)游客去就是“爬爬山、賞賞花、嘗嘗果、吃吃飯”，難以給人留下深刻的印象，也使得景區(qū)變得蒼白，缺乏長久的吸引力。創(chuàng)新是關鍵創(chuàng)新是多方面的，涉及規(guī)劃的方方面面，既要有理念的創(chuàng)新，又有要產(chǎn)品和項目的創(chuàng)新，大到一個項目的案名、形象定位、分區(qū)，小到一個標識系統(tǒng)、景觀小品，都需要創(chuàng)新。尤其是在項目的設置上，更要有超前性和創(chuàng)新性，才能滿足需求日益多樣化的游客需求。鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃的創(chuàng)新也可以多種多樣，可以在鄉(xiāng)村生態(tài)景觀為基底的基礎上，引進高科技的生態(tài)體驗農(nóng)業(yè)項目，也可以打造一種情趣化的鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，也可以營造一種創(chuàng)意性的度假生活方式。落地是標準落地性、可操作性對旅游規(guī)劃創(chuàng)新性提出了更高的要求?？梢哉f，落地性成為了檢驗旅游規(guī)劃成功與否的唯一標準。參與不同規(guī)劃項目的過程中，筆者都深深感覺到，幾乎所有的甲方都把落地擺在了一個很高的位置。一個旅游規(guī)劃再有創(chuàng)新性，再能打動領導者的心，如果最終不能落地，這個規(guī)劃也是失敗的。多元是趨勢多元化包括旅游產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)互動兩方面的內(nèi)容。單一的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不適應旅游發(fā)展的趨勢了，必須根據(jù)不同的旅游市場，設置不同的旅游產(chǎn)品，滿足不同游客需求。此外，旅游業(yè)是一個綜合性極強的產(chǎn)業(yè)，因此，旅游規(guī)劃還必須突破單一的旅游產(chǎn)業(yè)，形成泛旅游產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)聚集效應。鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃更應如此，既要關注旅游業(yè)本身的發(fā)展，也要關注與之相關的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，帶動當?shù)剞r(nóng)民致富。北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司(簡稱“巔峰智業(yè)”)始創(chuàng)于2001年，是國內(nèi)最早專業(yè)從事旅游規(guī)劃設計業(yè)務的企業(yè)之一。巔峰智業(yè)在以旅游規(guī)劃設計為核心業(yè)務的基礎上，持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈全程服務，大力發(fā)展旅游投資、景區(qū)運營管理、旅游營銷等業(yè)務，形成“規(guī)劃引領投資驅(qū)動運營支撐營銷拉升”的“四位一體”一站式全程服務模式，提供綜合型智慧旅游系統(tǒng)解決方案。巔峰智業(yè)擁有豐富的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃經(jīng)驗，從鄉(xiāng)村旅游的含義、發(fā)展趨勢，到鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃策劃、全國布局以及鄉(xiāng)村旅游扶貧政策都有深刻見解，擁有多項鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃案例，豐富的實踐項目經(jīng)驗。