董事會(huì)議規(guī)則范文大全-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:11本頁(yè)面
【正文】 和上級(jí)黨組織的方針、政策、法規(guī)、指示、決定等，在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行情況和事關(guān)全公司的工作部署。 （二）對(duì)黨支部的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)做出部署。 （三）黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備和干部的選拔、推薦、獎(jiǎng)懲等。 （四）黨支部年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和制度建設(shè)及有關(guān) 改革措施的確定。 （五）重大的人事安排意見(jiàn)和涉及職工福利待遇方面的重 要事項(xiàng)。 （六）精神文明建設(shè)、宣傳、政治思想工作等方面重大問(wèn) 題的研究決策。 （七）研究工、青、婦、等工作中的重大問(wèn)題，并對(duì)工作 做出部署安排。 （八）重大突發(fā)事件的處理和上級(jí)黨組織交辦的重要事項(xiàng)等。 （九）審議通過(guò)向上級(jí)黨組織的請(qǐng)示、報(bào)告。 （十）其他重大事宜。 三、注意事項(xiàng)： （一）黨支部會(huì)議應(yīng)提前通知有關(guān)人員，與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí) 到會(huì)。 （二）遵守保密規(guī)定，對(duì)會(huì)議討論或決定的問(wèn)題，不得隨 意向外泄露。 （三）黨支部做出決定，支部成員要堅(jiān)決的服從，并按分 工負(fù)責(zé)制認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則： 第一條、公司高級(jí)管理層包括總經(jīng)理、黨支部書記、黨支 部副書記、副總經(jīng)理。 第二條、總經(jīng)理由董事會(huì)提名并聘任，行使以下職權(quán)： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議， 并向董事會(huì)報(bào)告工作； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬訂公司的基本管理制度。 制定公司的具體規(guī)章。 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員： 擬定并組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案或決定公司職工的聘用和解聘。 公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理辦公會(huì)議議題包括： 傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件、指示、決定。 傳達(dá)股東大會(huì)、董事會(huì)決議。 公司經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外投資計(jì)劃方案。 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案： 公司員工工資方案、獎(jiǎng)懲方案、年度招聘和用工計(jì)劃。 擬定公司基本管理制度，制定公司具體規(guī)章。 《公司章程》規(guī)定的人員任免事項(xiàng)。 涉及多個(gè)副總經(jīng)理分管范圍的重要事項(xiàng)。 聽(tīng)取重要分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告。 1總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他事項(xiàng)。 工作例會(huì)議事規(guī)則： 一、工作例會(huì)制度 公司工作例會(huì)一周召開(kāi)一次，時(shí)間定于每周五下午15：00召開(kāi)。如遇特殊情況，可臨時(shí)召開(kāi)。 工作例會(huì)由公司總經(jīng)理主持或副總經(jīng)理主持，也可由受委托的其他部門經(jīng)理主持。 工作例會(huì)的參會(huì)人員為機(jī)關(guān)部室副主管以上管理人員。 二、工作例會(huì)議事范圍 傳達(dá)貫徹上級(jí)和集團(tuán)公司重要文件和重大決策部署，以及經(jīng)理室會(huì)議的有關(guān)決定。 總結(jié)、部署工作，研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。 檢查督辦部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。 研究討論其他需要研究決定的其他事項(xiàng)。 三、工作例會(huì)議事程序 主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)和學(xué)校有關(guān)會(huì)議（文件）精神，通報(bào)經(jīng)理室辦公會(huì)議的有關(guān)決定。 各部室做上周工作匯報(bào)和本周工作安排，提出需會(huì)議研究討論的問(wèn)題； 分管部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作做點(diǎn)評(píng)、提出工作要求，并就有關(guān)問(wèn)題提出解決辦法和建議。 研究討論有關(guān)工作。 績(jī)效考核會(huì)議事規(guī)則： 由行政人事部負(fù)責(zé)召集，定于每月7日下午15。00召開(kāi)。 參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議準(zhǔn)備： （1）各部門于每月6日前提交本部門的績(jī)效考核表、崗位人員績(jī)效考核表； （2）行政人事部在會(huì)議召開(kāi)前應(yīng)將各部門提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，準(zhǔn)備會(huì)議通報(bào)； 會(huì)議程序 （1）行政人事部首先向與會(huì)人員通報(bào)會(huì)前整理的績(jī)效數(shù)據(jù)，整體回顧各部門績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況； （2）在行政人事部匯報(bào)完畢后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月績(jī)效情況，對(duì)與本部門相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行分析回顧發(fā)言，重點(diǎn)分析績(jī)效差距以及下一步的改進(jìn)措施建議； （3）參會(huì)人員可對(duì)相關(guān)目標(biāo)及數(shù)據(jù)的真實(shí)性提出質(zhì)詢，相關(guān)數(shù)據(jù)提供部門可予以解釋說(shuō)明； （4）總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的回顧和檢討進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，相關(guān)部門可以提出質(zhì)詢或建議； （5）行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的整理以及會(huì)后的下發(fā)與落實(shí)； （6）行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)議確認(rèn)的績(jī)效數(shù)據(jù)的修正和整理。 第23頁(yè) 共23頁(yè)
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