安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及承諾書-資料下載頁(yè)
2025-09-21 19:53本頁(yè)面
【正文】 各部門進(jìn)行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。 建立管理體系。安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。 （1）組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。 （2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。 實(shí)行過程管理 （1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 “安全第一，預(yù)防為主”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作 放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則 要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。 （4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則 安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。 年度檢查考核及評(píng)審要求 安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。 在年度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。 本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。 （此頁(yè)無正文） 遵義牟君旅客運(yùn)輸有限公司高橋汽車客運(yùn)站 二o一四年一月二十九日 第11頁(yè) 共1
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