對品質(zhì)的保證書-資料下載頁
2025-09-20 00:44本頁面
【正文】 常用統(tǒng)計報表 a）產(chǎn)品檢驗統(tǒng)計分析表 根據(jù)產(chǎn)品檢驗中的全部檢驗記錄進(jìn)行檢驗結(jié)果統(tǒng)計分析。 b）生產(chǎn)部門質(zhì)量績效分析表 用于評價生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量情況，即按生產(chǎn)部門 +存貨統(tǒng)計檢驗單，得到檢驗結(jié)果。如果啟用了車間管理，還可以進(jìn)行生產(chǎn)部門的工序質(zhì)量的分析。 c）生產(chǎn)訂單質(zhì)量分析表 pmc部對生產(chǎn) 訂單進(jìn)行的質(zhì)量分析，即統(tǒng)計生產(chǎn)訂單的檢驗情況。 d）加工中心質(zhì)量分析表 用于統(tǒng)計加工中心的質(zhì)量績效情況。按加工中心統(tǒng)計其工序的質(zhì)量檢驗情況。 e）產(chǎn)品不良原因分析表 統(tǒng)計產(chǎn)品檢驗中出現(xiàn)的不良原因，即對這些不良品后續(xù)的處理方式和流程?？梢园串a(chǎn)品、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)部門進(jìn)行匯總統(tǒng)計。f）銷售訂單質(zhì)量分析表 統(tǒng)計一段時間內(nèi)銷售訂單的質(zhì)量情況。按銷售訂單分類統(tǒng)計組合。即統(tǒng)計某時間段內(nèi)銷售訂單對應(yīng)的發(fā)貨檢驗的質(zhì)量情況。g）存貨檢驗質(zhì)量成本統(tǒng)計表 第 13 頁 共 15 頁 統(tǒng)計檢驗過程中發(fā)生的檢驗成本，如果有不良 品，則還可以統(tǒng)計不良損失的金額。 erp信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計的形式表示。 對產(chǎn)品生產(chǎn)不良率、成品檢驗合格率、顧客投訴和顧客滿意度等質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)時，以特性要 因圖的形式進(jìn)行原因分析，然后制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，詳見附件二《數(shù)據(jù)分析應(yīng)用流程圖》。 進(jìn)料檢驗、過程檢驗和成品檢驗的抽樣方法參照《抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。 erp系統(tǒng)和《記錄控制程序》要求執(zhí)行。 品入庫檢驗合格率 生產(chǎn)設(shè)備完好率 計量器具檢定達(dá)成率 新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 賬物卡準(zhǔn)確率 員工培訓(xùn)合格率“6s” 檢查達(dá)標(biāo)率 來料一次性交檢合格率 材料準(zhǔn)時到貨率 、配件準(zhǔn)時 第 14 頁 共 15 頁 交 貨率 回收及時率 附件一：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用流程圖 附件二： qc七大手法 （一）特性要因圖 表示結(jié)果（特性）與原因（要因）關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示一張圖里；又稱魚骨圖或石川圖，如下圖所示： （ 1）決定品質(zhì)特性，框起口后，加上橫粗線。 （ 2）用口將大要因框起來，由箭頭之大分枝加到橫粗線上。（ 3）各要因再加入中小要因。 （ 4）圈選重要要因。 （ 1）集合全員知識與經(jīng)驗。（ 2）應(yīng)按特性分別繪制特性要因圖（ 3）把要因?qū)觿e。 （ 1）改善解析用。（ 2）管理用。（ 3）制定標(biāo)準(zhǔn)用。 （ 4）品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用。 （二）查檢表 查檢表可分為記錄用及點檢用。 記錄用查檢表是把數(shù)據(jù)分類為數(shù)個項目別，以符號記錄的表 第 15 頁 共 15 頁 或圖。點檢用查檢表是把要確認(rèn)的各種事項全部列出來而成的表。
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