發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速增長-資料下載頁
2025-09-19 22:21本頁面
【正文】 化種養(yǎng)，讓農(nóng)民自己管理自已；另一方面可擴大絲類深加工和絲棉加工規(guī)模，并以其為龍頭，實行“龍頭企業(yè)+合作社+千家萬戶蠶農(nóng)”的較為完整的組織模式，這樣可以增強我縣蠶桑業(yè)抵制市場風(fēng)險的能力，可以避免因蠶絲價格低迷而造成大面積的棄桑、毀?，F(xiàn)象的發(fā)生，可真正轉(zhuǎn)變基層政府職能，使我縣蠶桑業(yè)走上專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。同時，我縣還可就糧油產(chǎn)品深加工、中藥材尤其是花椒系列開發(fā)、無公害茶生產(chǎn)及精加工、規(guī)模化種草養(yǎng)畜、葛系列生態(tài)食品等優(yōu)勢特色，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，一方面吸引外商投資創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，另一方面引導(dǎo)農(nóng)民在自主自愿的情況下發(fā)展自己的專業(yè)合作社生產(chǎn)，把產(chǎn)業(yè)做大做強。 探索合理機制，扶持健康發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作組織搞的好不好。有沒有凝聚力和競爭力。關(guān)鍵是看它們運行機制優(yōu)不優(yōu)。目前，各地的農(nóng)民專業(yè)合作組織在形成上有“專業(yè)合作 社+農(nóng)戶”、“公司（龍頭企業(yè)）+合作社+農(nóng)戶”和“專業(yè)協(xié)會+公司（龍頭產(chǎn)業(yè)）+農(nóng)戶”等形式。我們首先應(yīng)到有成功經(jīng)驗的地方考察，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)；其次應(yīng)該從本縣實際出發(fā)，以農(nóng)民獲得最大的利潤為目的，建立一個適合自己發(fā)展的科學(xué)合理的運行機制，確保農(nóng)戶專業(yè)合作社做強做大。在管理上，可按照合作制原則，重大事項充分協(xié)商、以票決定，做到民主決策；在經(jīng)營上，按公司制運作，實行社員大會和理事會制度；在利益分配上，采取以社員與合作社之間按交易額比例返還和股份分紅相結(jié)合的分配方式。再就是龍頭企業(yè)也應(yīng)加強機制建設(shè)，一要有科學(xué)經(jīng)營的管理機制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善法人治理機構(gòu)，加強內(nèi)部管理；二要有好的用人機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍；三要建立農(nóng)戶與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)機制，在同擔(dān)風(fēng)險、共享利益的基礎(chǔ)上為農(nóng)戶提供信息、技術(shù)等服務(wù)，形成產(chǎn)、加、銷一體化。 注重打造品牌，增加合作社的競爭力。**農(nóng)民專業(yè)合作社的成功之處就在于注重打造品牌，每個合作社、每個產(chǎn)品都有自己的品牌如：“玉麟”牌西瓜、“翼龍”牌西蘭花、“溫聯(lián)”牌果蔗、“綠牧”牌草雞、“濱珠”牌葡萄等等。有質(zhì)量、有品牌，才有市場競爭力。優(yōu)質(zhì)品牌的打造，可增強產(chǎn)品自身實力，擴大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和銷售半徑。知名度上升了，市場占有率才會提高，市場競爭力才會增強。所以我們一方面提高原有“寧紅”、“神茶”、“雙井綠”、“綠冬”、“龍騰”、“裕發(fā)”等品牌的科技含量，做強做大這些龍頭企業(yè)；另一方面應(yīng)該注重開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，特別要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)建品牌，不斷增強合作社的競爭能力。 第10頁 共10頁
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