公司某年工作思路-資料下載頁
2024-09-28 19:29本頁面
【正文】 于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實行評聘分開，強調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機制和激勵機制，真正調(diào)動職工積極性。 在專業(yè)發(fā)展上，我們計劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計實行委托管理，借助外部人才和靈活的管理機制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項目管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。 六、加強企業(yè)文化建設(shè)?！叭髌髽I(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。 首先要大力加強宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。 除了加強宣傳和引導(dǎo)以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。 為順利完成全年工作的總體目標(biāo)，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場經(jīng)濟的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領(lǐng)會和全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，為構(gòu)建和諧而努力。 年月日 第10頁 共1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1