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“四好”班子建設年活動經驗交流材料-資料下載頁

2025-09-19 14:11本頁面
  

【正文】 ,將“四好”領導班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價掛鉤、與經濟責任制考核掛鉤,將定量考核和定性評價指標相結合??荚u辦法將“四好”分為16項定性指標,分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分,政治素質好、作風形象好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好各占25分,各從4個方面進行考評并確定了相應的標準分值?!罢嗡刭|好”的考核中,深刻領會、用心實踐網公司大政方針,挖掘和豐富大政方針的內涵,創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重;“作風形象好”對堅持兩個務必,勤儉辦企業(yè)、嚴格執(zhí)行兩個《條例》提出了高要求;“經營業(yè)績好”的考核重點則是認真貫徹網公司1號令,抓好安全供電和電網發(fā)展,不斷提高經濟效益,全面完成公司下達的各項生產經營指標,實現(xiàn)國有資產的保值增值;“團結協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢,執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關規(guī)定等都有對應分值進行考核。公司將采用自評、初評、考核相結合的辦法,立體考評各基層班子,調動基層班子的積極性。 通過創(chuàng)建活動,要力爭20的公司基層單位領導班子成為“四好”領導班子,15的基層隊所(全資、控股縣電力公司)領導班子成為“四好”領導班子,使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個新的臺階。 第5頁 共
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