“四好”班子建設年活動經驗交流材料-資料下載頁
2025-09-19 14:11本頁面
【正文】 ，將“四好”領導班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價掛鉤、與經濟責任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價指標相結合?？荚u辦法將“四好”分為16項定性指標，分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分，政治素質好、作風形象好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好各占25分，各從4個方面進行考評并確定了相應的標準分值?！罢嗡刭|好”的考核中，深刻領會、用心實踐網公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風形象好”對堅持兩個務必，勤儉辦企業(yè)、嚴格執(zhí)行兩個《條例》提出了高要求；“經營業(yè)績好”的考核重點則是認真貫徹網公司1號令，抓好安全供電和電網發(fā)展，不斷提高經濟效益，全面完成公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)國有資產的保值增值；“團結協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關規(guī)定等都有對應分值進行考核。公司將采用自評、初評、考核相結合的辦法，立體考評各基層班子，調動基層班子的積極性。 通過創(chuàng)建活動，要力爭20的公司基層單位領導班子成為“四好”領導班子，15的基層隊所（全資、控股縣電力公司）領導班子成為“四好”領導班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個新的臺階。 第5頁 共
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