公司工會某年工作計劃范文-資料下載頁
2025-09-18 21:42本頁面
【正文】 彈性生產，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結構均處于調整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。 由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 第 11 頁 共 13 頁 因本公司尚未設置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。 四、 20**年工會工作初步思 路及主要措施 20**工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。 “ 三個代表 ” 指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強 “ 爭先、領先、率先 ” 意識，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞 “ 七個一 ” 開展如下： 圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據公司黨政領導的指示， 2024 年公司勞動競賽活動 要與公司生產經營實際有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。 盯住一個窗口 —— 班組建設 根據《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細胞 ” ，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 第 12 頁 共 13 頁 針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一 件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。 凸現一個載體 —— 《員工活動園地》 以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 強化一個意識 —— 關心員工 關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。 豐富一個欄目 —— 文體活動 精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。 抓好一個根本 —— 自身建設 工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、 第 13 頁 共 13 頁 解疑排難能力。 在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨 的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1